星宇車燈人力資源內(nèi)控管理制度規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-12 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)章制度、行為規(guī)范），以及崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（包括崗位職責(zé)、 工作流程、崗位專業(yè)知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)等）。 培訓(xùn)方式主要有培訓(xùn)講師集中進(jìn)行授課、參觀、小組討論等。 第十九條 在職員工培訓(xùn)： 在職員工培訓(xùn)主要是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)和技能、操作流程的培訓(xùn)， 或?qū)竟芾砣藛T、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的 培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式為宣講、實(shí)際案例分析和實(shí)際操作相結(jié)合。 第二十條 管理人員培訓(xùn)：中高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管 理理論和技能，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力，基層管理人 員培訓(xùn)重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化認(rèn)知，以及生產(chǎn)實(shí)踐等管理 技能。 第二十一條 專業(yè)崗位人員培訓(xùn)：專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于掌握本專業(yè)的 基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高他們的專業(yè)技能和創(chuàng)新思維能力。 第二十二條 培訓(xùn)計(jì)劃編制批準(zhǔn)程序： 每年 11 月份， 人力資源 部開始收集各部門下一年培訓(xùn)需求，經(jīng)過整理和 合并，并結(jié)合《公司能力字典》對(duì)不同層級(jí)的要求，制訂出年度培訓(xùn)工作計(jì)劃草 案并下發(fā)到各部門，收集各部門的反饋意見，綜合平衡后編制年度培訓(xùn)工作計(jì)劃 成稿。 人力資源 部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行合理預(yù)算，并將其與年度培訓(xùn)工作計(jì) 劃一同上報(bào)分管副總審批。 經(jīng)審批同意的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃由 人力資源 部按照部門分解成月度培訓(xùn) 計(jì)劃。 人力資源 部需建立年度培訓(xùn)工作計(jì)劃與各部門月度培訓(xùn)工作計(jì)劃的檔案。 第二十三條 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施管理： 人力資源 部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，向各部門公布課程安排情況； 各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。 人力資源 部根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用，做好培訓(xùn)組織工 作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。 培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由 人力資源 部根據(jù)培 訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。 培訓(xùn)教材主要包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、 電子文檔、錄音、錄像等。教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一 管理。 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由 人力資源 部負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)記錄由 人力資源 部統(tǒng)一保存。 第二十四條 培訓(xùn)效果評(píng)估管理： 每次公司培訓(xùn)課程結(jié)束后都必須進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估。 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容不同選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，主要包括考試? 面談、實(shí)操、內(nèi)部分享、評(píng)估調(diào)查等方法。 人力資源 部在培訓(xùn)考核后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。 培訓(xùn)評(píng)估的結(jié)果一方面將與受訓(xùn)員工的績(jī)效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的 情況將列入與員工績(jī)效考核的內(nèi)容，另一方面將作為培訓(xùn)師授課水平與效果的評(píng) 價(jià)依據(jù)。 第二十五條 培訓(xùn)費(fèi)用管理： 人力資源 部在編制年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后方可實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施情況作必要調(diào)整。 培訓(xùn)的費(fèi)用應(yīng)?？顚Ｓ?，主要應(yīng)用于資料費(fèi)、師資費(fèi)、培訓(xùn)設(shè)施費(fèi)、差 旅費(fèi)以及其他相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。 所有外出培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供培訓(xùn)審批手續(xù)及 人力資源 部出具的 “ 人 員培訓(xùn)審批表 ” 。 人力資源 部對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核， “ 人員培訓(xùn) 審批表 ” 上需有培訓(xùn)專員審 核確認(rèn)的簽字，否則視為此表無效。 第二十六條 培訓(xùn)紀(jì)律管理： 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由 人力資源 部負(fù)責(zé)考勤。對(duì)各部門組織的培 訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向 人力資源 部通報(bào)。 培訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，非重大事因，不得隨意請(qǐng)假缺席，如有特殊 情況，必須呈請(qǐng)分管副總和 人力資源 部核準(zhǔn)，否則以曠工處理。 培訓(xùn)責(zé)任人、員工在培訓(xùn)期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不準(zhǔn)在講課時(shí)間接聽電 話或有妨礙他人聽課的行為。 第二十七條 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理： 對(duì)參加培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可以頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書并給予物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)。 對(duì)非工作因素不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)者，由公司公布并給予批評(píng)教育，缺勤 時(shí)間按曠工處理。 對(duì)參加培訓(xùn)的員工，考核不及格將進(jìn)行相應(yīng)處罰。必要時(shí)企業(yè)允許員工
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