寶塔能源化工重交車間績效考評制度(編輯修改稿)
2025-07-12 15:41 本頁面
【文章內容簡介】 對于人 員休假，居住較遠地區(qū)人員，休假執(zhí)行 6 天 /次以內，居住較近地區(qū)人員，執(zhí)行 3 天 /次以內，對于更遠地區(qū)休假的，酌情考慮，以安全生產為原責，年假安排執(zhí)行休假規(guī)定。 嚴禁人員超休，因為超休影響車間安全生產和公司安排一些額外工作的完成。 新職工轉正后，按每月增加 10％的考核工資，表現(xiàn)突出者在 10%的基礎上增加考核工資。 當月出現(xiàn)礦工者（遲到 3 次視同礦工一天），不享受當月考核工資分配。 婚、喪、病、計劃生育假按規(guī)定不影響崗位工資，但考核工資要進行考核。當月出勤低于 24 天，每減少一天，可在本崗位系數(shù)的基礎上 減少系數(shù)值，減少系數(shù)值時以系數(shù) 1 為標準，具體計算方法是：減少系數(shù)值 =1247。6 天 缺勤天數(shù) ,本崗位系數(shù)減去減少的系數(shù)值就是員工當月考核工資分配系數(shù)。 車間內部考核扣罰的工資可進行二次分配，但受罰的員工不參與分配，分配時可仍按本崗位系數(shù)進行分配。 五、目標考核標準 考核以 100 分為基礎，每分分值 10 元，在當月績效工資中扣除。 將車間全年生產任務細化分解制定各班組的全年每月生產任務。 工藝考核標準 序號 考核項目 扣分標準 1 認真執(zhí)行工藝指標，搞好平穩(wěn)操作，違反工藝卡片或車間規(guī)定一次 視情 扣 — 2 分 2 違反崗位操作法一次 視情扣 — 2 分 3 提出有利于操作的意見 視情加 — 2 分 4 操作記錄，崗位交接班記錄不簽名者 扣 1 分 5 各種操作記錄，交接班日記涂改，不整齊、漏記，錯記或假記、不全等 扣 1— 5 分 6 故意損害各種操作記錄 每項扣 5 分 7 各種操作記錄不能按時記錄（ 177。15 分鐘） 一次扣 1— 2 分 8 不按車間規(guī)定做定期工作（如配制五劑等） 扣 2 分 9 產品質量合格率達到 100%考核內容有；汽油干點、柴油閃點、凝點、 95%點、密度、堿洗腐蝕、脫 RSH、原油脫后 含鹽、含水及調度室下達的其他指標。 扣 分 10 因操作原因出黑汽油、黑柴油的、如出現(xiàn)造成罐區(qū)成品不合格的按廠里有關規(guī)定執(zhí)行。 扣 520 分 11 無故不參加業(yè)務學習和技術練兵培訓的 每人扣 2 分 12 搞好平穩(wěn)操作，對妥善處理生產事故的，避免發(fā)生重大事故的 加 510 分 13 保證爐子火嘴安裝正確、燃燒良好、如出現(xiàn)火嘴傾斜燃燒不好的 扣 35 分 14 積極維修火嘴、使火嘴完全達到良好備用狀態(tài) 加 25 分 15 各種定期分析，要及時聯(lián)系化驗分析，并索要結果，做好記錄并交接班，如未做 每項次扣 3 分 16 完成上級下達加工任務，嚴格按照工藝指標操作提高清油收率和綜合收率，完成生產加工任務 每提高一個百分點加 1 分低一個百分點扣 1 分 17 因違反工藝紀律出現(xiàn)問題，隱瞞不報或弄虛作假的；造成嚴重后果的，視情況處理 視情況扣 25 分 18 各班組嚴格按規(guī)定控制化工輔料、水、電、汽、風使用量，盡量節(jié)約，如不按規(guī)定使用的 扣 34 分 安全環(huán)?？己藰藴? 序號 考核項目 扣分標準 1 精心操作嚴格執(zhí)行工藝紀律，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時處理匯報 獎勵 25 分 2 因粗心大意或人為原因，操作不當釀成 事故的，特別嚴重的，由上級主管部門處理 扣 520 分 3 不按照廠、車間規(guī)定組織安全學習的班組；活動不做記錄，組 織好缺一人、一次；記錄書寫不認真 扣 13 分
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