【正文】 建議。（二）、生產(chǎn)例會每周四下午由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開生產(chǎn)例會。各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總須到場參會。生產(chǎn)管理規(guī)定一、計劃和生產(chǎn)例會例會制是為實現(xiàn)溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，改進(jìn)生產(chǎn)工作方案，提高工作效率而制定，同時也是為追蹤各單位生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行，提供的有效平臺。（一）、計劃例會每月月初5日內(nèi)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開生產(chǎn)計劃例會。會議內(nèi)容：明確本月生產(chǎn)計劃目標(biāo)，提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，保證公司生產(chǎn)高效有序進(jìn)行，為本月生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成奠定基礎(chǔ)。各分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理須到場參會。（2）各生產(chǎn)單位匯報本單位主要指標(biāo)完成情況。 （三）、例會要求 須到場參會人員，如有特殊原因不能到場，須提前請假，并派合適人員代為參加。生產(chǎn)例會需解決問題提前兩天上報生產(chǎn)運(yùn)行部，以便在生產(chǎn)例會上能夠及時解決。參會人員要做好記錄，對會議內(nèi)容要及時傳達(dá)至各級相關(guān)人員，對會議的要求要全面貫徹和落實。（一）、原則：以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。（二）、工作方式：，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)運(yùn)行部為中心、由生產(chǎn)單位管理、生產(chǎn)車間執(zhí)行的三級歸口直線管理。，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅持準(zhǔn)確性和及時性。4．調(diào)度要與有關(guān)職能部門密切聯(lián)系，及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題。、控制，對各生產(chǎn)單位節(jié)約能源、降低消耗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、產(chǎn)品外協(xié)進(jìn)行全程監(jiān)督、控制，對大宗經(jīng)常使用的材料及貴重合金材料的請購和產(chǎn)品外協(xié)進(jìn)行審批。，生產(chǎn)單位必須服從，如有不同意見，可提請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題，有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。9．各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門，必須按時向生產(chǎn)運(yùn)行部匯報工作情況和存在問題，并認(rèn)真貫徹、落實例會和生產(chǎn)運(yùn)行部發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。，隨時掌握生產(chǎn)情況。、現(xiàn)場、能源全面負(fù)責(zé)，組織管理車間內(nèi)環(huán)境、現(xiàn)場、能源工作。6. 根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。（五）、車間調(diào)度管理：，按時完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)。，做好本車間能源、環(huán)境、現(xiàn)場管理工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。附：合同執(zhí)行管理流程三、生產(chǎn)作業(yè)管理生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。（一）、適用范圍：本管理適用于分公司生產(chǎn)部門、車間、班組及個人。2．分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進(jìn)度，以保持計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性。4．經(jīng)常逐級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。（三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制管理 1．各單位合同簽訂三日內(nèi)，把合同副本上報生產(chǎn)運(yùn)行部。3．分公司生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。5．對于生產(chǎn)上的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢部門的檢驗工作要與各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度保持一致。7．各車間如果因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)根據(jù)停線時間的長短采取相應(yīng)的措施。9．分公司若遇到無法解決的生產(chǎn)問題，要及時上報生產(chǎn)運(yùn)行部的調(diào)度人員，由生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)調(diào)解決。，生產(chǎn)單位要及時向生產(chǎn)運(yùn)行部報告。13．產(chǎn)品出廠時，分公司要把出廠證上報給生產(chǎn)運(yùn)行部審核批準(zhǔn)，由生產(chǎn)運(yùn)行部備案后方可出廠。生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂要依據(jù)月生產(chǎn)計劃、實際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。3．各生產(chǎn)車間應(yīng)通過《生產(chǎn)進(jìn)度表》對本車間的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的均衡性進(jìn)行控制。5．各生產(chǎn)車間均要掌握好在制品的信息，加強(qiáng)工序間的銜接，對前工序完成的在制品應(yīng)及時轉(zhuǎn)到下工序，加快流速，減少停留時間。