【正文】 同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調(diào)。而投資控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期?！　。漤椖抗芾淼哪繕税ㄍ顿Y目標，進度目標和質(zhì)量目標。1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制　　：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。　　、實耗人工和限額領料單的實耗材料?！　。孩賹嶋H指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行平均水平，先進水平對比。會計和統(tǒng)計核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。曲線法具有形象、直觀的特點，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預算收入和實際成本兩方面，挖掘潛力提高效益調(diào)值公式為：P=P0（α0 α1A/A0 α2B/B0 α3C/C0 α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價款。實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當年結(jié)算的工程款應與分年度的工作量一致，年終不另行清算?！　?，承包商應得的索賠金額=直接費的額外費用 應得的間接費用 利潤，適宜采用總費用法計算索賠金額?！　。孩俟こ塘康挠嬎悖趩蝺r的計算方法　　。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格?！　。孩僦苯淤M用②間接費用③部分費用等三種情況?！　?，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求?！　。孩俸贤瑘髢r書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料?！　?，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。　?。孩俪杀绢A測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核　　，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)　　、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法　　、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費?！　?，其相應的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)?！　?。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用?！　。簩嶋H費用法，總費用法，修正的總費用法?！　?，倉儲費，以及合理的損耗費用。 　?。孩侔丛陆Y(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式?！　?、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。α0為固定要素，α1α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0D0基準日期的價格，AD與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查?！　　I(yè)務核算和統(tǒng)計核算。業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算?！　。合劝褜Ρ确治龅臄?shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關系。　?。荆┒瘸杀痉治觯鞘┕ろ椖慷ㄆ诘慕?jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟考/試大技術指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響?！　。孩贅I(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。　　，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。項目決策階段不是項目管理的任務?！　??！　?。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。　　。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科?！　。且环N動態(tài)關系。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織?！　?，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務?！　?、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述?！　。椖拷?jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工?！　?，并邀請項目管理班子的主要人員參加。　?。孩贅I(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務?！　。孩贅I(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等?！　。孩俳M織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等）　?。涸O計過程的投資控制和施工過程的投資控制?！　。孩俳M織措施（調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節(jié)約投資的獎勵措施等）④技術措施（調(diào)整和修改技術、優(yōu)化施工方法等）　　，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程會面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！　。孩俳M織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。質(zhì)量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求?！　。矗涸O計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標?！　?，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務?！　。郝毮芙M織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇?！　。孩俳M織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。它描述工作對象之間的關系?！　?，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系?！　?，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系?！　?，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務?！　　?Z202000施工成本控制　　，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。　　。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)?！　?，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等?！　?，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中再進一步分解為分部工程和分項工程?！　?，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的?！　。孩偻掀诟犊畹睦ⅱ谟捎诠こ套兝砗凸こ萄悠谠黾油顿Y的利息③索賠款的利息④錯誤扣款的利息。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天?！　??！　?，分段結(jié)算可以按月預支工程款?！　?a1 a2 a3 a4=1　?。汗潭ú糠?，材料部分和人工部分三項。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。　?。孩?