【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為流程起始訂貨合同訂貨員 月初整理產(chǎn)品明細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃員 月前20日做好產(chǎn)前準(zhǔn)備準(zhǔn)備員月前10日平衡生產(chǎn)能力編制作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃員 月前15日綜合平衡調(diào)整匯總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科月初生產(chǎn)例會(huì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃公 司領(lǐng) 導(dǎo)有 關(guān)科 室各分公司流程結(jié)束統(tǒng)計(jì)工作管理規(guī)定為加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，使統(tǒng)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、流程化管理。生產(chǎn)運(yùn)行部制訂統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)定、措施及工作流程。進(jìn)一步規(guī)定了統(tǒng)計(jì)工作管理的原則、任務(wù)實(shí)施及組織領(lǐng)導(dǎo)。一、統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、水平、速度及生產(chǎn)構(gòu)成的比例關(guān)系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效果。，制定工作計(jì)劃，實(shí)行科學(xué)管理和決策提供可靠依據(jù)，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查和監(jiān)督。二、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，歸口負(fù)責(zé)的原則。有公司綜合統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。各分公司及部門(mén)設(shè)專、兼職統(tǒng)計(jì)人員。三、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分工1）組織貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度、規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本公司統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。2）管理全公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)資料要及時(shí)存檔。3）公司需要統(tǒng)計(jì)的具體內(nèi)容包括：①生產(chǎn)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量；②銷售指標(biāo)：工業(yè)產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫(kù)存量、庫(kù)存額；③能源指標(biāo)：水、電、煤氣、蒸氣的購(gòu)入量、購(gòu)入單價(jià)及總額；④人事勞資指標(biāo)：從業(yè)人員人數(shù)、工資總額；⑤原材料：主要原材料的購(gòu)入（購(gòu)入單價(jià)、購(gòu)入量、購(gòu)入總價(jià)）、消耗與庫(kù)存；⑥財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)、負(fù)債、主營(yíng)收入、成本費(fèi)用及稅金等。4）檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通解決。5）組織全公司有關(guān)部門(mén)，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和一次性統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。6）對(duì)各分公司的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，檢查督促分公司統(tǒng)計(jì)員整理好統(tǒng)計(jì)原始記錄和臺(tái)賬，并推廣先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。（勞資、動(dòng)能、材料、財(cái)務(wù)、銷售）1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和本單位統(tǒng)計(jì)制度與規(guī)定。按時(shí)完成上級(jí)機(jī)關(guān)和本單位布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和一次性調(diào)查資料。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)歸口的統(tǒng)計(jì)數(shù)字和原始記錄的管理，及專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究工作。3）積累和整理本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料，按時(shí)間、內(nèi)容歸檔。4）組織本專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。1）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》及公司的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析資料。2）管理分公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始記錄臺(tái)帳，系統(tǒng)的積累、整理分公司的統(tǒng)計(jì)資料，建立健全分公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。3）分公司需要統(tǒng)計(jì)上報(bào)的具體內(nèi)容：①生產(chǎn)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量；②銷售指標(biāo)：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫(kù)存額、庫(kù)存量； ③原材料：主要原材料的購(gòu)入量、單價(jià)與總額、消耗量與庫(kù)存量；④燃料：煤、焦炭的購(gòu)入量、單價(jià)與總額4）檢查分公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，開(kāi)展調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析。、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與原始記錄的管理，統(tǒng)計(jì)數(shù)字和原始記錄的管理分工1）公司綜合統(tǒng)計(jì)員除負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)計(jì)工作外，還要管理全公司統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄。2）市場(chǎng)研發(fā)部負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，原始記錄及臺(tái)帳。3）人力資源部負(fù)責(zé)有關(guān)勞動(dòng)力資源、工資統(tǒng)計(jì)數(shù)字，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄。4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、成本、資金方面的統(tǒng)計(jì)，管理有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄。5）資產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6）動(dòng)能部負(fù)責(zé)水、電、煤氣、蒸汽等能源指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始臺(tái)帳。