大型企業(yè)人力資源規(guī)劃管理制度-展示頁(yè)
2025-07-31 06:51本頁(yè)面
【正文】 體規(guī)劃人力資源總體目標(biāo)和配套政策第十二條 專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃人員配備計(jì)劃中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。第九條 保障原則（一）人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)公司人力資源的提供；（二）人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。第八條 適應(yīng)原則（一）內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì)。第六條 公司高層職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃工作的總體指導(dǎo)、監(jiān)督、決策。負(fù)責(zé)總體編制、制定、修改人力資源規(guī)劃制度；負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)；負(fù)責(zé)開發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)；年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書》報(bào)各部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理審批；將審批通過的《公司年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機(jī)密文件存檔。第三條 作用確保公司在生存發(fā)展過程中對(duì)人力資源的需求，得到并保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；在預(yù)測(cè)公司未來發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)；大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力；進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，預(yù)測(cè)公司潛在人員過?；蛉肆Σ蛔愕膯栴}，能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；減少公司關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。集團(tuán)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理制度編 號(hào)：發(fā)布日期：2011年5月13日編制部門：企管人事處 審 批： 頁(yè) 數(shù)：共 頁(yè)第一章 總則第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制，以確保集團(tuán)公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條 適用于集團(tuán)公司及分公司。第二章 規(guī)劃的職責(zé)第四條 集團(tuán)企管人事處是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作。第五條 各職能部門職責(zé)（一）需要提供給人力資源規(guī)劃專員真實(shí)詳細(xì)的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；（二）及時(shí)配合企管人事處完成本部門需求的申報(bào)工作。第三章 規(guī)劃的原則公司人力資源規(guī)劃工作須遵循以下四點(diǎn)原則：第七條 動(dòng)態(tài)原則（一）人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化而調(diào)整；（二）人力資源規(guī)劃具體執(zhí)行中具有靈活性；（三）人力資源具體規(guī)劃措施操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng) 人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)。第十條 系統(tǒng)原則人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。人員補(bǔ)充計(jì)劃包括需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量及要求等。培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃包括培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。離職計(jì)劃因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況。第五章 規(guī)劃的程序公司人力資源規(guī)劃程序?yàn)椋喝肆Y源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供給預(yù)測(cè)→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書第十三條 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析收集整理數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專員負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)；需要向各部門收集的數(shù)據(jù)資料1）公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù) 2）企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)3）財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù) 4）市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)5）生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù) 6）新項(xiàng)目部規(guī)劃數(shù)據(jù)7）各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息本部門相關(guān)資料整理1）人力資源政策數(shù)據(jù) 2）公司文化特征數(shù)據(jù)3) 公司行為模式數(shù)據(jù) 4) 薪酬福利水平數(shù)據(jù)5) 培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù) 6) 績(jī)效考核數(shù)據(jù)7) 公司人
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