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正文內(nèi)容

東莞某電子有限公司質(zhì)量手冊(cè)(編輯修改稿)

2024-07-14 12:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理代表版次A0(2)在更改期間應(yīng)保持品質(zhì)管理系統(tǒng)的完整運(yùn)行,列如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)的變更,以確保系統(tǒng)正常動(dòng)作.,由文管負(fù)責(zé)存盤保存.「文件管制作業(yè)程序」.、權(quán)限和溝通 東莞詠發(fā)電子有限公司Yamp。E UNICTRANS CO.,LTD文件名稱品質(zhì)手冊(cè)制訂日期頁(yè)次14/31文件編號(hào)Y1R001制訂單位管理代表版次A0 、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的主要人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系,旨在有利開(kāi)展下列工作:a 采取措施,防止出現(xiàn)與產(chǎn)品過(guò)程和品質(zhì)系統(tǒng)有關(guān)的不合格; b 確認(rèn)和記錄與產(chǎn)品過(guò)程和品質(zhì)系統(tǒng)有關(guān)的問(wèn)題; c 通過(guò)規(guī)定的渠道,采取、推廣或提出解決辦法; d 驗(yàn)證解決辦法的實(shí)施效果; e 控制不合格品的進(jìn)一步加工、交付或安裝,直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正.各部門的職責(zé)和權(quán)限參照組織與權(quán)責(zé)管理辦法公司委任”王元波”先生為管理代表﹐職責(zé)和權(quán)限﹕a 確保品質(zhì)管理系統(tǒng)所需的過(guò)程得到建立﹑實(shí)施和保持; b 向最高管理者報(bào)告品質(zhì)管理系統(tǒng)的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求; c 確保整個(gè)組織內(nèi)提高對(duì)顧客要求的意識(shí);(員工)各司其職,明確工作方法, 各部門(員工)并遵守之。、改善小組、培訓(xùn)、建議書(shū)以及聯(lián)絡(luò)書(shū)等形式進(jìn)行溝通;,各部門主管必須以身作則,以收集各方面建議. 由管理者代表組織、總經(jīng)理主持,每年至少召開(kāi)一次管理評(píng)審會(huì)議來(lái)評(píng)審品質(zhì)系統(tǒng),以確保品質(zhì)系統(tǒng)持續(xù)的適宜性、 有效性和滿足ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)政策目標(biāo)要求. 評(píng)審輸入東莞詠發(fā)電子有限公司Yamp。E UNICTRANS CO.,LTD文件名稱品質(zhì)手冊(cè)制訂日期頁(yè)次15/31文件編號(hào)Y1R001制訂單位管理代表版次A0﹔; . 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下有關(guān)的措施:; ; . 管理評(píng)審形成的書(shū)面報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布,由管理者代表保存. 相關(guān)文件「管理評(píng)審作業(yè)程序」 資源的提供各部門提出資源需求,總經(jīng)理對(duì)資源需求進(jìn)行確定并負(fù)責(zé)提供設(shè)備、設(shè)施及委派訓(xùn)練有素的人員等,以確保: ; . 人力資源基于適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)歷,從事影響產(chǎn)品質(zhì)工作的人員應(yīng)是能夠勝任的.﹑意識(shí)和培訓(xùn) 目的 建立并保持文件化的程序,明確培訓(xùn)需求,旨在確保所有對(duì)品質(zhì)影響的人員都能接受相關(guān)培訓(xùn),滿足崗位素質(zhì)要求. 范圍適用于公司從事于品質(zhì)系統(tǒng)有關(guān)的所有管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的培訓(xùn).:: ———品質(zhì)意識(shí)、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)政策、品質(zhì)目標(biāo)等基礎(chǔ)培訓(xùn); ———崗位培訓(xùn)及特殊工作技能培訓(xùn).:不同級(jí)別,不同崗位的人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行.東莞詠發(fā)電子有限公司Yamp。E UNICTRANS CO.,LTD文件名稱品質(zhì)手冊(cè)制訂日期頁(yè)次16/31文件編號(hào)Y1R001制訂單位管理代表版次A0,相關(guān)部門制定自己部門的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃.. .,他們須持有效證件上崗:如 ———內(nèi)審員; ———國(guó)家規(guī)定的特種崗位人員..:基礎(chǔ)培訓(xùn)和特殊崗位人員的所有培訓(xùn)記錄,由公司行政部統(tǒng)一保管.「教育訓(xùn)練管理作業(yè)程序」 識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)施,識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合 性所需的工作環(huán)境中人和物的因素.適用于為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施,如工作場(chǎng)所、硬件和軟件、工具和設(shè)備、支持性服務(wù)如通訊、運(yùn)輸設(shè)施等的控制;對(duì)工作環(huán)境中的人和物的因素進(jìn)行控制.