【正文】 計有關(guān)的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)?！　?。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標?！　?，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期?！　。孩偈┕ぐ踩芾?②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)　　。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。　　，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期?！　。孩俟┴浄降陌踩芾?②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。　?。孩俅_保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益　?。孩賴遗鷾实墓こ添椖拷ㄔO文件 ②有關(guān)工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同　?。孩賴抑攸c建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程　　。　　。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務?！　。孩倏刂乒こ探ㄔO的投資②控制建設工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設信息管理。　　。它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎理論學科?！　。郝毮芙M織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。　　。　　，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。　　，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖?！　?，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織?！　。孩俳M織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施?！　?，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等?！　?，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關(guān)系?！　。∣BS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系?！　?、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述?！　?，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系?！　??！　、偬岢鲇媱潰诨I劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。　　，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工?！　?，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系?！　?，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇?！　?，并邀請項目管理班子的主要人員參加?！　?，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。　　。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度　?。孩夙椖扛攀觫陧椖康哪繕朔治龊驼撟C③項目管理的組織④項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等?！　。孩贅I(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作?！　??！　。孩贅I(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計?！　　⒃O計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務?！　。孩贅I(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。　　。　?。孩贅I(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等?！　。旱谝徊?，項目目標動態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調(diào)整，調(diào)整后再恢復到第一步?！　。孩俳M織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等　　。　?、賹㈨椖康哪繕诉M行分解②確定目標的計劃值　?。孩偈占椖磕繕说膶嶋H值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施?！　。孩俳M織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術(shù)措施（改進施工方法，改變施工機具等）　?。涸O計過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要?！　。孩俟こ谈潘闩c投資規(guī)劃的比較，②工程預算與概算的比較?！　?，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較?！　。孩俳M織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）　　，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！　　⒆饔煤吞卣鳎孩偈瞧渖霞壢蚊囊粋€項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。　?。孩儇瀼赝菩袊液凸こ趟诘卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴格財務制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推行應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益?！　。孩俳M織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?！　。孩倬幹平M織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設?！?Z201000 建設工程項目管理概論　　1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制　　：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。　?。孩贅I(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心?！　?、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理?！　?，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。　　，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。　　，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。