【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 請(qǐng)假，必須按規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)，請(qǐng)假條報(bào)人事科和正、副主任登記備案：請(qǐng)事假半天的，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)事假1天的，由科室負(fù)責(zé)人同意后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)事假超過(guò)1天的，由科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別同意后報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。因病請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）的，由科室負(fù)責(zé)人同意后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；因病請(qǐng)假3天以上（含3天）的，憑醫(yī)院病歷證明，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。上述審批要求不包括急病住院情況。第三條 年休假、探親假、婚假、產(chǎn)假和喪假，使用新的《年休假申請(qǐng)表》和《其他休假申請(qǐng)表》，須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)人事科和正、副主任登記備案。合同制人員按國(guó)家規(guī)定享受年休假，有事應(yīng)申請(qǐng)休年假，不應(yīng)請(qǐng)事假（工作不滿一年的除外）。第四條 請(qǐng)假批準(zhǔn)后，應(yīng)在離開(kāi)工作崗位之前，將承辦未結(jié)事項(xiàng)交結(jié)清楚。請(qǐng)假期滿后，申請(qǐng)續(xù)假未批或未辦續(xù)假手續(xù)，而未到崗上班者，作曠工處理。第五條 實(shí)行機(jī)關(guān)紀(jì)律監(jiān)督分級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題要追究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)本科室人員進(jìn)行經(jīng)常性機(jī)關(guān)紀(jì)律教育，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督管理。附8：年度薪金調(diào)整方案七．福利—社保1統(tǒng)一繳納社保社保是公司員工的一項(xiàng)重要保障人事部通過(guò)員工福利政策和國(guó)家政策為基礎(chǔ)，制定年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案（附10），然后交由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，人事部進(jìn)行年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案的執(zhí)行和備案2個(gè)人參保 對(duì)于個(gè)人進(jìn)行社保繳納的員工，需填寫個(gè)人自信繳費(fèi)申請(qǐng)（附11），然后交由人事部簽署意見(jiàn)后，給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批完成，人事部對(duì)員工個(gè)人繳納社保的標(biāo)準(zhǔn)備案，個(gè)人參保人員需向公司人事部提供社保發(fā)票原件。社保個(gè)人扣繳/報(bào)銷通過(guò)明細(xì)表在員工薪酬里面體現(xiàn)出來(lái)3集體戶參保/停繳/申請(qǐng) 人事部根據(jù)公司檔案辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)，將社保繳納月報(bào)表交給財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬，社保個(gè)人扣繳/報(bào)銷通過(guò)明細(xì)表在員工薪酬里面體現(xiàn)出來(lái) 附10：年度社保基數(shù)調(diào)整方案 附11；個(gè)人資信繳費(fèi)申請(qǐng)：本人在公司工作期間的社保由本人自行負(fù)責(zé)繳納，根據(jù)現(xiàn)在社保標(biāo)準(zhǔn)，公司承擔(dān)金額為人民幣XX元/月，請(qǐng)公司根據(jù)本人的工作時(shí)間將此款項(xiàng)打到本人工資卡上。日后不再要求公司繳納，如本人或其它因素要求公司繳納，那么本人將收到的公司繳納部分全額退還公司，望公司批準(zhǔn)！ （ 2）福利請(qǐng)參照附錄附錄：?jiǎn)T工福利表：八．獎(jiǎng)懲1獎(jiǎng)懲依據(jù)、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理（1） 員工：?jiǎn)T工的行為表現(xiàn)及結(jié)果由部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論后交由人事部進(jìn)行獎(jiǎng)懲決定（2） 部門經(jīng)理的行為表現(xiàn)及結(jié)果由主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論后交由人事部進(jìn)行獎(jiǎng)懲決定（3） 公司領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)及結(jié)果由總經(jīng)理指派專案小組調(diào)查取證并作書面結(jié)論2. 人事部下達(dá)獎(jiǎng)懲決定（附12）后由總經(jīng)理審批（1）如果審批不通過(guò)，則人事部終止獎(jiǎng)懲處理并通知提名人（2）如果審批通過(guò)，則提名人可以有一次申訴的機(jī)會(huì)，申訴時(shí)，要先以書面形式把申訴情況提交上去，交給人事部，人事部經(jīng)過(guò)調(diào)查后判斷申訴理由是否成立1）如果理由不成立，則維持原決定并發(fā)布文件實(shí)施獎(jiǎng)懲決定2）如果理由成立，則人事部先取消或改變決定并交給總經(jīng)理審批申訴理由，如果審批通過(guò)，則終止獎(jiǎng)懲決定并通知提名人。如果審批不通過(guò)，則人事部發(fā)布文件并實(shí)施獎(jiǎng)懲決定2獎(jiǎng)懲制度（附錄）：1）.通報(bào)表?yè)P(yáng) 2）.根據(jù)薪酬規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行相關(guān)的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 3） 優(yōu)秀員工等。