制造部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制.、提供的維護(hù)公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施包括:工作場(chǎng)所(車間、辦公場(chǎng)所等)、設(shè)備和工具(包括工、卡、量具)、軟件(計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò))、支持性服務(wù)(水、電、氣供應(yīng))通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等.:制造部根據(jù)使用部門的要求及公司發(fā)展的需要,報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后,由資材部負(fù)責(zé)組織安排采購(gòu)或自制的有關(guān)事宜; 采購(gòu)或自制完成的設(shè)施,制造部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試簽字驗(yàn) 并記錄設(shè)施名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及 東莞詠發(fā)電子有限公司Yamp。E UNICTRANS CO.,LTD文件名稱品質(zhì)手冊(cè)制訂日期頁(yè)次17/31文件編號(hào)Y1R001制訂單位管理代表版次A0、卡量具等由使用部門自行驗(yàn)收;驗(yàn)收 不合格的設(shè)施,制造部與供方協(xié)商解決,對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施進(jìn)行編號(hào) 建立設(shè)施檔案;低值易耗的工、卡、量具由倉(cāng)庫(kù)憑設(shè)施驗(yàn)收單辦理 入庫(kù)手續(xù).、維護(hù)和保養(yǎng)根據(jù)生產(chǎn)需要工程部組織編寫(xiě)設(shè)施的操作規(guī)程,、精密設(shè)備或關(guān)鍵、特殊過(guò)程所用的設(shè)施必須有操作規(guī)程,相操作人員應(yīng)由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、考核合格后,頻次,發(fā)給使用部門執(zhí)行,,「儀器設(shè)備管理作業(yè)程序」.制造部識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要,負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場(chǎng)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括:配置適用的廠房并根據(jù)生產(chǎn)需適當(dāng)裝修,防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕;配置必要的通風(fēng)、消防器材,保持適宜的溫、溫度和職業(yè)衛(wèi)生、安全;制造部對(duì)車間設(shè)施實(shí)行定置管理,要考慮人體的要求,努力提高工作效率;確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求. 目的對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃,明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程及先后順序,滿足客戶的需求,當(dāng)策劃與品質(zhì)系統(tǒng)的其它要求相一致,策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件.:; ,提供所需的資源和規(guī)范(見(jiàn)QC工程表); (見(jiàn)QC工程表); ﹔ 目的建立并保持對(duì)客戶要求的識(shí)別,對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審及與客戶溝通活動(dòng)的文件化程式,以明確客戶的要求,確保要求能得到滿足. 東莞詠發(fā)電子有限公司Yamp。E UNICTRANS CO.,LTD文件名稱品質(zhì)手冊(cè)制訂日期頁(yè)次18/31文件編號(hào)Y1R001制訂單位管理代表版次A0 適用范圍適用于對(duì)客戶要求的識(shí)別,對(duì)產(chǎn)品要求的評(píng)審及與客戶的溝通活動(dòng). 客戶要求的識(shí)別收到客戶合同或訂單時(shí),業(yè)務(wù)部應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的要求進(jìn)行確認(rèn)(包含法律、法規(guī)、客戶沒(méi)有規(guī)定但是預(yù)期或規(guī)定用途所需的要求).,如果是從未生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品,或者是對(duì)原有產(chǎn)品做了修改,還沒(méi)有經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)試做樣品時(shí),由工程部制訂各項(xiàng)技術(shù)要求規(guī)定,并形成書(shū)面文件,然后由業(yè)務(wù)部將樣品及文件提交客戶書(shū)面認(rèn)可.,由業(yè)務(wù)部按合同或訂單要求是否明確進(jìn)行審核,對(duì)客戶的交貨期進(jìn)行評(píng)審,確保各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定,要求明確后工程部核對(duì)樣品和技術(shù)資料,確保滿足合同或訂單要求的能力.(訂單)的修訂,由業(yè)務(wù)部重新組織評(píng)審,如有技術(shù)要求的變更,如屬交貨期的更改,.,須經(jīng)客戶確認(rèn)....,各相關(guān)部門處理.所有合同或訂單評(píng)審記錄(包括更改)都應(yīng)予以保存
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