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正文內(nèi)容

九略—項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則—質(zhì)量處項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則(編輯修改稿)

2025-07-04 12:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 合工程項(xiàng)目,以“預(yù)防為主”實(shí)施預(yù)測、預(yù)控,編制糾正和預(yù)防措施,管理本專業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,根據(jù)工程情況和質(zhì)量管理要求,編制本專業(yè)工程質(zhì)量及管理情況檢查清單,并實(shí)施檢查。,編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,組織質(zhì)量工作會議,布置質(zhì)量管理工作,擬寫工作報(bào)告及檢查報(bào)告,編制本專業(yè)年、月工作計(jì)劃,合理處置本專業(yè)日常管理中出現(xiàn)的各類問題,不斷改進(jìn)工作,使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并符合各種規(guī)定要求。,并按文件要求指導(dǎo)工作,能參加質(zhì)量保證和計(jì)量體系審核和工程質(zhì)量的檢查,并通過檢查發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行和工程質(zhì)量系統(tǒng)性、實(shí)施性問題,擬寫檢查報(bào)告,提出整改意見。,熟悉質(zhì)量管理專業(yè)文件資料的填寫、歸檔、整理要求,能編制文件資料檢查清單,實(shí)施檢查。、投訴妥善處理,讓用戶滿意。,調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)程序和內(nèi)容,并按“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析,提出防范措施,編制和填寫事故報(bào)表和事故報(bào)告。,對本專業(yè)質(zhì)量問題、事故隱患,及時(shí)給予發(fā)現(xiàn)并處理。3三級質(zhì)量管理員資格標(biāo)準(zhǔn),能對本專業(yè)工程質(zhì)量、工藝質(zhì)量實(shí)施檢查管理,了解相關(guān)專業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn),并參與檢查?!痘痣娛┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》《火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》要求,能編寫本專業(yè)糾正和預(yù)防措施,管理本專業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,編制本專業(yè)質(zhì)量管理及工程質(zhì)量檢查清單,并實(shí)施檢查。,有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,編寫工作報(bào)告及本專業(yè)檢查報(bào)告,使本專業(yè)質(zhì)量管理工作符合各種規(guī)定要求。,通過各種檢查發(fā)現(xiàn)本專業(yè)工程質(zhì)量及管理工作中系統(tǒng)性、實(shí)施性問題并給予改進(jìn)。,提出審核意見。,熟悉質(zhì)量管理專業(yè)文件資料的填寫,歸檔整理要求,并按要求完成本專業(yè)質(zhì)量管理工作。、投訴,讓用戶滿意。、分析、上報(bào)程序和內(nèi)容,并參與進(jìn)行調(diào)查、分析,提出預(yù)防意見,填寫事故報(bào)表。,并給予及時(shí)處理。4試崗質(zhì)量管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)(用人單位)及其專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好本專職工作,積累和學(xué)習(xí)管理程序,促進(jìn)工程質(zhì)量提高?!痘痣娛┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》、《火電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》并實(shí)施檢查、檢驗(yàn)。4.3學(xué)習(xí)掌握質(zhì)量管理有關(guān)文件,指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,作較好的語言和書面表達(dá)能力編寫工作報(bào)告。,能編寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。,并指導(dǎo)工作。,使本專業(yè)文件、資料符合規(guī)定要求。,經(jīng)常深入現(xiàn)場實(shí)施檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)處理。、分析、處理原則,參加編制事故報(bào)告工作。,報(bào)用人單位領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)公司質(zhì)量處。九、項(xiàng)目部質(zhì)量管理評價(jià)制度1目的:通過建立項(xiàng)目質(zhì)量管理評價(jià)制度,激勵(lì)項(xiàng)目不斷提高其質(zhì)量管理水平,促進(jìn)工程質(zhì)量和公司質(zhì)量管理水平的提高。2適用范圍:公司直屬各項(xiàng)目部質(zhì)量管理。3相關(guān)文件4職責(zé)。5工作程序,項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工移交前,將本工程質(zhì)量管理檔案記錄、資料收集整理齊全,及時(shí)對項(xiàng)目工程質(zhì)量及質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)并形成文件(記錄),日常管理情況,質(zhì)量體系及計(jì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,顧客評價(jià),項(xiàng)目部對其質(zhì)量管理進(jìn)行自評,寫出自檢報(bào)告,向公司質(zhì)量處申報(bào)項(xiàng)目評價(jià)。,專項(xiàng)檢查,質(zhì)量目標(biāo)完成情況,顧客評價(jià)及其質(zhì)量體系計(jì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況,組織有關(guān)人員對其進(jìn)行評價(jià)。