家族企業(yè)內(nèi)部審計問題探討(編輯修改稿)
2025-07-06 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部分配具有高度調(diào)控權(quán)。家族企業(yè)對外來的資源和活力存在某種程度的排斥，一般外來人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以真正融入組織中。家族企業(yè)的所有者出于對控制權(quán)的擔(dān)憂，使得企業(yè)內(nèi)部缺乏高層次的職業(yè)經(jīng)理人環(huán)境，難以吸收外部人才，限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。因此，家族企業(yè)要走出家族式管理的困境，必須提升專業(yè)化、職業(yè)化管理水平，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。 三、家族企業(yè)公司治理與內(nèi)部審計的關(guān)系 2003年國際內(nèi)部審計協(xié)會修訂的《內(nèi)部審計實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中指出：內(nèi)部審計應(yīng)幫助組織評價重要的風(fēng)險因素、幫助改進(jìn)風(fēng)險管理和控制體系；評價控制的效率和效果、促進(jìn)控制的不斷改善，以此來幫助組織保持有效的控制；評價并改進(jìn)機(jī)構(gòu)的治理程序，為組織的治理做貢獻(xiàn)。由此可見內(nèi)部審計與公司治理之間的交互滲透關(guān)系?！鞍踩皇录焙螅绹C布了《薩班斯奧克斯利法案》，該法案明確指出內(nèi)部審計是公司治理的基石之一，并且更加注重公司治理和內(nèi)部審計的良性互動關(guān)系?？傊瑑?nèi)部審計的發(fā)展離不開公司治理的推動，公司治理的優(yōu)化也離不開有效的內(nèi)部審計作支撐。 (一)公司治理是家族企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)動機(jī) 公司治理是內(nèi)部審計得以生存和發(fā)展的環(huán)境要素，健全的公司治理是內(nèi)部審計發(fā)揮作用的保障。沒有良好的公司治理，內(nèi)部審計將成為“空中樓閣”。只有公司治理健全得當(dāng)，家族企業(yè)管理者才能從企業(yè)所有者利益出發(fā)，積極設(shè)置和維持有效的內(nèi)部控制，建立嚴(yán)格合理的、能夠持續(xù)發(fā)揮作用的內(nèi)部審計制度，降低企業(yè)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值；反之，若公司治理失效，管理者失去約束，內(nèi)部審計只能成為一種形式。伴隨著公司治理的變化，內(nèi)部審計的領(lǐng)域得以拓寬，需要承擔(dān)更多的責(zé)任。 (二)建立內(nèi)部審計制度是家族企業(yè)適應(yīng)公司治理的內(nèi)在需要 公司治理是一整套的制度框架，而審計監(jiān)督則是為捍衛(wèi)這套制度所不可缺少的一種機(jī)制和手段，審計履行決策監(jiān)督職能成為公司治理成功的重要保障。(1)內(nèi)部審計有利于在家族企業(yè)不同利益相關(guān)者之間傳遞真實、有效的信息。內(nèi)部審計作為家族企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，比外部審計師更了解企業(yè)的內(nèi)部管理，因此可以有效地規(guī)避在信息傳遞過程中由于信息不對稱導(dǎo)致的潛在風(fēng)險，為改進(jìn)企業(yè)管理出謀劃策。(2)內(nèi)部審計有利于家族企業(yè)管理風(fēng)險。它能夠在工作中不斷發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和經(jīng)營管理中的高風(fēng)險領(lǐng)域，并提出應(yīng)對措施，從而降低風(fēng)險因素對企業(yè)的負(fù)面影響。(3)內(nèi)部審計有利于家族企業(yè)增加企業(yè)價值。內(nèi)部審計通過監(jiān)督、評價、服務(wù)等職能幫助企業(yè)減少漏洞和損失，有效配置生產(chǎn)資源，從而提升企業(yè)價值。 四、在公司治理下完善家族企業(yè)內(nèi)部審計的思考 當(dāng)前，內(nèi)部審計理論與實務(wù)已隨著公司治理的
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