億x集團財務(wù)會計管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《億利資源集團公司資金管理制度》執(zhí)行。 第 八節(jié) 存貨管理 第二十八條 集團所屬營銷企業(yè)必須合理控制所轄各營銷地區(qū)的商品存量，綜合考慮資金占用、運輸成本、存貨風(fēng)險等因素。 第二十九條 營銷地區(qū)商品必須由專人管理，嚴(yán)格出入庫審批手續(xù)，并實行定期盤點制度。 第三十條 集團所屬生產(chǎn)企業(yè) 存貨實行歸口管理的原則，即原材料、燃料、低值易耗品，歸供應(yīng)部門管理，外銷商品、產(chǎn)成品歸銷售部門管理，在產(chǎn)品、自制半成品歸生產(chǎn)部門管理，各職能部門管理實物、臺帳，金額統(tǒng) 一由財務(wù)部門管理，應(yīng)不定期實行抽查，帳、卡、物必須保持一致 。 第 三十一 條 集團所屬生產(chǎn)企業(yè) 對存貨必須建立明確的計量驗收制度，入庫、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移必須辦理調(diào)撥手續(xù)，并由財務(wù)部門據(jù)實核算。計量器具每年度由技術(shù)監(jiān)督部門校驗 。 第 三十二 條 集團所屬生產(chǎn)企業(yè) 存貨的計價原則上統(tǒng)一采用一種方法，一經(jīng)確定在一個會計年度內(nèi)不得變動 。 企業(yè) 必須建立比價采購制度，實行貨比三家，擇優(yōu)采購 。 億利資源集團財務(wù)管理制度 第 三十三 條 集團所屬生產(chǎn)企業(yè) 對存貨應(yīng)當(dāng)建立盤存制度，定期或不定期進(jìn)行盤點，對帳實不符情況要查明原因，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。企業(yè)年終必須進(jìn) 行徹底盤點，做到帳實相符，以保證會計年度決算資料的準(zhǔn)確性。 第 九節(jié) 固定資產(chǎn)管理 第三十 四 條 固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)原則上按照 國家相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行，但結(jié)合集團情況制訂的固定資產(chǎn)目錄， 集團所屬子公司 必須遵照執(zhí)行 。 第三十 五 條 集團所屬子 公司 固定資產(chǎn) 折舊方法采用平均年限法 ，折舊方法和折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變更。確需變更， 需報集團財務(wù)管理部門批準(zhǔn)。 第三十 六 條 集團所屬子公司 應(yīng)對固定資產(chǎn)定期或不定期進(jìn)行清查，對帳實不符情況查明原因，作相應(yīng)帳務(wù)處理 。 第三十 七 條 集團所屬子公司 固定資產(chǎn)實行由使用部門、管理部門、財務(wù)部門分 工負(fù)責(zé)的原則，使用部門、管理部門對實物負(fù)直接管理責(zé)任，財務(wù)部門負(fù)核算、監(jiān)督、考核、檢查的責(zé)任。 第十 節(jié) 在建工程管理 第 三十八 條 工程項目在施工前要認(rèn)真進(jìn)行可行性調(diào)研，建立項目審批制度，建立在建期間的管理制度，建立工程預(yù)算審查，竣工驗收批復(fù)及考核制度。 第 三十九 條 在建工程在交付使用前因進(jìn)行試生產(chǎn)所形成的可對外銷售的產(chǎn)品 ,按照實際銷售收入或預(yù)計售價扣除稅金后 ,沖減在建工程成本 (流通企業(yè)試營業(yè)的收入 ,應(yīng)列入當(dāng)期損益 ),發(fā)生的支出計入在建工程成本。 第 四十 條 雖已交付使用，尚未辦理竣工決算手續(xù)的，自交付使用日 起，按工程預(yù)算、造價或工程成本資料估算轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并計提折舊。決算辦理完畢后，按批復(fù)決算數(shù)調(diào)整原估價值和已提折舊。 第 四十一 條 集團所屬生產(chǎn) 企業(yè)已發(fā)生的應(yīng)計入工程項目的借款利息，屬尚未交付使用的，計入在建工程的價值，已使用的計入當(dāng)期費用。 第十 一節(jié) 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)管理 第 四十二 條 集團 取得的無形資產(chǎn)按實際成本或評估確認(rèn)價值計價。除企業(yè)合并外，商譽不得作價入帳。 億利資源集團財務(wù)管理制度 第 四十三 條 遞延資產(chǎn)按原始成本計價，按受益時間在有效期內(nèi)均衡分?jǐn)?，計入制造費用或管理費用。開辦費用從開始經(jīng)營月份的次月起按五年的期限均攤?cè)牍?理費。 第十二節(jié) 籌資管理 第四十四條 籌資是集團根據(jù)發(fā)展需要，在自有資金不能滿足和保證集團正常運轉(zhuǎn)時，從外部獲取資金以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的必要活動?；I資必須充分考慮企業(yè)實際情況，制定和掌握好籌資策略和方法，確保此項工作安全、有序，并取得最佳效益。 第四十五條 籌資策略是集團為實現(xiàn)籌資全局性、根本性和長期性戰(zhàn)略目標(biāo)，對資金籌集問題所采取的行動方針。主要包括籌資的評價準(zhǔn)則、籌資時機、籌資規(guī)模和籌資組合等方面，籌資策略是決定集團籌資效益最重要的因素，是集團籌資方法選擇和運用的依據(jù)，籌資的目的是投資，籌資策略必 須以投資策略為依據(jù)，充分反映集團投資的要求。 第四十六條 籌資的評價準(zhǔn)則： 一、以“投”定“籌”：籌資的時機、規(guī)模和組合，必須依據(jù)和適應(yīng)投資的要求，這一原則要求在制定籌資策略之前確定企業(yè)投資策略； 二、量力而行：籌資時必須全面地衡量收益情況和償還能力，做到量力而行； 三、具有配套能力和消化能力：消化能力是指集團對籌集來的資金、資產(chǎn)、技術(shù)的掌握、管理和運用或吸收能力。配套能力指集團其他的生產(chǎn)要素，如人、財、物、技術(shù)、管理與籌措的資金資產(chǎn)協(xié)作配合的能力等； 四、籌資成本：主要包括（ 1）籌資過程中的組織管理費；（ 2）籌資后的
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