【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有做出及時(shí)答復(fù)。2．3．2組織風(fēng)險(xiǎn)　組織風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是從立場區(qū)別的角度去考慮建筑工程風(fēng)險(xiǎn)存在的形式。他從兩個(gè)相對(duì)對(duì)立又相互統(tǒng)一的族群里面把各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)立場化，就形成了下面兩種風(fēng)險(xiǎn)模式。①業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目業(yè)主若是聯(lián)營體，則可能由于各合伙人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)盡義務(wù)、享有權(quán)利等的理解、預(yù)期和態(tài)度不同而造成進(jìn)展緩慢。即使在項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部，項(xiàng)目管理班子也會(huì)因同各職能部門之間配合不力而難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。②承包方的風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施中的除規(guī)定為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)以外的所有風(fēng)險(xiǎn)。其中具體在不同階段他所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的。2．3．3經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)　經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：①招標(biāo)文件。作為整個(gè)招投標(biāo)過程的核心，投標(biāo)者必須研究招標(biāo)文件中任何一項(xiàng)涉及設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量要求以及工程量清單的潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。　?、诟鞔笠氐氖袌鰞r(jià)格。勞動(dòng)力市場、設(shè)備租賃及買賣、材料市場等的價(jià)格變化，特別是目前全國提倡以人為本的前提下，勞動(dòng)力市場的價(jià)格上升和材料市場中材料價(jià)格的波動(dòng)都直接影響著工程承包價(jià)格。③融資成本的控制。目前國內(nèi)的建筑企業(yè)基本都是在墊資中生存，任何一家上規(guī)模的建筑企業(yè)都面臨一個(gè)融資成本的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。金融市場的不確定性和國家政策對(duì)工資、稅種、稅率和銀行政策的調(diào)控都直接對(duì)企業(yè)的融資帶來影響。④國家政策調(diào)整。國家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。2．3．4合同風(fēng)險(xiǎn)　合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：①存在缺陷、顯失公平的合同。在合同條款上存在不完善的或者沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)的條款，缺少因第三方影響造成的工期延誤或者經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)利等不平衡的條款等。3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估②發(fā)包人的資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算，有意拖欠工程款等。③分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或經(jīng)濟(jì)損失。④履約方面。合同履行過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時(shí)解決遇到的問題。上述各類風(fēng)險(xiǎn)都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅，因此必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、對(duì)策主要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策。（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是利用科學(xué)的方法、途徑和措施來全面、客觀地判斷、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素，并實(shí)施量化識(shí)別。（2）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式之一，具體體現(xiàn)為針對(duì)任意一風(fēng)險(xiǎn)來評(píng)估其出現(xiàn)的概率、可能帶來的影響等等。具體涵蓋兩大點(diǎn)：概率估計(jì)與損失估計(jì)。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估立足于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與估計(jì)，工程項(xiàng)目開始進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，創(chuàng)建一個(gè)全面覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)模型，著重分析風(fēng)險(xiǎn)概率與所帶來的后果，從整體上核算出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。再參照風(fēng)險(xiǎn)接受規(guī)定與評(píng)價(jià)指標(biāo)，來全面分析、綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，從中分析出系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能否被承受，同時(shí)提出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與解決措施，從而確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)開展。（4）風(fēng)險(xiǎn)決策一切風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)與計(jì)算最終的目標(biāo)都是為科學(xué)決策做鋪墊，能夠通過有效的決策方式來控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的危害，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)決策方案作出科學(xué)的取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實(shí)。3．1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3．1．1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)和前提。為了全面、徹底地預(yù)測出工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，就要明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目來說，主要從下面幾點(diǎn)入手。（1）工作經(jīng)驗(yàn)要想能夠準(zhǔn)確、全面、客觀地識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，就需要工程項(xiàng)目人員具備全面、豐富的經(jīng)驗(yàn)，在自身已有的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，來積極吸收和聽取他人的想法和建議，從而4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出科學(xué)、合理的取舍。（2）規(guī)劃性資料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、預(yù)測與管理離不開一些規(guī)劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能做出科學(xué)、合理的預(yù)測，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，任何可以顯示潛在問題的資料都可用于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，這些資料包括：工程系統(tǒng)的文件記錄；生命周期成本分析；模型進(jìn)度計(jì)劃；文件規(guī)定；專家判斷等?！　。?）風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)種類指那些可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源。3．1．2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程3．1．2．1收集資料在進(jìn)行資料收集之前，一般還要明確工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)，并確定參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的人員，這是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首要進(jìn)行的組織工作。3．1．2．2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)，判斷和確定項(xiàng)目目標(biāo)是否明確，是否具有可測性，是否具有現(xiàn)實(shí)性，有多大不確定性，分析保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方法。3．1．3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中一般要借助于一些技術(shù)和工具，不但識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的效率高而且操作規(guī)范，不容易產(chǎn)生遺漏。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法很多，在具體應(yīng)用過程中要結(jié)合工程的具體情況，結(jié)合起來應(yīng)用。3．1．3．1檢查表法檢查表是管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將工程項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用來判別某項(xiàng)目是否存在表中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)。3．1．3．2頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又叫集思廣益法，它是通過營造一個(gè)無批評(píng)的自由的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程。頭腦風(fēng)暴法以共同目標(biāo)為中心，參會(huì)人員在他人看法的基礎(chǔ)上發(fā)表意見，在發(fā)言過程中沒有討論，不進(jìn)行判斷性評(píng)論。這種方法可以充分發(fā)揮集體的智慧，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的正確性和效率。3．1．3．3德爾菲法德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是一種反饋匿名函詢法。其做法是在對(duì)所要預(yù)測的問題征得專家意見之后，進(jìn)行整理、歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋給各專家，再次征得意見，再集中，再反饋，直至得到穩(wěn)定的意見。這種方法不僅適用于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，而且適用于預(yù)測及決策過程。德爾菲法的應(yīng)用步驟為：第一步，挑選企業(yè)內(nèi)外的專家，專家們互不了解，互不會(huì)面；第二步，每位專家對(duì)研討的問題進(jìn)行匿名分析；第三步，所有專家都會(huì)收到一份全組專家的綜合分析答案，在反饋的基礎(chǔ)上進(jìn)行重新分析。該程序可重復(fù)進(jìn)行，直到獲得滿意的結(jié)果。5工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3．1．3．4情景分析法情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)工程未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，它注重說明某些事件出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的條件和因素。情景分析法在識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的主要功能有：提醒決策者識(shí)別工程項(xiàng)目可能引起的風(fēng)險(xiǎn)性后果；建議合理的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍；分析研究某些主要風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響；對(duì)各種情況進(jìn)行比較分析，選擇最佳結(jié)果。情景分析法可以通過篩選、監(jiān)測和診斷，給出某些關(guān)鍵因素對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的情景分析法中的這三個(gè)過程有著相似的工作元素，即疑因估計(jì)、仔細(xì)檢查和征兆鑒別，但是在各過程中這三種元素的順序不同。3．1．3．5 SWoT分析法SwOT分析法是一種環(huán)境分析法，它是英文Strength(優(yōu)勢(shì))、weakness(劣勢(shì))、Opportunity(機(jī)遇)和Challenge(挑戰(zhàn))的縮寫。SWOT分析在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中應(yīng)用的基準(zhǔn)點(diǎn)是對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位等機(jī)構(gòu)或組織的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)的分析，在了解自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，判別外部的機(jī)會(huì)和威脅，然后對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而指定各組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。3．2160