6評價(jià)范圍及內(nèi)容見項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表7項(xiàng)目工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作總結(jié)應(yīng)包括:工程概況;工程的開、竣工時(shí)間;工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況;本工程開展的質(zhì)量工作及活動情況;質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn);存在或遺留問題對公司(項(xiàng)目)質(zhì)量管理工作的建議。8記錄(表1)(表2)(表3)項(xiàng)目質(zhì)量管理評價(jià)表工程項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人工作量(萬元)監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)量回訪中建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站評價(jià) 記錄人 年 月 日質(zhì)量管理處評價(jià): 蓋章 年 月 日備注項(xiàng)目部質(zhì)量管理評價(jià)申報(bào)表工程項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人主要工程量建筑:安裝:開工日期竣工日期工作量 萬元公司質(zhì)量管理處:由我項(xiàng)目部承建的 工程,將于 年 月 日竣工,按公司要求,我部已將本工程的技術(shù)檔案,施工驗(yàn)收記錄收集齊全,并在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自評,寫出了項(xiàng)目質(zhì)量管理自檢報(bào)告,特向公司申報(bào),請公司及時(shí)組織對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行評價(jià)。 自評意見: 項(xiàng)目部(蓋章) 申報(bào)日期項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)附:項(xiàng)目部質(zhì)量管理自檢報(bào)告項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表(自評) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分自查分1本項(xiàng)目制定了質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并編制了實(shí)施計(jì)劃并報(bào)公司。查文件資料,目標(biāo)規(guī)劃、計(jì)劃缺一項(xiàng)扣2分52項(xiàng)目部自身及分包單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員配備能滿足工程需要。查詢各相關(guān)單位,不符要求扣13分43項(xiàng)目部及分包單位應(yīng)明確質(zhì)量職責(zé)。查文件資料,不符要求扣13分34質(zhì)檢、試驗(yàn)、取樣、計(jì)量、倉庫人員及施工特殊工種應(yīng)持證上崗查詢資料,抽查持證情況,不符要求,每一人次扣45應(yīng)將項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖,質(zhì)量職責(zé)及上述所有人員情況報(bào)公司質(zhì)量處沒報(bào)告不得分,報(bào)的不符要求酌情扣分46收集依據(jù)性質(zhì)量文件資料并建立有效資料文件總目錄能滿足工程需要查目錄,無目錄不得分,47項(xiàng)目部應(yīng)合理配置辦公及質(zhì)檢設(shè)施滿足創(chuàng)優(yōu)資料積累及聲像記錄保存的需要查詢創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,不符要求扣13分38對試驗(yàn)單位能力進(jìn)行評價(jià),選擇試驗(yàn)單位,并與其簽訂試驗(yàn)合同。查閱評價(jià)資料及合同不符要求扣13分49參加編制施工組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書,并保存這些文件查記錄,不符要求扣13分310與業(yè)主協(xié)商后,已編制本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。查資料,不符要求扣13分411質(zhì)檢部門應(yīng)監(jiān)督檢查試驗(yàn)計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可生效實(shí)施。查資料,不符要求扣12分312保持與監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位良好的工作關(guān)系,接受他們的監(jiān)督檢查,讓用戶滿意?;卦L三個(gè)單位,聽取他們的意見,不符要求扣13分4 項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表續(xù)1序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分自查分13物資部門組織做好進(jìn)貨檢驗(yàn),所有物資應(yīng)有合格證,質(zhì)保資料并做好復(fù)檢復(fù)試,保存的物資應(yīng)不變質(zhì)不損壞。查資料,查現(xiàn)場,414施工過程應(yīng)按“質(zhì)處(98)29號、32號文”“關(guān)鍵過程控制要求”編制作業(yè)指導(dǎo)書,作好文件要求的監(jiān)控記錄。查記錄、作業(yè)指導(dǎo)書不符要求扣13分315深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,特別是關(guān)鍵、特殊過程應(yīng)做好巡檢,發(fā)現(xiàn)隱患,責(zé)令糾正。查記錄及隱患通知單,不符要求酌情扣12分416工程竣工前,應(yīng)組織對工程質(zhì)量自檢,匯總工程質(zhì)量資料,申報(bào)評定質(zhì)量等級,按新啟規(guī)進(jìn)行竣工驗(yàn)收??己丝⒐で肮こ?,不符要求扣14分417組織并參加相關(guān)的質(zhì)量活動,業(yè)主或項(xiàng)目部的質(zhì)量例會,協(xié)調(diào)會、質(zhì)量大檢查、研討會、專題會查會議記錄,無活動不得分,418參加公司組織的質(zhì)量回訪活動,并及時(shí)組織整改,整改后又及時(shí)反饋給公司查回訪記錄,整改通知單等資料,無記錄不得分,419發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)向公司報(bào)告,發(fā)生重大質(zhì)量事故按89年3號文及時(shí)報(bào)上級有關(guān)部門,交按三不放過原則,處理好善后工作。查記錄,有事故不上報(bào)扣10分,有上報(bào),善后處理不符要求扣13分。420對專業(yè)公司管理查資料記錄,7分包單位質(zhì)量相關(guān)人員應(yīng)滿足工程需要應(yīng)組建質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。