東軟管理文檔產(chǎn)品策劃及可行性分析(編輯修改稿)
2025-07-14 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審記錄”及“風(fēng)險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批?！读㈨椊ㄗh報告》及相應(yīng)評審記錄由項目管理部門存檔。 評審結(jié)果：1) 不可行，取消立項，資料存檔；2) 立項存在不明確的問題，需修改《立項建議報告》后重新評審；3) 評審?fù)ㄟ^，由項目管理部門下達(dá)NR504100A“項目任務(wù)書”，進(jìn)入項目啟動階段。 可行性分析 相關(guān)部門根據(jù)《立項建議報告》及其評審結(jié)果進(jìn)行可行性分析，對于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進(jìn)行可行性分析。 合同開發(fā)的軟件項目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進(jìn)行可行性分析，按NW502101《可行性分析報告編寫規(guī)范》的要求編寫《可行性分析報告》。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項目無需進(jìn)行可行性分析。 《可行性分析報告》的內(nèi)容：1) 軟件產(chǎn)品或軟件項目的功能要點(diǎn)及產(chǎn)品化程度；2) 量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；3) 開發(fā)優(yōu)勢；4) 技術(shù)路線；5) 成本估算；6) 進(jìn)度估算；7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、重用軟件和開發(fā)平臺。 《可行性分析報告》的評審 《可行性分析報告》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。 評審結(jié)果：1） 不可行，取消立項，資料歸檔；2） 存在問題，修改后重新評審；3） 評審?fù)ㄟ^，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機(jī)。 可行性分析報告的評審應(yīng)填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與控制”評審記錄?！翱尚行苑治鰣蟾嬖u審記錄”由開發(fā)體系
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