【文章內(nèi)容簡介】 　　，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期?！　。孩侔踩芾?②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。　　。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標?！　?，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期?！　。孩倥c設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調(diào)?！　?。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標?！　。采婕霸O計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期?！　。孩偈┕ぐ踩芾?②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標?！　?，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期?！　。孩俟┴浄降陌踩芾?②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。　?。孩俅_保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤?！　?。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務?！　。孩倏刂乒こ探ㄔO的投資②控制建設工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。　　。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科?！　。郝毮芙M織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結構中每個工作部門有兩個指令源?！　??！　?，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。　　，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖?！　。M織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織?！　。孩俳M織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施?！　?，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。　　，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系?！　。∣BS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系?！　?、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。　　，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系?！　??！　、偬岢鲇媱潰诨I劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能?！　。椖拷?jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工?！　?，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系?！　?。　　，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇?！　?，并邀請項目管理班子的主要人員參加。　　，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務?！　?。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等?！　。孩贅I(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。　　。　?。孩贅I(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。　　、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務。1Z202000施工成本控制　　，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。　?。孩俪杀绢A測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥，、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式?！　?。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。　　，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。　　，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。　　，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等?！　。孩俸贤瑘髢r書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料?！　?，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費?！　。孩侔词┕こ杀窘M成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用?！　?，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程?！　。杩紤]進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求?！　。湎鄳木C合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)?！　?，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)?！　?，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行?！　。孩僦苯淤M用②間接費用③部分費用等三種情況。　　?！　。铝星闆r宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。　　，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格?！　。孩偻掀诟犊畹睦ⅱ谟捎诠こ套兝砗凸こ萄悠谠黾油顿Y的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。　?。簩嶋H費用法，總費用法，修正的總費用法?！　?，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天?！　。孩俟こ塘康挠嬎?，②單價的計算方法　　?！　?，倉儲費，以及合理的損耗費用。　?。汗芾砣藛T工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費?！　??！　?，承包商應得的索賠金額=，適宜采用總費用法計算索賠金額?！　。孩侔丛陆Y算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式?！　?，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式?！　?，分段結算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算?！　?、承包人協(xié)商一致后