星宇車燈人力資源內(nèi)控管理制度規(guī)定(已修改)
2025-06-17 11:47 本頁面
【正文】 常州星宇車燈股份有限公司 人力資源 內(nèi)控管理制度 第一章 總則 第一條 為規(guī)范常州星宇車燈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “ 公司 ” ） 人力資源 管 理的內(nèi)部控制，確保 人力資源 得到有效的規(guī)劃和配置，做到 “ 因崗設(shè)人、人崗匹 配 ” ，減少 人力資源 的浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，全面提高員工隊(duì) 伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn) 人力資源 戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 3 號(hào) — 人力資源 》等法律法規(guī)，以 及公司人事管理 相關(guān)制度，制定本制度。 本資 料來自 第二條 本制度所指的 人力資源 內(nèi)部控制指對(duì) 人力資源 引進(jìn)、員工培訓(xùn)管 理、績(jī)效薪酬管理、晉升與離職等四大模塊進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。 第三條 本制度適用于股份公司、所屬各分公 司和全資子公司、控股子公司 （以下簡(jiǎn)稱 “ 子公司 ” ），各參股子公司參照?qǐng)?zhí)行。 第四條 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)： 人力資源 缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全； 人力資源 激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人 才流失、經(jīng)營(yíng)效率低下或者關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密的泄露； 人力資源 退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。 第二章 人力資源 的引進(jìn) 第五條 通過 人力資源 的引進(jìn)，推動(dòng)公司跨越式的發(fā)展，提升公司的整體技 術(shù)水平和管理水平，提高公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，優(yōu)化公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 第六條 引進(jìn)原則： 引進(jìn)工作符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源 規(guī)劃，提高公司勞動(dòng)力成本使用 效益。 堅(jiān)持 “ 公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ” 的原則，兼顧員工工作的適應(yīng)性與穩(wěn)定 性。 堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)的原則，引進(jìn)的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)有利于人才隊(duì)伍 的建設(shè)。 第七條 人才引進(jìn)方式主要包括內(nèi)部推薦 /自薦、外部引進(jìn)兩種。 第八條 人才引進(jìn)的范圍：公司發(fā)展所急需和緊缺的各類人才，重點(diǎn)引進(jìn)具 有與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)特長(zhǎng)的技術(shù)人才或有較強(qiáng)管理能力 的高級(jí)人才，主要包括技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的專業(yè)人員。 第九條 人才引進(jìn)的對(duì)象和基本條件 人才引進(jìn)工作面向全社會(huì)各界人士，被引進(jìn)的人才必須符合以下基本要 求： （ 1）遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的思想品質(zhì)和道德素質(zhì)； （ 2）具有良好的職業(yè)道德和合作精神，身體健康； （ 3）認(rèn)同本公 司的文化和核心價(jià)值觀，符合本公司的建設(shè)和發(fā)展要求； （ 4）具有崗位要求的學(xué)歷條件和工作經(jīng)驗(yàn)。 引進(jìn)對(duì)象的類型主要包括高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、管理人才、技 術(shù)人才（見下表）： 對(duì)象 具體條件 ◆ 本科以上學(xué)歷或高級(jí)管理類職稱 ◆ 具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、 人力資源 管理、 高級(jí)管理 財(cái)務(wù)管
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