第一講：日本人事考核要點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-07-13 18:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。明確的命令與指示。如果命令不明確或者由錯(cuò)誤，那么，即便是有能力的部下，也不可能取得優(yōu)良的成果。如果命令不恰當(dāng)，即便是有能力的部下，也會(huì)不知所措。一般來(lái)說(shuō)，僅以成績(jī)不好而判斷能力低的做法未必恰當(dāng)。指導(dǎo)和幫助的程度。上司的指導(dǎo)程度對(duì)能力的發(fā)揮有很大影響。如果指導(dǎo)和幫助不恰當(dāng)，部下的潛在能力可能連一半都發(fā)揮不出來(lái)。分配工作。分配工作也就是分派任務(wù)的問(wèn)題。分配問(wèn)題分三項(xiàng)內(nèi)容：工作的難易程度、給予的工作量和工作條件。（1）對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，如果給予太難的工作，或許會(huì)造成不堪設(shè)想的后果。不能因此指責(zé)那個(gè)人無(wú)能。（2）如果給予的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了相應(yīng)級(jí)別的人們通常可以指望完成的數(shù)量，那么把成績(jī)考核結(jié)果看作他的能力是錯(cuò)誤的；相反，如果給予的工作量太少，不論他做出的成績(jī)超過(guò)所要求的量多少，以此判斷他的能力高也是錯(cuò)誤的。（3）在給予具有同的能力的A小姐和B小姐難以程度與數(shù)量相同的工作時(shí)，如果B小姐的工作環(huán)境或工作條件較差，她取得的成績(jī)將次于A小姐。（二）敬業(yè)精神不管能力有多大，如果沒(méi)有干勁也不會(huì)取得優(yōu)良成績(jī)。在這種情況下，做出“業(yè)績(jī)不好，大概能力也低”的判斷是錯(cuò)誤的。如前所述，敬業(yè)精神包括紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任性、主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神。這關(guān)系到自身的品質(zhì)和能力，所以，也要列入人事考核的內(nèi)容。（三）工作安排如果不讓做各種工作，就不可能全面的掌握他的能力；如果不讓他做與其能力相稱(chēng)的工作，就不可能正確
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