查資料記錄,1相關(guān)人員及特殊工種應(yīng)持證上崗查資料記錄,1 項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表續(xù)2序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分自查分專業(yè)公司及包工隊(duì)?wèi)?yīng)參加相關(guān)的質(zhì)量活動。查資料記錄,1專業(yè)公司的質(zhì)量管理及作業(yè)文件應(yīng)滿足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。查資料記錄,1對項(xiàng)目部下達(dá)的整改要求應(yīng)及時(shí)組織整改及驗(yàn)證。查資料記錄,1對項(xiàng)目部要求按期移交文件資料記錄應(yīng)及時(shí)完成。查資料記錄,1項(xiàng)目部通過簽訂合同或其他文件方式用經(jīng)濟(jì)手段激勵(lì)工程質(zhì)量的提高查資料記錄,121對包工隊(duì)的管理查資料記錄,6入廠前,對包工隊(duì)進(jìn)行資質(zhì)審查。查資料記錄,1工程分包合同中應(yīng)有質(zhì)量管理?xiàng)l款。查資料記錄,1包工隊(duì)?wèi)?yīng)按規(guī)定編制作業(yè)指導(dǎo)書。查資料記錄,1包工隊(duì)采購的物資應(yīng)由項(xiàng)目部驗(yàn)證。查資料記錄,1包工隊(duì)分包工程按質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)。查資料記錄,1包工隊(duì)參加項(xiàng)目部的相關(guān)活動。查資料記錄,122項(xiàng)目部的計(jì)量管理查資料記錄,不符要求每項(xiàng)扣12分3應(yīng)明確專(兼)職計(jì)量體系管理人員查資料記錄,不符要求每項(xiàng)扣12分1應(yīng)建立項(xiàng)目部檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案。查資料記錄,不符要求每項(xiàng)扣12分1檢查項(xiàng)目中使用的檢測和試驗(yàn)設(shè)備的有效性。查資料記錄,不符要求每項(xiàng)扣12分1 項(xiàng)目部質(zhì)量管理考評表續(xù)3序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分自查分23明確專(兼)職質(zhì)保體系管理人員,并對項(xiàng)目(含專業(yè)公司)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查管理控制查資料記錄,不符要求每項(xiàng)扣12分624按《天津電力建設(shè)公司文件、材料歸檔范圍》做好歸檔文件的收集整理移交查歸檔資料是否齊全、完整、真實(shí),325項(xiàng)目部結(jié)束階段應(yīng)對項(xiàng)目部及相關(guān)質(zhì)量人員進(jìn)行工作評價(jià)。相關(guān)質(zhì)檢人員做述職報(bào)告,并及時(shí)提交《項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)定》中所述文件清單。對工程即將結(jié)束的項(xiàng)目部考核,3十、項(xiàng)目部質(zhì)量管理專職人員評價(jià)制度1目的:通過建立項(xiàng)目質(zhì)量管理人員評價(jià)制度,激勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員積極性,促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平和對項(xiàng)目控制能力的提高。2適用范圍:公司直屬各項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員。3相關(guān)文件4職責(zé)5工作程序,應(yīng)對其在本項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行總結(jié),并形成文件(記錄)。,完成質(zhì)量及創(chuàng)新能力進(jìn)行自評。,工作主動性及任務(wù)完成情況對其進(jìn)行評價(jià)。、專項(xiàng)檢查中反應(yīng)的關(guān)于相關(guān)質(zhì)量管理人員責(zé)任范圍內(nèi)問題情況和項(xiàng)目部對相關(guān)質(zhì)量管理人員的評價(jià),、稱職、基本稱職、不稱職4種。,質(zhì)量處對相關(guān)質(zhì)量管理人員提出繼續(xù)上崗、經(jīng)再培訓(xùn)上崗或轉(zhuǎn)崗意見,同評價(jià)結(jié)果一起報(bào)人事部。6評價(jià)范圍及內(nèi)容:見《項(xiàng)目質(zhì)量管理人員考評表》7記錄項(xiàng)目質(zhì)量管理人員評價(jià)表姓名所在項(xiàng)目自評意見: 簽字: 年 月 日項(xiàng)目部評價(jià)意見: 項(xiàng)目部: (章) 年 月 日質(zhì)量處評價(jià)意見: 質(zhì)量處: 年 月 日備注: 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員考評表 總分100分序號考核項(xiàng)目考核辦法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分備注1本專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃主要內(nèi)容實(shí)現(xiàn)情況少一項(xiàng)扣2分42本崗位質(zhì)量職責(zé)完成情況日常考核酌情打分83按規(guī)定參加施工組織總設(shè)計(jì)及專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的編制及審核。考核領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)目工作的人員,查閱資料,不符要求酌情扣分。54按規(guī)定參加對采購的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證,按規(guī)定對現(xiàn)場物資復(fù)檢,并保存本專業(yè)質(zhì)保資料工作出現(xiàn)問題扣13分65按規(guī)定對分包單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制及竣工驗(yàn)收。同上66收集和保存質(zhì)量管理依據(jù)性有效規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、質(zhì)量文件查質(zhì)檢員辦公室手頭的資料文件。57經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,現(xiàn)場無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。不符要求扣13分68負(fù)責(zé)對口的專業(yè)公司質(zhì)量監(jiān)督控制,三、四級項(xiàng)目檢查驗(yàn)收、簽證。59本專業(yè)計(jì)量檢測試驗(yàn)設(shè)備儀器儀表的有效性管理情況。不符要求一項(xiàng)扣12分610
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