[計算機]商務(wù)經(jīng)理階段性目標(biāo)的設(shè)立與達成(編輯修改稿)
2025-02-15 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)督、執(zhí)行、收獲 ?思路：盡快找到突破口，營造到帳氣氛（過半小沖刺）。 第三周 在調(diào)整中收獲 ?思路 :樹立標(biāo)桿 ,過半后三天是危險期。 第四周 突出重圍，強化月初目標(biāo)，以業(yè)績?yōu)橹行? ?思路：到帳！到帳！到帳！ 淘汰區(qū) 舒適區(qū) 亢奮區(qū) ? 把員工逼到兩頭 ,決不讓員工處于舒適區(qū)。人是逼出來的。 ? 有效激勵的建立機制 ： 未轉(zhuǎn)正員工 / 不是高商員工、沒進 銷工員工、沒進過公司前三名等。 （以結(jié)果為導(dǎo)向，“狠”的行為而不是“狠”的言語） ? 新員工多關(guān)心和溝通 ， 減少他們的壓力和焦慮 ， 幫助 ?他們建立信心。 四、管理細(xì)節(jié)分享與忠告 — 短信管理 經(jīng)理要有強烈的目標(biāo)感，不斷地推進目標(biāo)達成！ 月中過半 TO:部門員工 現(xiàn)在 XX到帳 3000元， XX
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