決策與目標設(shè)立12年(編輯修改稿)
2025-07-14 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 東北電力大學(xué) 文竹 ? 在以上 3種情景中， ? A都代表了“一廂情愿”型策略 。 ? B代表了“安全保險”型策略 。 ? C代表了“逃避”型策略 。 ? D則代表了“綜合”型的策略。 東北電力大學(xué) 文竹 丁克里奇（ Dinklage,1966）提出以下幾種決策模式 ?(1)沖動型 (impulsive） ?遇到第一個選擇就緊緊抓住不放，不再考慮其他的選擇或進一步收集信息。他們的想法是： “ 先決定，以后再考慮 ” 。比如先找到一份工作了再說。沖動的決策方式可能是出于對困難問題的回避，不愿意花時間和精力去探索。這種方式的危險在于風(fēng)險太大，等看到有更好的選擇時自然追悔莫及。 你屬于什么類型的決策風(fēng)格？ 東北電力大學(xué) 文竹 ? (2)宿命型 (fatalistic ) ? 不能自己承擔(dān)責(zé)任，而將命運委諸外部形勢的變化。他們會說該怎么地就怎么地吧，或我這個人永遠也不會走運這類的話。當(dāng)一個人將自己生活的主導(dǎo)權(quán)交給外界環(huán)境的時候，可以預(yù)見，這個人是很容易覺得無力和無助的。這樣的人容易成為環(huán)境的受害者，怨天尤人，卻沒想到自己的處境正是由于放棄了個人對生命的主權(quán)而造成的。 東北電力大學(xué) 文竹 ? (3)順從型 ( pliant ) ? 傾向于順從別人的計劃而不是獨立的做出決定。他們常說： “ 只要他們都覺得好，我就覺得好。 ” 比如，很多大學(xué)生一窩蜂似地爭取出國、進外企、考研、參加各種培訓(xùn)班，只因為 “ 大家都這樣做 ” 。從眾的人固然在追隨群體的過程中獲得了一種虛假的安全感，但卻忽略了自身的獨特性，這造成了他們的選擇在很大程度上并不適合自己。他們在不必費心思考的同時，也犧牲了對生命可能有的滿足感。 東北電力大學(xué) 文竹 ? (4)拖延型 ( delaying ) ? 這些人習(xí)慣將對問題的思考和行動都往后推遲，過兩天在考慮是他們的口頭禪。大學(xué)生常見的 “ 我還沒有準備好工作，所以打算先考研 ” ，就是這種方式的體現(xiàn)。拖延型的人心中暗暗抱有這樣的希望：也許事情過幾天就自動解決了。然而，問題并不會自動解決，有時候甚至?xí)酵显絿乐亍Ｈ绻悻F(xiàn)在不知道該怎么找工作，那么讀完研究生也未必就能知道。 東北電力大學(xué) 文竹 ? （ 5）直覺型 ? 有些人將自己的直覺感受作為決定的基礎(chǔ)。他們通常說不出什么理由，一味表示： “ 就是覺得這個好 ” 。人們在擇友的時候常常采用這樣的決策方式。直覺在人們對環(huán)境情況無法獲得充分信息的時候會比較有效，但它有可能不符合事實，有時候，我們的判斷可能會因自身先入為主的偏見而產(chǎn)生較大的誤差。因此，我們不能僅僅將直覺作為決策的依據(jù)。 東北電力大學(xué) 文竹 ? （ 6）痛苦掙扎型 ? 有些人會花很多的時間和精力來收集信息，確認有哪些選擇，向?qū)＜以儐?，反?fù)比較，卻遲遲難以作出決定。他們常愛說的一句話是“我就是拿不定主意”。出現(xiàn)這種情況的時候，收集再多的信息進行分析比較也無濟于事。需要弄清的是他們被一些什么樣的情緒和非理性信念困住了，比如害怕自己作出錯誤的決定，追求完美等等 。 東北電力大學(xué) 文竹 ? （ 7）癱瘓型 ? 有時候，個體可能在理性上接受了應(yīng)當(dāng)自己做決定的觀念，卻無法開始決策過程。他們知道自己應(yīng)該開始了，可在內(nèi)心深處總籠罩著“一想到這事就害怕”的陰影。事實上，他們無法真正為決策和決策的后果承擔(dān)責(zé)任，而這種害怕承擔(dān)責(zé)任的心理可能又源于家庭在其成長過程中不當(dāng)?shù)慕甜B(yǎng)方式。 東北電力大學(xué) 文竹 ?(8)計劃型 (pla
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1