【正文】 管 理，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。　?。孩俪杀绢A測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核　　，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)　　、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。成本計劃是目標成本的一種形式?！　?。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制?！　。嬎愠鍪┕べM用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)?！　。瑢κ┕ろ椖砍杀具M行的對比評價和總結工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法　　、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證?！　。齾⒓雍贤勁?，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。　?。孩俸贤瑘髢r書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內部機械臺班價格⑦勞動力內部掛牌價格⑧周轉設備內部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費?！　。孩侔词┕こ杀窘M成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。　　，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程。　　，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求?！　。湎鄳木C合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)?！　。瑢俸贤s定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)?！　。贤袥]有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。　?。孩僦苯淤M用②間接費用③部分費用等三種情況?！　　！　?，下列情況宜對有關工作內容采用新的費考/試大率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調整的指示進行的。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。 ，確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。 　?。孩偻掀诟犊畹睦ⅱ谟捎诠こ套兝砗凸こ萄悠谠黾油顿Y的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點?！　。簩嶋H費用法，總費用法，修正的總費用法。　　，結構件等流動資金的主要來源。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。　?。孩俟こ塘康挠嬎?，②單價的計算方法　　?！　?，倉儲費，以及合理的損耗費用?！　。汗芾砣藛T工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。　　。　　，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用 應得的間接費用 利潤，適宜采用總費用法計算索賠金額。 　?。孩侔丛陆Y算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式?！　?，可以采用月月預支，竣工后一次結算的方式?！　。侄谓Y算可以按月預支工程款。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算?！　?、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書?！　。孩侔磳嶋H價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數(shù)法④調值公式法（動態(tài)結算公式）　?。孩俅_定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)?！　?a1 a2 a3 a4=1　　：固定部分，材料部分和人工部分三項。調值公式為：P=P0（α0 α1A/A0 α2B/B0 α3C/C0 α4D/D0）式中p，p0分別為調值后和調值前的合同價款。α0為固定要素，α1α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0D0基準日期的價格，AD與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格?！　。孩俟こ坛邪贤谑┕こ杀居媱潰圻M度報告④工程變更⑤施工組織設計⑥分包合同文本。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 　?。孩贆M道圖法②表格法③曲線法　　：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。　　、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算?！　?，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點，它是施工成本分析的重要依據(jù)?！　?、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整?！　。孩俦容^法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法?！　。孩賹嶋H指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。　?。合劝褜Ρ确治龅臄?shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關系。常用的有下列幾種方法：①相關比率法②構成比率法③動態(tài)比率法　　，其分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。　　、實耗人工和限額領料單的實耗材料。　?。荆┒瘸杀痉治觯鞘┕ろ椖慷ㄆ诘慕?jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟考/試大技術指標的實際與目標對比，分析產量、工期、質量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響?！　?，年度成本分析的內容除月（季）度成本分析的六個方面外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)?！　。孩倏⒐こ杀痉治觫谥饕Y源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制　?。鹤皂椖块_始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現(xiàn)。　?。孩贅I(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心?！　?、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理?！　?，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標?！　?，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求?！　?，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務?！　?，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。　?。孩侔踩芾?②投資控制 ③進度控制 ④質量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調 .其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益?！　　Ｆ漤椖抗芾淼哪繕税ㄔO計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標?！　?，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期?！　。孩倥c設