大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度-展示頁(yè)
2024-12-29 01:34本頁(yè)面
【正文】 本部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)的分解（分別按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶、時(shí)間 分解）；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施（廣告、銷(xiāo)售政策、銷(xiāo)售推廣活動(dòng)安排、客戶關(guān)系管理 、等）及進(jìn)度安排 ； 資源需求（人員、培訓(xùn)、預(yù)算）。 （五） 總裁辦 企業(yè)文化、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門(mén)的組織、發(fā)展、預(yù)算；辦公設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃 。 （三） 審計(jì)監(jiān) 察部 公司年度各項(xiàng)審計(jì)、督察工作開(kāi)展時(shí)間、如何開(kāi)展、費(fèi)用預(yù)算；法律事件的處理。 第十五條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容及編制部門(mén) （一） 企業(yè)管理部 公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)（銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利、現(xiàn)金等），競(jìng)爭(zhēng)策略，關(guān)鍵成功因素，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，擬采取的重大措施。 第十三條 各 業(yè)務(wù) 及職能部門(mén)的主要職責(zé)包括： 1. 提供編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 2. 提出各部門(mén)季度分解計(jì)劃和月度 工作計(jì)劃 草案； 3. 執(zhí)行各部門(mén)的工作計(jì)劃，并進(jìn)行總結(jié)、分析。 第十條 經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系的組成部門(mén) （一） 董事會(huì) （二） 總裁辦公會(huì) （三） 企業(yè)管理部 （四） 公司其他各部門(mén) 第十一條 董事會(huì)的主要職責(zé)包括： 1. 負(fù)責(zé)審定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 負(fù)責(zé)提出和確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，批準(zhǔn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 3. 負(fù)責(zé)審查管理層的季度和年度工作總結(jié)； 4. 負(fù)責(zé)對(duì)管理層相關(guān)人員進(jìn)行考核。 第 3頁(yè) 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃管理體系 第九條 在 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系 中 ，設(shè)計(jì)合理的 董事會(huì)、 公司管理層和各 部門(mén) 的計(jì)劃管理關(guān)系和責(zé)任關(guān)系，并 持續(xù)完善。 第七條 公司建立自上而下的計(jì)劃編制和監(jiān)控體系，自下而上的匯報(bào)體系，按照計(jì)劃編制、執(zhí)行、監(jiān)督、考核四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理。 （四） 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算統(tǒng)一編制的原則，在編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)編制各項(xiàng)預(yù)算，詳見(jiàn)《 大型企業(yè) 預(yù)算管理制度》。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)務(wù)核算的原則處理后， 可以衡量公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能滿足公司的利潤(rùn)目標(biāo)。 （二） 預(yù)算是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。 第五條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系 （一） 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。 （五） 滾動(dòng)調(diào)整。 （二） 以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定供 、綜合平衡 （三） 溝通協(xié)調(diào)。 部門(mén)分解計(jì)劃的主要內(nèi)容：分解到 部門(mén)的計(jì)劃項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門(mén)季度分解計(jì)劃、部門(mén)月度工作計(jì)劃。 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃項(xiàng)目由總裁辦公會(huì)結(jié)合實(shí)際情況具體選定。1頁(yè) 目 錄 第一章 總則 ...........................................................................................................1 第二章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系 ...........................................................................3 第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制 ............................................................................6 第四章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審批 ...........................................................................8 第五章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解 ...........................................................................9
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