德爾惠體育運動鞋服公司績效考核制度(編輯修改稿)
2025-07-12 13:54 本頁面
【文章內容簡介】 并與 部門經理 共同確認； 部門經理的周、月例會，于每周 二 由其直接上級主持召開；要求同上。 考核 月度匯報 a. 員工（被考核人）根據月度工作計劃和每周工作計劃的完成情況 ，填寫 《 員工月工作計劃與匯報表》， 于每月底 月度例會召開時提交 部門經理 （考核人） ； b. 考核人 在二個工作日內 完成 月度 評價 后 ，將 《 員工月工作計劃與匯報表》返回給被考核人并就有關問題與被考核人進行溝通， 填寫 《 績效考核面談表 》 ， 月工作匯報表由雙方留存， 一 并抄送人力資源部備案。 年度考核 a. 被考核人通過個人自評，總結一年工作的貢獻、不足及改進情況，逐項回顧本年度關鍵工作的完成情況，形成《 員工 年度考核表》 ， 并提交 主 考核人； b. 主 考核人在《 員工 年度考核表》上對被考核人的全年表現填寫評價與評分，并提交第二考核人（總經理）； c. 第二考核人綜合考慮部門工作業(yè)績及個人表現，在《 員工 年度考核表》上填寫評價與評分并返回考核人； d. 考核人與被考核人進行績效面談 ，并同時確定下一年度的年度工作目標與計劃； e. 雙方簽字后的《 員工 年度考核表》 及 《 績效考核面談表 》 由 部門留存并提交人力資源部備案。 其他
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