【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車(chē)輛加油流程流程名稱(chēng)車(chē)輛加油流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各部門(mén) 綜合管理處流程起始司機(jī)申請(qǐng)流程結(jié)束核準(zhǔn)司機(jī)加油提供加油卡登記備案提供加油單據(jù)管理行為車(chē)輛維修流程流程名稱(chēng)車(chē)輛維修流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié) 使用部門(mén) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo)管理行為審批返回維修清單定點(diǎn)維修點(diǎn)修車(chē)下維修單審核流程結(jié)束司機(jī)申請(qǐng)流程起始備案伙食管理流程流程名稱(chēng)伙食管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各部門(mén) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo)流程起始流程結(jié)束主廚提出計(jì)劃單采購(gòu)員采購(gòu)廚師驗(yàn)貨采購(gòu)員報(bào)賬提出伙食管理意見(jiàn)定期組織伙食監(jiān)管小組，提出改進(jìn)措施審批逐步進(jìn)行改進(jìn)伙食管理員記賬管理行為流程起始司機(jī)申請(qǐng)流程結(jié)束審批下維修單定點(diǎn)維修點(diǎn)修車(chē)返回維修清單備案部門(mén)考核流程流程名稱(chēng)部門(mén)考核流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 部門(mén) 綜合管理處 安全生產(chǎn)處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 流程起始制定考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)分解到科室、班組審核審批流程結(jié)束過(guò)程跟蹤與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比公布考核結(jié)果評(píng)價(jià)、分類(lèi)、匯總結(jié)果對(duì)考核結(jié)果具體實(shí)施考核結(jié)果存檔過(guò)程跟蹤與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 管理行為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理流程流程名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 分管領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)施環(huán)節(jié) 綜合管理處 各部門(mén)流程起始部門(mén)提出缺陷流程結(jié)束通知用戶(hù)注意事項(xiàng)進(jìn)行日常維護(hù)針對(duì)問(wèn)題找出處理辦法進(jìn)行處理填寫(xiě)維護(hù)記錄用戶(hù)簽字、存檔 管理行為流程起始日常檢查、用戶(hù)反映流程結(jié)束上報(bào)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常情況計(jì)劃、報(bào)表匯總管理流程流程名稱(chēng)計(jì)劃報(bào)表匯總管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理流程起始流程結(jié)束匯總各部門(mén)計(jì)劃、報(bào)表計(jì)劃、報(bào)表評(píng)價(jià)分析審核審批根據(jù)要求分類(lèi)、上報(bào)計(jì)劃、報(bào)表存檔 管理行為流程起始日常檢查、用戶(hù)反映流程結(jié)束上報(bào)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常情況各類(lèi)對(duì)外報(bào)表報(bào)送流程流程名稱(chēng)各類(lèi)對(duì)外報(bào)表報(bào)送流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各部門(mén) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 提供數(shù)據(jù)流程結(jié)束報(bào)送相關(guān)部門(mén)審核審批編制報(bào)表流程起始管理行為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度制定、修訂流程流程名稱(chēng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度制定、修訂流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理流程起始流程結(jié)束起草標(biāo)準(zhǔn)、制度審核審批組織討論分類(lèi)匯總、編制下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制度流程運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修訂執(zhí) 行執(zhí)行審核審批 管理行為固定資產(chǎn)管理流程流程名稱(chēng)固定資產(chǎn)管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理流程起始流程結(jié)束固定資產(chǎn)入賬建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)對(duì)發(fā)生報(bào)廢、報(bào)損、調(diào)撥的資產(chǎn)核定調(diào)整固定資產(chǎn)賬目審核審批記錄檢查結(jié)果變更固定資產(chǎn)臺(tái)賬年中、年終盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理 管理行為流程起始日常檢查、用戶(hù)反映流程結(jié)束上報(bào)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常情況固定資產(chǎn)調(diào)撥管理流程流程名稱(chēng)固定資產(chǎn)調(diào)撥管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 綜合管理處 業(yè)務(wù)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理流程起始流程結(jié)束受理調(diào)撥申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)調(diào)撥單資管員簽字調(diào)入部門(mén)簽字審批資管員建檔調(diào)撥調(diào)出部門(mén)簽字審核審核 管理行為流程起始日常檢查、用戶(hù)反映流程結(jié)束上報(bào)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常情況固定資產(chǎn)報(bào)廢管理流程流程名稱(chēng)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理流程起始流程結(jié)束部門(mén)負(fù)責(zé)人審核使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)受理報(bào)廢申請(qǐng)，并對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行核實(shí)審批審核集團(tuán)審批配合集團(tuán)處置資料歸檔 管理行為固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程流程名稱(chēng)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理流程起始流程結(jié)束確定盤(pán)點(diǎn)方案通知盤(pán)點(diǎn)人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表填制對(duì)賬表編制盤(pán)點(diǎn)匯總報(bào)告匯總整理盤(pán)點(diǎn)狀況進(jìn)行賬務(wù)處理結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核審批 管理行為流程起始日常檢查、用戶(hù)反映流程結(jié)束上報(bào)考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)異常情況流程起始部門(mén)提供招標(biāo)內(nèi)容及資料上報(bào)集團(tuán)走招投標(biāo)程序流程結(jié)束提供主要技術(shù)參數(shù)審批根據(jù)集團(tuán)下發(fā)定標(biāo)結(jié)果發(fā)中標(biāo)通知書(shū)委派相關(guān)人員參加招標(biāo)會(huì)議審核起草招標(biāo)文件 招投標(biāo)管理流程流程名稱(chēng)工程招投標(biāo)管理流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 需求部門(mén) 綜合管理處 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理管理行為招標(biāo)合同審批流程流程名稱(chēng)招標(biāo)合同審批流程編碼執(zhí)行者綜合管理處監(jiān)控者 總經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié) 各部門(mén) 綜合管理處