如何設(shè)立績效目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 追求結(jié)果的最大化 : 良好的組織氣氛 世界領(lǐng)先企業(yè)的績效管理 ? 高層管理者參與設(shè)計實(shí)施績效管理系統(tǒng)并起表率作用 ? 績效評價指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略 /目標(biāo)掛鉤 ? 員工參與制定績效目標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn) ? 經(jīng)理承擔(dān)績效管理職責(zé) ? 限定目標(biāo)數(shù)量 ? 通過持續(xù)反饋與指導(dǎo)來提高績效并采取懲戒行動 ? 通過績效管理來確定員工的發(fā)展需求并探討發(fā)展計劃的實(shí)施情況 ? 通過績效管理來為獎金 /獎勵及其他物質(zhì)回報確定可衡量的與相對客觀的參考依據(jù)。 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別 ? 績效考核以目標(biāo)計劃為基礎(chǔ)，以業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn) /指標(biāo)對績效進(jìn)行考核 傳統(tǒng)的人事考核基于考核要素的定義與標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作行為進(jìn)行評價。 ? 績效考核偏重于過程管理，它由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成。 傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。 ? 績效考核著眼于未來績效的提高。 傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于對過去工作表現(xiàn)得的評價。 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別（續(xù)） ? 績效考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注員工是否達(dá)到績效目標(biāo)，是否改善了實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的方法和手段。 傳統(tǒng)人事考核更關(guān)注員工行為的細(xì)節(jié)表現(xiàn)。 ? 績效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績效目標(biāo)的牽引和拉動促使員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。 傳統(tǒng)的人事考核更具有威懾色彩。 ? 績效考核強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績效輔導(dǎo)。 傳統(tǒng)的人事考核更強(qiáng)調(diào)考核者的作用與職權(quán)，被考核者處于被動地位。 績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別（續(xù)） 人事考核 績效考核 判斷式 計劃式 評價表 過程 尋找錯處 解決問題 得 失（ WinLose) 雙贏（ WinWin） 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理過程 威懾性 牽引性 績效考核中的角色 公司人力資源部 考核制度的制定 人力資源部與各部
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