7．各生產(chǎn)車間均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強(qiáng)對物料搬運(yùn)的控制管理，縮短物料搬運(yùn)距離，減少搬運(yùn)過程中的碰撞，保證物料及時流轉(zhuǎn)，使分公司生產(chǎn)部了解生產(chǎn)現(xiàn)場基本情況、生產(chǎn)過程的組織情況和生產(chǎn)完成情況，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門予以調(diào)整。（訂單）完工后，將有關(guān)資料（生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。（五）、調(diào)度會議制度1．定期召開一次各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度員會議。凡能解決的要及時解決；解決不了的，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映，力爭盡快解決。，克服不足，提高會議質(zhì)量，嚴(yán)防議而不決、決而不行、以便穩(wěn)、準(zhǔn)、快地解決生產(chǎn)上的實際問題。2．半成品存放要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)記。4．產(chǎn)品入庫要辦理相關(guān)手續(xù)。（七）、在制品管理1．在制品堆放整齊。3．在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進(jìn)行盤點，不經(jīng)分公司生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。2．下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產(chǎn)遺留問題（重大問題另行解決）。4．做好交接班工作，做到工藝交接清楚、準(zhǔn)確，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。（九）、文明生產(chǎn)1．建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項日常工作來抓。3．對規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。5．邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。，向有關(guān)科室、生產(chǎn)單位下達(dá)計劃指標(biāo)。最后，生產(chǎn)運(yùn)行部計劃統(tǒng)計科對各項指標(biāo)確定是否可行。附：年度綜合計劃流程圖（1）三、分公司計劃各分公司編制計劃負(fù)責(zé)人員內(nèi) 容生產(chǎn)作業(yè)計劃作業(yè)計劃員產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃準(zhǔn)備員工裝、模型等準(zhǔn)備情況重點產(chǎn)品進(jìn)度計劃作業(yè)計劃員用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示產(chǎn)品進(jìn)度四、分公司每月需上報生產(chǎn)運(yùn)行部計劃統(tǒng)計科的計劃是：月份生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月前10天上報。編制作業(yè)計劃首先由各生產(chǎn)單位計劃員將訂貨合同發(fā)給準(zhǔn)備員，進(jìn)行產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備查對工作，在月前20天將工裝準(zhǔn)備情況填好，返回各生產(chǎn)單位計劃員，然后，根據(jù)產(chǎn)前準(zhǔn)備情況確定生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)平衡后確定月份生產(chǎn)作業(yè)指標(biāo)。，用文字說明生產(chǎn)計劃中反映出來 的問題，并制定措施。，根據(jù)計劃和用戶要求，在編制計劃時安排產(chǎn)品產(chǎn)出期，按旬或進(jìn)度要求排產(chǎn)。新產(chǎn)品試制按生產(chǎn)周期進(jìn)行，產(chǎn)品進(jìn)度利用網(wǎng)絡(luò)和橫道圖表示。，按品種、產(chǎn)量分別計算總產(chǎn)值（按現(xiàn)行價格）。（產(chǎn)值不含稅）附：生產(chǎn)作業(yè)計劃流程圖（5）六、生產(chǎn)計劃的保障和嚴(yán)肅性 生產(chǎn)作業(yè)計劃經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式下達(dá)，成為月份生產(chǎn)指令，必須認(rèn)真、嚴(yán)肅執(zhí)行。年度綜合計劃流程圖（附表1） 流程名稱各分公司編制月份作業(yè)計劃流程編 碼執(zhí)行者分公司所屬各單位監(jiān)控者總公司生產(chǎn)運(yùn)行部行為實施環(huán)節(jié)總公司相關(guān)部門總公司生產(chǎn)運(yùn)行部報 送管理行為研發(fā)中心銷售、質(zhì)量財務(wù)審計部財務(wù)成本人力資源部勞動、工資生產(chǎn)運(yùn)行部能 源生產(chǎn)運(yùn)行部供 應(yīng)流程起始 生產(chǎn)運(yùn)行部計劃統(tǒng)計科年前60天年度生產(chǎn)計劃建議數(shù)（產(chǎn)量、產(chǎn)值）測算年前50天建議數(shù)年前20天匯總年底前年度綜合計劃上報下達(dá)生產(chǎn)運(yùn)行部計劃統(tǒng)計科年前40天指標(biāo)下達(dá)流程結(jié)束公司領(lǐng)導(dǎo)各分公司有關(guān)科室 ______________分公司____月份生產(chǎn)作業(yè)計劃（附表2）分公司經(jīng)理： 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 計劃員： 年 月 日 ______月份生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總表(附表3) 生產(chǎn)單位計量 公司 指 標(biāo) 單位　　　　一、工業(yè)總產(chǎn)值萬元　二、商品產(chǎn)值萬元　三、工業(yè)總產(chǎn)量噸　商品產(chǎn)量噸　其中：鑄鋼件噸　 鋼 錠噸　 鑄鐵件噸　 鍛造件噸　 熱處理件 噸　 機(jī)加件噸　　　　　　　自用件噸　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工 業(yè) 總 產(chǎn) 值 計 算 表 (附表4) 生產(chǎn)單位單位公司鑄鋼鍛造特鋼鑄鐵熱處理機(jī)加名 稱（元）產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)產(chǎn)量（噸）產(chǎn)值 (萬元)