建筑施工員工績效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-10 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章：考核形式和方法 第十六條 考核形式： 任期內(nèi)工作述職； 上、下級考評； 同級同事考評； 外部（業(yè)主、甲方）考評。 第十七條 考核方 法： 直接面談評議法； 無記名打分投票評議法； 記錄查詢法。重點查看員工任期內(nèi)出勤檔案和獎懲記錄； 述職報告評議法。主要適用于對經(jīng)理級員工、專業(yè)管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領(lǐng)導小組提交任期內(nèi)述職報告，考核領(lǐng)導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議； 民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽取部分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為15%： 25%： 35%： 25%； 信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適用于對項目領(lǐng)導班子成員及項目部門負責人的考核。 第九章 考核職責分工 第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責分工如下： 公司領(lǐng)導由上級主管部門進行考核； 項目領(lǐng)導班子成員及各部門經(jīng)理的績效考核由公司考核領(lǐng)導小組負責考核； 專業(yè)（技術(shù)）管理員工及普通員工的績效考核由所在部門員工績效考核小組負責考核；
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