【文章內(nèi)容簡介】 為流程起始訂貨合同訂貨員 月初整理產(chǎn)品明細生產(chǎn)作業(yè)計劃員 月前20日做好產(chǎn)前準備準備員月前10日平衡生產(chǎn)能力編制作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃員 月前15日綜合平衡調(diào)整匯總計劃統(tǒng)計科月初生產(chǎn)例會生產(chǎn)作業(yè)計劃公 司領(lǐng) 導有 關(guān)科 室各分公司流程結(jié)束統(tǒng)計工作管理規(guī)定為加強公司統(tǒng)計管理工作，使統(tǒng)計工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化、精細化、流程化管理。生產(chǎn)運行部制訂統(tǒng)計工作的管理規(guī)定、措施及工作流程。進一步規(guī)定了統(tǒng)計工作管理的原則、任務(wù)實施及組織領(lǐng)導。一、統(tǒng)計工作的任務(wù)、及時、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、水平、速度及生產(chǎn)構(gòu)成的比例關(guān)系，反映公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的經(jīng)濟效果。，制定工作計劃，實行科學管理和決策提供可靠依據(jù)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計檢查和監(jiān)督。二、統(tǒng)計機構(gòu)的設(shè)置全公司要建立集中統(tǒng)一體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，歸口負責的原則。有公司綜合統(tǒng)計員負責組織領(lǐng)導、協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作。各分公司及部門設(shè)專、兼職統(tǒng)計人員。三、統(tǒng)計業(yè)務(wù)分工1）組織貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級統(tǒng)計部門頒發(fā)的各項統(tǒng)計制度、規(guī)定，負責制定本公司統(tǒng)計工作標準。2）管理全公司統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料要及時存檔。3）公司需要統(tǒng)計的具體內(nèi)容包括：①生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量；②銷售指標：工業(yè)產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存量、庫存額；③能源指標：水、電、煤氣、蒸氣的購入量、購入單價及總額；④人事勞資指標：從業(yè)人員人數(shù)、工資總額；⑤原材料：主要原材料的購入（購入單價、購入量、購入總價）、消耗與庫存；⑥財務(wù)指標：資產(chǎn)、負債、主營收入、成本費用及稅金等。4）檢查生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)領(lǐng)導溝通解決。5）組織全公司有關(guān)部門，全面、準確、及時的報送上級機關(guān)布置的各項統(tǒng)計報表和一次性統(tǒng)計調(diào)查表。6）對各分公司的統(tǒng)計工作進行業(yè)務(wù)指導，檢查督促分公司統(tǒng)計員整理好統(tǒng)計原始記錄和臺賬，并推廣先進的統(tǒng)計管理工作經(jīng)驗。（勞資、動能、材料、財務(wù)、銷售）1）認真貫徹執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門和本單位統(tǒng)計制度與規(guī)定。按時完成上級機關(guān)和本單位布置的各項統(tǒng)計報表和一次性調(diào)查資料。2）負責本專業(yè)歸口的統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理，及專項統(tǒng)計分析和調(diào)查研究工作。3）積累和整理本專業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，按時間、內(nèi)容歸檔。4）組織本專業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)學習，指導基層統(tǒng)計業(yè)務(wù)。1）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》及公司的統(tǒng)計標準和規(guī)定，全面、及時、準確地報送各項統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。2）管理分公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表、原始記錄臺帳，系統(tǒng)的積累、整理分公司的統(tǒng)計資料，建立健全分公司統(tǒng)計臺帳。3）分公司需要統(tǒng)計上報的具體內(nèi)容：①生產(chǎn)指標：工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)量（自用產(chǎn)量）、工業(yè)商品產(chǎn)量；②銷售指標：產(chǎn)品銷售額、銷售量、產(chǎn)成品庫存額、庫存量； ③原材料：主要原材料的購入量、單價與總額、消耗量與庫存量；④燃料：煤、焦炭的購入量、單價與總額4）檢查分公司經(jīng)濟指標完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與領(lǐng)導溝通解決，開展調(diào)查研究和統(tǒng)計分析。