明x集團亞太分部招聘管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 11:52 本頁面
【文章內容簡介】 試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。 第二十條 復試 復試負責人 /測評小組根據事先設計的測評內容對應聘者進行 復試，作好復試記錄，并在《應 聘人員復試測評表》意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 第二十一條 審批 有關責任人綜合考慮各方面因素，對復試結果進行審批。同意聘用的應聘者由行政人事部負責通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由行政人事部與推薦崗位所在部門協(xié)調，另外安排測試。 第二十二條 體檢 同意聘用的外部應聘者報到后應在集團公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格后方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。 內部應聘員工可不參與體檢流程。 第 7 頁 第六章 人員錄用 第二十三條 錄用 應聘人員體檢合格，向行政人事部提供個人學 歷復印件等個人資料備案， 填寫《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為集團公司試用員工。 試用期為 36 個月。若用人單位負責人認為有必要時，也可報請集團公司批準，將試用期酌情縮短。 應聘人員必須保證向集團公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現虛報或偽造，集團公司有權將其辭退。 內部應聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。 第二十四條 試用 用人部門和行政人事部應對試用期內的員工進行考核鑒定。試用期內新員工表現優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準，行政人事部與用人部門根據實際情況決定延期轉正或辭 退，延期時間最長不超過兩個月。 第二十五條 轉正 試用期滿合格，填寫轉正申請，辦理轉正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時用人部門和行政人事部應完成以下工作： （一） 為轉正員工定崗定級，提供相應待遇； （二） 制定員工進一步發(fā)展計劃； （三） 為員工提供必要的幫助和咨詢。 第 8 頁 第七章 人才特區(qū) 第二十六條 適用范圍 集團公司發(fā)展所需的各種高級管理人才及各種高級專業(yè)技術人才。 第二十七條 適用條件 招聘者為相關領域的職業(yè)經理人或高級專業(yè)技術人員，在該領域已取得了令人矚目的成績，可預期為集團公司帶來重大技術進步或使集團公司的經營管理有重大改進。 第二十八條 招聘渠道 高級人才主要通過特殊的外部招聘 渠道招聘。如委托中介機構（如獵頭公司）、省內外信息搜集渠道、國內院校、同行業(yè)競爭對手處挖掘或其他渠道。 第二十九條 測評 由集團公司總裁、集團公司內其他相關的高級管理人員和技術專家直接進行面試，行政人事部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關信息和初步篩選的作用。 第三十條 高級人才薪酬政策 對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資、并制訂 薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同，以 降低高薪聘用高級人才的風險。 第三十一條 試用 通過人才特區(qū)招進的高級優(yōu)秀人才可不經過試用而直接聘任到崗。 第 9 頁 第八章 招聘工作評估 第三十二條 行政人事部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤 ，并對招聘結果進行認真分析，總結經驗，尋找改進措施。 招聘結果的評估內容包括：招聘成本、成本效用（錄用人數 /招聘總成本）的分析，錄用比（錄用人數 /應聘人數）、招聘計劃完成比（錄用人數 /計劃招聘人數）、和應聘比（應聘人數 /計劃招聘人數）。 第三十三條 行政人事部應長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進行評估，不斷改進和完善。對招聘方法從兩方面評估： （一） 可靠性評估：通過對同一應聘者進行兩次內容相當的測試，比較測試結果，若相關程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。 （二） 有效性評估：通過比較被錄用后的績效考核分數與錄用 前的選拔得分，如果兩者相關性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。 第 10 頁 第九章 附 則 第三十四條 本 制度的擬定和修改 由 集團公司 行政人事部 負責，經集團公司總裁審核后報董事會 批準 執(zhí)行 。 第三十五條 本 制度由集團公司行政人事部 負責解釋。 第三十六條 本制度自公布之日起實施。 第 11 頁 附件一：招聘流程
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