【總結】鉗工1鉗工是一種手持工具對金屬材料進行切削加工的方法,不久將會被淘汰錯)2鉆孔時應戴手套,以免鐵屑劃(錯)1單件小批量生產(chǎn)中,鉆孔前需劃線并打洋沖眼,其目的是(確定孔位,防止鉆頭偏斜)2小螺紋底孔的底部為什么要設計成120度的錐面?(因鉆頭兩個主切削刃成118度)3鉆床可以進行鉆孔、擴孔、鉸孔和锪孔(對)4鉆--擴--鉸后
2025-07-24 12:17
【總結】變電專業(yè)技術綜合題庫1.巡視設備應做到那“四細”,“五不準”?答:巡視設備應做到“細看、細聞、細聽、細摸(指不帶電部分)”,并“不準交談與巡視無關的話、不準做與巡視無關的事情、不準看巡視范圍以外景物、不準嬉笑打鬧、不準越過或移開遮欄”。2.設備缺陷分為那幾類?如何確定設備缺陷的類別?答:設備缺陷分為:危急缺陷、嚴重缺陷和一般缺陷。危急缺陷是對人身或設備有嚴重威脅,不及時處
2025-04-17 00:07
【總結】文學概論復習題一、填空題(每題1分,共12分)、文學批評、文學理論三個各自獨立又相互聯(lián)系的分支。()、塑造藝術形象、顯示獨特的言語風格。、表演藝術、語言藝術和綜合藝術。,表現(xiàn)主體思想感情,是文學的基本特征。,語言是文學的第一要素。。,___________居于整個形象體系的中心?!缎≌f面面觀》中把小說中的人物分為扁形人物和_______
2025-05-01 23:01
【總結】理論部分一、單項選擇題“CertificateoforiginG.S.P.FormAinduplicate”,根據(jù)要求,該產(chǎn)地證的簽發(fā)機構是(D)。A、貿(mào)促會(商會)B、出境地海關C、生產(chǎn)地公證處D、出入境檢驗檢疫局,經(jīng)常由我方先向外商購買原材料或配件,加工產(chǎn)品后
2025-05-12 00:04
【總結】第一章班組長角色認知班組是制造企業(yè)中最基層的一級管理組織。班組長集“兵頭將尾”于一身,是班組行政管理的負責人,在企業(yè)生產(chǎn)中肩負著班組生產(chǎn)作業(yè)的計劃、組織、落實、協(xié)調(diào)、指揮、以及各項行政管理工作。在企業(yè)組織架構中,班組長作為最基層的管理者,屬于執(zhí)行層,班組長既是班組生產(chǎn)的組織領導者,同時自己也是直接的生產(chǎn)者。班組長工作的好壞將直接影響車間的整個工作,它關系到企業(yè)基礎工作的建立和完善。班組
2025-07-28 08:30
【總結】一.情形1,某企業(yè)銷售團隊人員小張?zhí)岢隽艘粋€建議,為了加強人員之間的信任和團結,他認為銷售部人員應該定期的舉行一次聚會,這個聚會的地點應該在公司。團隊領導李總認為這是一個好的建議,但是對于聚會的地點和時間,他覺得應該討論一下。李總準備下午下班前半小時集中進行討論。討論會上大家非常積極。李總首先說,他認為聚會是應該的,但是時間要視大家的時間而定,地點不應該在公司,因為大家
2025-04-30 06:51
【總結】........計劃組長培訓方案一、培訓目標1、提高組長在團隊、質(zhì)量、成本、目標、安全、生產(chǎn)等管理方面的認識和能力,加強用理論指導實踐的能力;2、學習基礎工作方法,加強自我培養(yǎng);正確認識自身角色,全面履行管理職責;3、培養(yǎng)和儲備部門骨干,激勵基層骨
2025-04-23 07:07
【總結】生產(chǎn)部儲備班組長文中組長名稱是否條例、統(tǒng)一改為A級主操?培養(yǎng)方案一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,加強人才隊伍建設,做好生產(chǎn)班組的人才儲備工作,使優(yōu)秀的員工經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)后,能勝任班組長(組長即A級主操)職務,適時補充生產(chǎn)一線基層管理職位空缺,為公司的發(fā)展儲備人才,特制訂本方案。二、組織分工人力資源部:負責儲備人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確
2025-04-28 05:56
【總結】 人人都是班組長——全員管理班組建設指導手冊第一部分全員管理班組建設模式理念的創(chuàng)新從管理靠經(jīng)驗到管理靠模式?;鶎勇毠撃鼙患せ盍?,愛學習、愛思考了,員工素質(zhì)大幅提升。從班組長個人管理到全員參與管理。團隊溝通多了,理解多了,凝聚力增加了,從安監(jiān)人員抓安全到全員抓安全,安全管理水平明顯提升。從以考核為中心到以經(jīng)營人為中心。質(zhì)量標準化工作上臺階,工作現(xiàn)場規(guī)范了、
2025-06-19 20:27
【總結】班組長崗位描述一、自我介紹歡迎各位領導來到我班組檢查指導工作,我叫xxx,是準備隊檢修班班長。很高興能夠在這里把我的工作情況給大家作以簡單的描述。有不妥之處敬請領導批評指正。二、本崗位負責的業(yè)務工作內(nèi)容:我隊共有3個班組,我所帶領的是xx班主要擔負著我隊安裝回撤工作面中的主要工作以及礦上安排的零星工程,班組共有職工19人,其中班長3人,協(xié)議工6人,正式工13人。我從2
2025-05-16 12:02
【總結】優(yōu)秀班組長的素質(zhì)與責任培訓授課:ProcessingTransportationWaiting1、專心聽講(請手機“收聲”)。2、積極思維(杜絕“魚眼”現(xiàn)象)。3、互動學習(敞開心胸,積極投入)。4、些許自由(允許小磕睡、短時外出,
2025-03-04 16:00
【總結】第一章班組的性質(zhì)、特征和作用第一節(jié)煤礦班組的性質(zhì)一、班組的概念班組是現(xiàn)代企業(yè)的基層管理組織。二、我國班組長制度的三個階段1、社會主義建設發(fā)展初期(1949——1978)2、改革開放時期(1978——2001)3、國企進入國際經(jīng)濟舞臺時期(2001——2009)三、班組的組成班組是由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作或從事上下操作工序的不同種員工組成,相對獨
2025-06-10 01:26
【總結】班組長管理培訓授課老師:眾卓咨詢資深培訓與家培訓時間:1-2天培訓地點:客戶自定培訓對象:企業(yè)中層和基層管理者、主管和班組長及后備干部等培訓背景百年企業(yè),始亍班組;班組建設,重在管理。任何有作為、有遠見的企業(yè)家,無丌把加強班組建設、夯實基礎管理作為打造百年企業(yè)、創(chuàng)建和諧組織的關鍵環(huán)節(jié)不最終落腳點。——
2025-08-31 12:52
【總結】第一篇:機電班組長 安全操作口袋書 機電班組長 山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司 編者語 隨著煤礦裝備水平的迅速提高,從業(yè)人員素質(zhì)與現(xiàn)代化礦井管理的要求極不適應,成為煤礦安全生產(chǎn)中亟待解決的問題。...
2024-10-21 11:38
【總結】第一篇:班組長競聘 競聘演講(2) 選擇字號:大中小鍵盤左右鍵(←→)可以翻頁 窄屏閱讀加入書簽 一某采氣隊班組長競聘演講稿 各位評委、各位領導: 為配合我分公司及西南石油局有關崗位競聘、...
2024-11-15 05:43