【文章內(nèi)容簡介】 眼界與胸懷，讓我們站得更高、看得更遠(yuǎn)、成就更多。 第五條： 為了不辱使命，我們不僅要胸懷大志，更要腳踏實地 ，把握生命每一天，高標(biāo) 9 準(zhǔn)嚴(yán)要求地做好每一個過程，持續(xù)地改進(jìn)自己的工作行為，力求日益精進(jìn)，把每件事做到極致。 第六條： 我們高舉專注一致的旗幟，去偽存真，除雜取精，集中強(qiáng)勢，做到全員專注、投入、不分心、無雜念。 第七條： XX 的工作作風(fēng)就是：迅速反應(yīng)、馬上行動，無條件、無借口拿到工作成果。 第二節(jié) 愿景 愿景陳述： 2020 年 2019 年河南 XX集團(tuán) 努力 成為中國建材及裝飾行業(yè)佼佼者，其中佳和藝發(fā)品牌在建材行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為中國建材裝飾首選品牌。 10 年內(nèi)有自己的土地，有自己的廠房，有自己蓋的公 寓，及有自己的娛樂室。員工發(fā)展到 150名，培養(yǎng) 3 名總經(jīng)理， 10 個百萬富翁， 15個經(jīng)理，股東發(fā)展到 20 人（ 5名基層員工），解決 30 人車房問題。 在神圣使命的驅(qū)動和穩(wěn)健人才隊伍的支持下，同時加以專業(yè)管理顧問公司的有效指導(dǎo)，我們將擁有佳和專賣店 50 家，經(jīng)營規(guī)模年銷售在 個億以上，每年業(yè)績增長率達(dá)到 30%以上，在中原建材行業(yè)的綜合實力進(jìn)入首位，到 2020 年我們累積捐款達(dá)到 100 萬元以上用于慈善公益事業(yè)，以體現(xiàn)我們 XX 人的社會責(zé)任感。 我們堅信在一起能夠做好任何事情。 為了有力推動和真正實現(xiàn) XX 的愿景 ，任何人都不得以任何方式在外兼職。對不忠誠公司并給公司造成損失者，公司將追究責(zé)任并要求無條件離職。 第三節(jié) 核心價值觀 第一條：誠信 誠信是立業(yè)之本，誠信是言行一致，表里如一。 誠信是以誠待人，用心做事。誠信是承諾，言必行，行必果。 第二條：責(zé)任 責(zé)任是對股東負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。 責(zé)任是擔(dān)子，是使命。面對責(zé)任，我們要義不容辭，敢于承擔(dān)。 10 第三條：專注 專注是要求我們發(fā)揚團(tuán)隊精神，聚焦優(yōu)勢，整合資源，持續(xù)提高核心競爭力。我們要集中精力，專心做好每一件事。 第四條：創(chuàng)新 創(chuàng)新 是要求我們只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才會長青，永存。 第五條：精進(jìn) 精進(jìn)就是積極向上、精益求精、勇于競爭、大膽創(chuàng)新、追求卓越。通過打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 第六條：仁愛 仁愛是要求我們愛親友、愛同仁、愛企業(yè)、愛國家、愛天下。 第四節(jié) 核心理念 第一條：成長理念 只有學(xué)習(xí)才能成長，要想成長必須學(xué)習(xí)； 只有成長才能增長，要想增長必須成長。 第二條：工作理念 認(rèn)真敬業(yè)使工作價值不菲，用心投入使工作意義非凡。 第三條：營銷理念 賣企業(yè)不如賣自己，賣產(chǎn)品不如賣人品 第 四條：服務(wù)理念 服務(wù)是生命，創(chuàng)新是血液，理想是靈魂，和諧是力量。 第五條：品質(zhì)理念 標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，人品決定產(chǎn)品 11 第六條：發(fā)展理念 正面信念讓我們堅定前行，精細(xì)管理讓我們井然有序， 文化引領(lǐng)讓我們一心所向，神圣使命讓我們能量無限。 第七條：用人理念 堅持原則的人予以重用，積極認(rèn)真的人空間無限， 創(chuàng)新精進(jìn)的人機(jī)會良多，價值一致的人走的更遠(yuǎn)。 有德有才的人委以重任，有德無才的人培養(yǎng)使用， 無德有才的人慎重使用，無德無才的人堅決不用。 第八條：團(tuán)隊理念 沒有團(tuán)隊的牽引如同一個人在黑暗中前行， 有了團(tuán)隊的牽引 如同一群人在陽光下前行。 第九條：執(zhí)行理念 信守承諾，用生命去堅決捍衛(wèi)。 第十條：薪資理念 沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱。 第十一條：創(chuàng)業(yè)理念 人生沒有失敗，只有提前放棄。 第十二條：晉升理念 沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人。 第十三條：管理理念 對下服務(wù)、對上服從 第十四條：推廣理念 沒有傳播與分享，真理也不會發(fā)光 第五節(jié) 邊界線 12 第一條：沒有狀態(tài) 精神面貌不佳，注意力不集中，沒有工作熱情和激情，始終不能全身心投入到工作中，不能有效完成工作任務(wù)。不良情緒對工作團(tuán)隊 產(chǎn)生負(fù)面的影響。對待沒有狀態(tài)的員工先警告再開除。 第二條：搬弄是非 與工作無關(guān)，在背后議論別人，無中生有。 第三條：欺騙行為 說假話，故意隱瞞事實。 