、統(tǒng)計報表與原始記錄的管理，統(tǒng)計數(shù)字和原始記錄的管理分工1）公司綜合統(tǒng)計員除負責全公司統(tǒng)計工作外，還要管理全公司統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。2）市場研發(fā)部負責銷售指標的統(tǒng)計，原始記錄及臺帳。3）人力資源部負責有關(guān)勞動力資源、工資統(tǒng)計數(shù)字，統(tǒng)計報表和原始記錄。4）財務(wù)部負責財務(wù)、成本、資金方面的統(tǒng)計，管理有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計報表和原始記錄。5）資產(chǎn)部負責設(shè)備統(tǒng)計臺帳。6）動能部負責水、電、煤氣、蒸汽等能源指標的統(tǒng)計報表和原始臺帳。7）各單位物資供應(yīng)部門負責原材料的購進、消耗與庫存的原始統(tǒng)計臺帳（購進單價、購入量、購入總額）。1）凡對外提供或公布、指導統(tǒng)計數(shù)字必須遵循如下原則：全公司經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計數(shù)字，以公司綜合統(tǒng)計部門出具的數(shù)據(jù)為準；其他統(tǒng)計數(shù)字，以各專業(yè)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為準。各部門同一指標的統(tǒng)計數(shù)字應(yīng)相互核對，保持口徑一致。2）凡因編制統(tǒng)計報表或進行統(tǒng)計分析需要由有關(guān)部門提供統(tǒng)計數(shù)字時，應(yīng)按下列規(guī)則辦理：①定期提供統(tǒng)計數(shù)字，有綜合統(tǒng)計部門確定資料供應(yīng)關(guān)系，制定目錄或表格，由有關(guān)部門執(zhí)行。②一次性需要的統(tǒng)計數(shù)字，由需要部門直接向有關(guān)部門聯(lián)系。③對外統(tǒng)計報表必須按上級機關(guān)制定表格及目錄進行統(tǒng)計上報，不得遲報、漏報、誤報。如發(fā)現(xiàn)漏報應(yīng)及時補充，如發(fā)現(xiàn)誤報應(yīng)及時向上級報表單位訂正。④凡上級機關(guān)下達的有關(guān)統(tǒng)計文件應(yīng)批轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)運行部傳閱，以掌握全面情況和及時補充統(tǒng)計報表目錄。各分公司職能科室報送的定期報表，要按綜合統(tǒng)計部門統(tǒng)一規(guī)定的報表，指標解釋或編表說明進行統(tǒng)計上報。上報時間規(guī)定：分公司每月27日前報公司生產(chǎn)運行部；公司各部門統(tǒng)計報表每月28前報生產(chǎn)運行部；公司報表每月30日前報公司領(lǐng)導。如上級主管部門上報時間與公司上報時間有沖突，以上級主管部門時間為準再做調(diào)整。公司各種原始記錄單據(jù)必須按時間、內(nèi)容、要求和分工，實事求是記錄。為公司統(tǒng)計、會計業(yè)務(wù)核算提供準確可靠的資料。五、統(tǒng)計人員職權(quán)公司下屬各分公司統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，卻因工作需要必須變動時，要征求領(lǐng)導和綜合部門的意見再做變動。統(tǒng)計人員必須遵守《統(tǒng)計法》，保證統(tǒng)計數(shù)字的真實性、準確性，對弄虛作假的行為有權(quán)越級報告。統(tǒng)計人員必須嚴格遵守保密制度，凡屬保密的統(tǒng)計數(shù)字，未經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準不得向外提供。統(tǒng)計人員必須認真保管統(tǒng)計資料，不得丟失、損壞。工作變動時，要辦理統(tǒng)計資料交接手續(xù)。各類統(tǒng)計資料的保存條件、期限、按檔案管理標準辦理。六、獎勵和懲罰《統(tǒng)計法》，如實反映情況、全面完成任務(wù)有顯著成績的單位和個人，給予表揚和獎勵。，敢于同弄虛作假行為作斗爭的人員應(yīng)予以表揚和鼓勵。、瞞報統(tǒng)計數(shù)字、濫發(fā)統(tǒng)計報表等違反國家《統(tǒng)計法》的單位和個人，應(yīng)分情節(jié)輕重給予教育，批評和處分，嚴重的要追究法律責任。，同弄虛作假行為做斗爭的人員進行打擊報復的，應(yīng)視情節(jié)輕重給予處分，直到追究法律責任。附：統(tǒng)計管理工作流程；附表:月產(chǎn)值計算表、工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)量表、月份庫存產(chǎn)品收支結(jié)存匯總表。統(tǒng)計管理工作流程流程名稱各分公司總公司報出各職能部門生產(chǎn)運行部統(tǒng)計管理流程開始分公司記錄員　　分公司統(tǒng)計　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　銷售指標分公司考勤員　　　　　人數(shù)、工資分公司財務(wù)員　　　　　財務(wù)指標分公司材料　　　　　原材料　　　　　　　　　　　生產(chǎn)指標研發(fā)中心　　銷售指標人力資源部　　　　人數(shù)、工資財務(wù)部財務(wù)指標購入、消費、庫存動能部　　　　　　　　動能指標綜合統(tǒng)計流程結(jié)束報出審批沈陽鑄鍛工業(yè)有限公司生 產(chǎn) 統(tǒng) 計 月 報二 ○ ○ 年 月報送單位：報送日期： 月 日　　　　　　填報單位：生產(chǎn)運行部 月 份 產(chǎn) 值 計 算 表單位：產(chǎn) 品 名 稱計量單位數(shù) 量單價（元）總額（元）備 注