7）各單位物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)原材料的購(gòu)進(jìn)、消耗與庫(kù)存的原始統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（購(gòu)進(jìn)單價(jià)、購(gòu)入量、購(gòu)入總額）。1）凡對(duì)外提供或公布、指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)數(shù)字必須遵循如下原則：全公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，以公司綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)出具的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；其他統(tǒng)計(jì)數(shù)字，以各專業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。各部門(mén)同一指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字應(yīng)相互核對(duì)，保持口徑一致。2）凡因編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析需要由有關(guān)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)則辦理：①定期提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，有綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)確定資料供應(yīng)關(guān)系，制定目錄或表格，由有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。②一次性需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，由需要部門(mén)直接向有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。③對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按上級(jí)機(jī)關(guān)制定表格及目錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)。如發(fā)現(xiàn)漏報(bào)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，如發(fā)現(xiàn)誤報(bào)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)表單位訂正。④凡上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)文件應(yīng)批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運(yùn)行部傳閱，以掌握全面情況和及時(shí)補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)報(bào)表目錄。各分公司職能科室報(bào)送的定期報(bào)表，要按綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表，指標(biāo)解釋或編表說(shuō)明進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。上報(bào)時(shí)間規(guī)定：分公司每月27日前報(bào)公司生產(chǎn)運(yùn)行部；公司各部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月28前報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部；公司報(bào)表每月30日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。如上級(jí)主管部門(mén)上報(bào)時(shí)間與公司上報(bào)時(shí)間有沖突，以上級(jí)主管部門(mén)時(shí)間為準(zhǔn)再做調(diào)整。公司各種原始記錄單據(jù)必須按時(shí)間、內(nèi)容、要求和分工，實(shí)事求是記錄。為公司統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算提供準(zhǔn)確可靠的資料。五、統(tǒng)計(jì)人員職權(quán)公司下屬各分公司統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，卻因工作需要必須變動(dòng)時(shí)，要征求領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門(mén)的意見(jiàn)再做變動(dòng)。統(tǒng)計(jì)人員必須遵守《統(tǒng)計(jì)法》，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，對(duì)弄虛作假的行為有權(quán)越級(jí)報(bào)告。統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，未經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得向外提供。統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真保管統(tǒng)計(jì)資料，不得丟失、損壞。工作變動(dòng)時(shí)，要辦理統(tǒng)計(jì)資料交接手續(xù)。各類統(tǒng)計(jì)資料的保存條件、期限、按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)辦理。六、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰《統(tǒng)計(jì)法》，如實(shí)反映情況、全面完成任務(wù)有顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。，敢于同弄虛作假行為作斗爭(zhēng)的人員應(yīng)予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、濫發(fā)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等違反國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》的單位和個(gè)人，應(yīng)分情節(jié)輕重給予教育，批評(píng)和處分，嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。，同弄虛作假行為做斗爭(zhēng)的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分，直到追究法律責(zé)任。附：統(tǒng)計(jì)管理工作流程；附表:月產(chǎn)值計(jì)算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫(kù)存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表。統(tǒng)計(jì)管理工作流程流程名稱各分公司總公司報(bào)出各職能部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)行部統(tǒng)計(jì)管理流程開(kāi)始分公司記錄員　　分公司統(tǒng)計(jì)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　銷售指標(biāo)分公司考勤員　　　　　人數(shù)、工資分公司財(cái)務(wù)員　　　　　財(cái)務(wù)指標(biāo)分公司材料　　　　　原材料　　　　　　　　　　　生產(chǎn)指標(biāo)研發(fā)中心　　銷售指標(biāo)人力資源部　　　　人數(shù)、工資財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)購(gòu)入、消費(fèi)、庫(kù)存動(dòng)能部　　　　　　　　動(dòng)能指標(biāo)綜合統(tǒng)計(jì)流程結(jié)束報(bào)出審批沈陽(yáng)鑄鍛工業(yè)有限公司生 產(chǎn) 統(tǒng) 計(jì) 月 報(bào)二 ○ ○ 年 月報(bào)送單位：報(bào)送日期： 月 日　　　　　　填報(bào)單位：生產(chǎn)運(yùn)行部 月 份 產(chǎn) 值 計(jì) 算 表單位：產(chǎn) 品 名 稱計(jì)量單位數(shù) 量單價(jià)（元）總額（元）備 注