第四條：聯(lián)合對抗 因個人私欲和其他同仁糾結(jié)在一起，并以多人聯(lián)合方式向公司提出不合理條件。 第五條：泄露秘密 帶外人進(jìn)入?yún)⒂^，將公司有價值的信息以非正常方式傳遞給不該獲得該信息的內(nèi)外部人員。 第六條：瀆職 銷售人員或管理人員在開展業(yè)務(wù)或行使職權(quán)過程中，玩忽職守、處置不當(dāng)、濫用職權(quán)、技能不足或者徇私舞弊，導(dǎo)致傷害或損失，致使公司財產(chǎn)和利益遭受損失。 第 七條：貪污受賄 利用職務(wù)上的便利，收受他人財物，侵占、外接私單，兼職、索賄、私吃回扣為他人謀取利益，或者以其他手段非法占有公私財物。 第八條 ：內(nèi)部戀愛 在公司內(nèi)本部門同事來一年內(nèi)不允許談戀愛（若有發(fā)生離職一人） 第六節(jié) 核心競爭力 13 XX 的核心競爭力是什么？ （一） 領(lǐng)先優(yōu)勢的模式：提供卓越產(chǎn)品 +營造快樂、激情、向上、互動、督導(dǎo)、分享的工作模式 +高效搭建高端人脈資源商業(yè)整合的平臺。 （二）銷售業(yè)務(wù)運作的推行能力：整合項目運作能力，創(chuàng)造持續(xù)升級具有 內(nèi)部報告系統(tǒng) 營銷情報系統(tǒng) 營銷調(diào)研系統(tǒng) 營銷分析系統(tǒng) +持續(xù) 的團(tuán)隊學(xué)習(xí)的共贏空間。 第七節(jié) 組織系統(tǒng) 第一條：戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)。 組織結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)的相對穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定管理隊伍和提高管理水平的條件，是提高效率和維護(hù) XX 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的保證。 第二條：職務(wù)設(shè)立 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)營性工作的基礎(chǔ)。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計的足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格 應(yīng)作出明確規(guī)定。 第八節(jié) 人力資源管理 第一條 ： XX 在引入人才方面 主要依據(jù)“成果導(dǎo)向”的薪酬原則。一流的學(xué)習(xí)成長環(huán)境、無限大的發(fā)展遠(yuǎn)景、公平公正公開的晉升空間、優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍、成熟先進(jìn)的管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力、轉(zhuǎn)股配股的激勵計劃和給予相對應(yīng)的掌控權(quán)利等方面，將不遺余力地堅守與推行。 第二條 ： XX 在選人方面 秉承品德是選人的首要標(biāo)準(zhǔn)。公司在不同的發(fā)展時期，即便同樣的崗位，為了順應(yīng)發(fā)展的需要，選人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出改變，而且要兼顧崗位的特殊性，在選人方面可以擬定出特殊性的標(biāo)準(zhǔn)。 14 第三條 ：在選人的性格特點 方面 XX 所處的行業(yè)特性及我們所倡導(dǎo)的文化導(dǎo)向，需多選擇親和型、情緒穩(wěn)定型的人才。在資格認(rèn)定上，要充分的關(guān)注其態(tài)度、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)力，更要特別的關(guān)注所招募人才是否具有穩(wěn)定性。 第四條：績效考評 建立客觀公證的價值評價體系是 XX 集團(tuán)的長期戰(zhàn)略。按照明確的績效考評目標(biāo)和要求，對中高層管理人員和員工的工作績效、工作態(tài)度、與工作能力進(jìn)行考核與評價?？荚u要隨萬 X不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重，考評結(jié)果要建立檔案，并建立各部門逐級、定期述職制度。 第五條：薪酬與待遇 我們在薪酬上堅信沒有無成果的薪酬，無成果的 薪酬是恥辱！ 薪酬分配實行基于能力和業(yè)績的工資制；獎金的分配與部門和個人的績效掛鉤；依據(jù)工作貢獻(xiàn)的考評結(jié)果，實行差別待遇和福利。 第六條：崗位輪換與專長培養(yǎng) 中層管理人員及財會人員實行崗位輪換政策。提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。 第九節(jié) 晉升原則 第一條： 幫助別人就是成就自己，成就更多的生命，引發(fā)的是無限的可能。如果一個上司成就更多的下屬，當(dāng)下屬被成就時也會自動延續(xù)其精神，代代相傳，領(lǐng)導(dǎo)就是這樣誕生的。 第二條： XX 的晉升理念是沒有接班人就不能晉升，要想晉升就必須有接 班人，中高層任職與晉升即使符合所有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，而能否上任是以有沒有舉薦并培養(yǎng)接班人為最終判斷標(biāo)準(zhǔn)。 