【文章內(nèi)容簡介】 門 崗位 管 理 績 效10% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 評價 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人簽字： 年 月 日 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 24 附表 23 中層管理人員周邊績效同 級考核評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 周 邊 績 效 30% 序號 指標(biāo) / 權(quán)重 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 。 。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 6% 2 響應(yīng) 時間 6% 3 解決問題時間 6% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 25 4 信息反饋及時 6% 5 服務(wù) 質(zhì)量 6% 考核人簽字： 年 月 日 備注：部門一、部門二 等 要標(biāo)示出各中層崗位名稱 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 26 附表 24 一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 評價 績 效 任務(wù) 績效70% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責(zé)任心 % 4 紀(jì)律性 % 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 27 考核人簽字： 年 月 日 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 28 附表 25 一般人員態(tài)度考核同級評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 崗位 態(tài) 度15% 序號 指標(biāo) / 權(quán)重 同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 。 。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性% 2 協(xié)作性% 3 責(zé)任心% 4 紀(jì)律性% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 29 考核人簽字： 年 月 日 備注： 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 30 附表 26 高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓 名 部門 崗位 評價 績 效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效35% 1 2 3 4 5 管理 績效 7% 1 溝通效果 5% 2 工作分配 5% 3 下屬發(fā)展 5% 4 管理力度 5% 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 31 考核人 簽字： 年 月 日 備注：高層管理人員只進(jìn)行年度考核 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 32 附表 27 高層管理人員周邊績效同級考核評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 周 邊 績 效 21% 序號 指標(biāo) / 權(quán)重 高層一： 高層二： 高層三： 高層四： 。 。 A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性 % 2 響應(yīng) 時間 % 3 解決問題時間 % 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 33 4 信息反饋及時 % 5 服務(wù) 質(zhì)量 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 34 附表 28 高層管理人員管理績效直接下級考核評分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門 崗位 管 理 績 效7% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 評價 A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人簽字： 年 月 日 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 35 附表 29 高中層管理人員能力考核評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 評價 能力30% 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 36 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和執(zhí)行能力 3% 準(zhǔn) 確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識技能 10% 考核人簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 37 附表 210 一般人員能力考核評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 評價 能力 30% 指標(biāo) /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力4% 建立關(guān)系 團(tuán)隊合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 4% 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 4% 準(zhǔn)確性 效率 計劃和組織 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 38 專業(yè)知識及技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 39 考核評分表填表說明 1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和 權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。 2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。 3. 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D四級，每一級含義如下： 評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下： 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 得分 10090 89－ 80 7960 59 以下 4. 考核評分表匯總到人力資源部后， 人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 40 附件三 考核指標(biāo)評定表 附表 31 管理人員管理績效評定表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 溝通效果 A B C D 與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通 與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通 能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法 工作分配 A B C D 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 41 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題 及時給予指導(dǎo) 根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo) 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時會指導(dǎo)下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作 下屬發(fā)展 A B C D 幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議 對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求 不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 管理力度 A B C D 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 42 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為 難以規(guī)范下屬行為 北京東環(huán)置業(yè)有限公司員工考核管理辦法 43 附表 32 管理人員周邊績效評定表 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 低于目標(biāo) 主動性 A B C D 經(jīng)常主動去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要 有時去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 從來不去其他部門詢問是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時間 A B C D 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應(yīng)