：1）通報(bào)批評(píng) 2）根據(jù)薪酬規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行相關(guān)的罰款 3）根據(jù)離職的規(guī)章制度進(jìn)行開(kāi)除處理 4）情節(jié)特別嚴(yán)重的，根據(jù)法律程序?qū)μ崦诉M(jìn)行起訴等至此，將文件存入公司檔案附錄：獎(jiǎng)勵(lì)制度—獎(jiǎng)勵(lì)附錄：處罰其中情節(jié)嚴(yán)重者，交由司法機(jī)關(guān)處理附12：獎(jiǎng)懲通知單：九．崗位調(diào)整1固定時(shí)間的崗位調(diào)整，由部門經(jīng)理會(huì)討論，綜合評(píng)價(jià)全體員工，作出相關(guān)人員的評(píng)價(jià)結(jié)果。2. 評(píng)價(jià)結(jié)果由人事部發(fā)出人事通知單（附13）告知相關(guān)人員并簽字確認(rèn)后，存檔到公司檔案2非固定時(shí)間的崗位調(diào)整（1.）員工因個(gè)人愛(ài)好特長(zhǎng)等提出崗位調(diào)整的書面申請(qǐng)，提交給部門/地區(qū)負(fù)責(zé)人并提出書面意見(jiàn) (2.)部門/地區(qū)負(fù)責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計(jì)劃或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報(bào)告 （3.）人事部根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案根據(jù)非固定時(shí)間崗位調(diào)整的3個(gè)因素，匯總到人事部并形成處理意見(jiàn)，在經(jīng)理例會(huì)討論作出決定并報(bào)主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批。 1）如果審批不通過(guò)，則通過(guò)人事部把取消崗位調(diào)整的通知發(fā)給部門/地區(qū)的負(fù)責(zé)人手上2）審批通過(guò)，則由人事部執(zhí)行批示告知部門/地區(qū)負(fù)責(zé)人及員工。3）批示包括： 2. 晉升 3. 降職 （以上批示根據(jù)公司規(guī)章制度相依據(jù)） （見(jiàn)附錄）附13，崗位調(diào)整人事通知單附錄1：崗位調(diào)整—晉升與降職附錄2 辭職與辭退十．人才儲(chǔ)備1提名 ，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提名，主要流程如下 （1）對(duì)員工/主管表現(xiàn)較好的，由部門經(jīng)理提名，由人事部編入人才發(fā)展名單。（2）對(duì)部門經(jīng)理表現(xiàn)較好的，由公司領(lǐng)導(dǎo)提名，由人事部編入人才發(fā)展名單（3）對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)較好的，由總經(jīng)理提名，提交董事會(huì)討論 ，如審核未通過(guò)，則終止并通知提名人。如果審核通過(guò)，則再移交到總經(jīng)理審核，如審核未通過(guò)，則人事部終止并通知提名人，如審核通過(guò)，則人事部編制培養(yǎng)計(jì)劃2人才培養(yǎng) ：。 ，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng) ，交由部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。確認(rèn)無(wú)異后開(kāi)始計(jì)劃實(shí)施，對(duì)員工/主管，部門經(jīng)理進(jìn)行考察，具體流程如下： （1） 部門經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考察并以考察報(bào)告的書面形式交由總經(jīng)理審批 （2）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)進(jìn)行考察并以考察報(bào)告的書面形式交由總經(jīng)理審批 （3）人事部對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施開(kāi)始后，考察提名人并以考察報(bào)告的書面形式交由總經(jīng)理審批 ，如審批不通過(guò)，人事部需重新調(diào)整完善編制培養(yǎng)計(jì)劃；如審批通過(guò)，人事部把提名人加入儲(chǔ)備人才庫(kù)并制作人才儲(chǔ)備報(bào)告書，根據(jù)崗位調(diào)整規(guī)章制度進(jìn)行合理安排人才崗位， 最后，把制作好的人才儲(chǔ)備報(bào)告書提交給總經(jīng)理并反饋給各提名者，一并收入到儲(chǔ)備人才庫(kù)中。1制定培訓(xùn)計(jì)劃，得出培訓(xùn)需求。通過(guò)員工培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃：1）滿足必備知識(shí)技能的人員進(jìn)行入職培訓(xùn) 2）滿足發(fā)展知識(shí)技能的人員進(jìn)行在職培訓(xùn) 3) 選擇培訓(xùn)方式 4）選擇培訓(xùn)課程 5）制定培訓(xùn)場(chǎng)地 6) 確定培訓(xùn)預(yù)算，如果審批未通過(guò)，則人事部需完善調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃；如審核通過(guò)，則開(kāi)始實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，員工展開(kāi)培訓(xùn)2培訓(xùn)測(cè)試 ，安培員工進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試并要求員工進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，由部門批轉(zhuǎn)到人事部，人事部通過(guò)培訓(xùn)測(cè)試和員工總結(jié)評(píng)估培訓(xùn)效果，1）近期：人事部通過(guò)制定培訓(xùn)評(píng)估表，把員工成績(jī)記錄培訓(xùn)檔案2）遠(yuǎn)期：可把培訓(xùn)評(píng)估增加到公司績(jī)效評(píng)估的規(guī)章制度內(nèi) 1. 關(guān)于入職人員簽署勞動(dòng)合同，是由公司領(lǐng)導(dǎo)合同擬定和簽署的 ，人事部確定簽署合同類別（包括管理人員，后勤人員，銷售人員，兼職人員等）并確定合同編號(hào)1. 合同包括勞動(dòng)合同書，兼職勞動(dòng)協(xié)議和保密協(xié)議等，由入職員工親筆簽名后移交給總經(jīng)理/委托代理人親筆簽名后，交總辦蓋章，一式兩份，一份交給入職員工，一份存入公司文檔。2. 如遇崗位調(diào)整，則要?jiǎng)趧?dòng)合同變更，制作變更協(xié)議。 由入職員工親筆簽名后移交給總經(jīng)理/委托代