第三條： 在工作中要視領(lǐng)導(dǎo)為老師，務(wù)必決心做到青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，而領(lǐng)導(dǎo)要以傳道育人的神圣責(zé)任不遺余力的輔導(dǎo)下屬。建立能者上，庸者下的用人機(jī)制。這樣 XX 才能人才輩出，真正實現(xiàn)我們的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。 第十節(jié) 控制系統(tǒng) 15 第一條：質(zhì)量目標(biāo) 技術(shù)上保持與行業(yè)潮流同步。 工作環(huán)境安全達(dá)標(biāo)。 創(chuàng)造型設(shè)計、生產(chǎn)最具性價比的產(chǎn)品 從細(xì)微的地方做起，充分滿足客戶的要求。 準(zhǔn)確無誤的交付；完善的售后服務(wù)。 我們通過推行和 貫徹佳和品牌 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證和 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證，同時建立健全 XX 集團(tuán)的管理體系。 第二條：全面預(yù)算的主要任務(wù) 明確 XX集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)； 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)； 預(yù)計年度經(jīng)營計劃的財務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的控制； 優(yōu)化資源配置； 明確各部門責(zé)任的銷售目標(biāo)； 為控制各部門的費用支出和評估各部門的績效提供依據(jù)； 第三條：成本控制 設(shè)立成本： 采購成本和銷售費用成本 質(zhì)量成本特別是因產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的成本費用； 庫存成本特別是由于未按計劃完 成銷售所造成的成本。 第四條：審計制度 XX 集團(tuán)內(nèi)部審計是對各部門和工廠經(jīng)營活動的真實性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實和評價的一種監(jiān)控。 XX 集團(tuán)審計部門除了履行財務(wù)審計、工程項目審計、合同審計、離任審計??基本內(nèi)部審計職能外，還要對計劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)于 XX 集團(tuán)目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計，把內(nèi)部審計與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來。 第五條 ：審計權(quán)限 XX 集團(tuán)審計機(jī)構(gòu)基本權(quán)限包括： 直接對董事長負(fù)責(zé)并報告工作，不受其他部門和個人的干涉 。 16 具有履行審記 職能的一切必要權(quán)限 . 第十一節(jié) 社會責(zé)任 第一條： XXX 將積極關(guān)注和參與社會各類公益事業(yè)，以公司發(fā)展為目的，以服務(wù)社會為己任。 第二條： XX 為同仁提供最具成長與創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，為國家分擔(dān)解決就業(yè)問題，遵循國家各項法規(guī)，依法納稅增加國家財政收入， XX 所做之事必對國家有所貢獻(xiàn)。 第三條： XX 同仁應(yīng)有慈悲胸懷，多行義舉去幫助別人，當(dāng)社會各界遇到困難時，我們應(yīng)積極主動的、竭盡所能去承擔(dān)這份社會責(zé)任。 第四條： 愛心基金是公司核心價值觀“責(zé)任、仁愛”的具體表現(xiàn)， XX 同仁積極參與社會公益事業(yè)，敢于承擔(dān)社會責(zé) 任。此基金款項專款專用，用于對社會自然災(zāi)害捐助，員工 直系親屬大病救助等。 具體細(xì)節(jié)根據(jù)實際情況由董事會研究決定，由行政部門監(jiān)督并執(zhí)行。 第五條： 具體捐助金額：股東每月捐 100 元、部門主管每月捐 50 元、員工每月捐 10元。 第十二節(jié) 執(zhí)行原則 第一條 ： XX 人對執(zhí)行的定義就是不折不扣的拿到成果。我們不欣賞被動、走過程、做形式、滿嘴借口的人，我們贊賞的是主動做成果、重實效、勇于承擔(dān)責(zé)任的人。 第二條： XX 的傳統(tǒng)是“身先足以率人，律己方能服人”要想執(zhí)行別人，先把自己執(zhí)行了。有功從下往上開始獎勵，有過從上 往下開始懲罰。 第三條： 在 XX凡是決定的就是對的，錯的也是對的。只要決定，錯的也要執(zhí)行。也許會帶來損失，卻能帶來強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。把這種損失視為學(xué)習(xí)和培養(yǎng)執(zhí)行慣性的投資。決定是大家的公式，神圣不可侵犯，有力的執(zhí)行優(yōu)先于更好的決定。