東軟管理文檔產(chǎn)品策劃及可行性分析(更新版)
【正文】 填表審批1． 本頁不足記述評審意見時，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。 可行性分析報告的評審應(yīng)填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與控制”評審記錄。 評審結(jié)果：1) 不可行，取消立項，資料存檔；2) 立項存在不明確的問題，需修改《立項建議報告》后重新評審；3) 評審?fù)ㄟ^，由項目管理部門下達(dá)NR504100A“項目任務(wù)書”，進(jìn)入項目啟動階段。 開發(fā)體系決策層SMG：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《立項建議報告》和《可行性分析報告》。3. 職責(zé) 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員：負(fù)責(zé)編寫《立項建議報告》和《可行性分析報告》。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。 《可行性分析報告》的評審 《可行性分析報告》經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。第 頁/共 頁。 評審結(jié)果：1） 不可行，取消立項，資料歸檔；2） 存在問題，修改后重新評審；3） 評審?fù)ㄟ^，進(jìn)入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機?！读㈨椊ㄗh報告》及相應(yīng)評審記錄由項目管理部門存檔。 技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)審核《立項建議報告》和《可行性分析報告》中涉及的技術(shù)問題。 項目管理部門：負(fù)責(zé)組織評審《立項建議報告》和《可行性分析報告》，下達(dá)“項目任務(wù)書”。 對《立項建議報告》的評審，應(yīng)填寫“立項建議報告評審記錄”及“風(fēng)險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相
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