【正文】 務(wù)部辦理工資卡。4. 如遇離職，勞動合同解除/終止或崗位調(diào)整，人事部需發(fā)出人事通知單交予本人簽名確認后存入公司文檔1總部員工入職1） 總部員工入職前，人事部需提前一個工作日發(fā)布入職通知，能夠給時間給行政部提供設(shè)施，信息部開通公司郵箱并提供設(shè)施。 由入職員工親筆簽名后移交給總經(jīng)理/委托代理人親筆簽名后，交總辦蓋章，一式兩份，一份交給入職員工，一份存入公司文檔。通過員工培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃：1）滿足必備知識技能的人員進行入職培訓(xùn) 2）滿足發(fā)展知識技能的人員進行在職培訓(xùn) 3) 選擇培訓(xùn)方式 4）選擇培訓(xùn)課程 5）制定培訓(xùn)場地 6) 確定培訓(xùn)預(yù)算，如果審批未通過，則人事部需完善調(diào)整培訓(xùn)計劃；如審核通過，則開始實施培訓(xùn)計劃，員工展開培訓(xùn)2培訓(xùn)測試 ，安培員工進行培訓(xùn)測試并要求員工進行培訓(xùn)總結(jié)，由部門批轉(zhuǎn)到人事部，人事部通過培訓(xùn)測試和員工總結(jié)評估培訓(xùn)效果，1）近期：人事部通過制定培訓(xùn)評估表，把員工成績記錄培訓(xùn)檔案2）遠期：可把培訓(xùn)評估增加到公司績效評估的規(guī)章制度內(nèi) 1. 關(guān)于入職人員簽署勞動合同，是由公司領(lǐng)導(dǎo)合同擬定和簽署的 ，人事部確定簽署合同類別（包括管理人員，后勤人員，銷售人員，兼職人員等）并確定合同編號1. 合同包括勞動合同書，兼職勞動協(xié)議和保密協(xié)議等，由入職員工親筆簽名后移交給總經(jīng)理/委托代理人親筆簽名后，交總辦蓋章，一式兩份，一份交給入職員工，一份存入公司文檔。確認無異后開始計劃實施，對員工/主管，部門經(jīng)理進行考察，具體流程如下： （1） 部門經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)進行考察并以考察報告的書面形式交由總經(jīng)理審批 （2）公司領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)進行考察并以考察報告的書面形式交由總經(jīng)理審批 （3）人事部對培養(yǎng)計劃實施開始后，考察提名人并以考察報告的書面形式交由總經(jīng)理審批 ，如審批不通過，人事部需重新調(diào)整完善編制培養(yǎng)計劃；如審批通過，人事部把提名人加入儲備人才庫并制作人才儲備報告書，根據(jù)崗位調(diào)整規(guī)章制度進行合理安排人才崗位， 最后，把制作好的人才儲備報告書提交給總經(jīng)理并反饋給各提名者，一并收入到儲備人才庫中。如果審核通過，則再移交到總經(jīng)理審核，如審核未通過，則人事部終止并通知提名人，如審核通過，則人事部編制培養(yǎng)計劃2人才培養(yǎng) ：。3）批示包括： 2. 晉升 3. 降職 （以上批示根據(jù)公司規(guī)章制度相依據(jù)） （見附錄）附13，崗位調(diào)整人事通知單附錄1：崗位調(diào)整—晉升與降職附錄2 辭職與辭退十．人才儲備1提名 ，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)進行提名，主要流程如下 （1）對員工/主管表現(xiàn)較好的，由部門經(jīng)理提名，由人事部編入人才發(fā)展名單。2. 評價結(jié)果由人事部發(fā)出人事通知單（附13）告知相關(guān)人員并簽字確認后，存檔到公司檔案2非固定時間的崗位調(diào)整（1.）員工因個人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請，提交給部門/地區(qū)負責(zé)人并提出書面意見 (2.)部門/地區(qū)負責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計劃或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報告 （3.）人事部根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案根據(jù)非固定時間崗位調(diào)整的3個因素，匯總到人事部并形成處理意見，在經(jīng)理例會討論作出決定并報主管公司領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批。如果審批不通過，則人事部發(fā)布文件并實施獎懲決定2獎懲制度（附錄）：1）.通報表揚 2）.根據(jù)薪酬規(guī)章制度來進行相關(guān)的專項獎勵 3） 優(yōu)秀員工等。社保個人扣繳/報銷通過明細表在員工薪酬里面體現(xiàn)出來3集體戶參保/停繳/申請 人事部根據(jù)公司檔案辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)，將社保繳納月報表交給財務(wù)部轉(zhuǎn)賬，社保個人扣繳/報銷通過明細表在員工薪酬里面體現(xiàn)出來 附10：年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案 附11；個人資信繳費申請：本人在公司工作期間的社保由本人自行負責(zé)繳納，根據(jù)現(xiàn)在社保標準，公司承擔金額為人民幣XX元/月，請公司根據(jù)本人的工作時間將此款項打到本人工資卡上。各科室負責(zé)人要對本科室人員進行經(jīng)常性機關(guān)紀律教育，并加強日常的監(jiān)督管理。請假期滿后，申請續(xù)假未批或未辦續(xù)假手續(xù)，而未到崗上班者，作曠工處理。合同制人員按國家規(guī)定享受年休假，有事應(yīng)申請休年假，不應(yīng)請事假（工作不滿一年的除外）。上述審批要求不包括急病住院情況。第二條 因事、因病請假，必須按規(guī)定履行有關(guān)手續(xù)，請假條報人事科和正、副主任登記備案：請事假半天的，由科室負責(zé)人批準；請事假1天的，由科室負責(zé)人同意后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準；請事假超過1天的，由科室負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)分別同意后報局長批準。 附錄6：地區(qū)薪酬差異系數(shù)表 附錄7：崗位津貼基數(shù)：崗位級別工資待遇崗位津貼基數(shù)運營總監(jiān)年薪20萬以上，具體面議1000營銷專員月薪3000+提成+獎金300網(wǎng)店美工月薪3000+提成+獎金300產(chǎn)品編輯月薪3000+提成+獎金300銷售主管年薪10萬600銷售專員月薪3000+提成+獎金300分銷主管月薪6000+提成+獎金500物流主管月薪6000+提成+獎金500復(fù)核員月薪2500+提成+獎金300打單員月薪2000+提成+獎金300配貨員薪2000+提成+獎金300打包員薪2000+提成+獎金300售后客服薪2000+提成+獎金300客戶關(guān)懷薪2000+提成+獎金500 附錄9：考核考勤表備注：第一條 客服中心的工作人員要自覺遵守作息制度，按規(guī)定時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不缺勤。打包員薪2000+提成+獎金熟悉各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細致。打單員月薪2000+提成+獎金熟練掌握電子商務(wù)和飛龍網(wǎng)的各項功能；熟練使用相關(guān)管理軟件，工作耐心細致。物流主管月薪6000+提成+獎金掌握電子商務(wù)與物流流程；熟練使用進銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對快遞物流的規(guī)則非常了解。銷售專員月薪3000+提成+獎金熟練掌握電子商務(wù)和飛龍網(wǎng)的各項功能；熟練掌握產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識；打字速度快，能同時應(yīng)付10人聊天；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。產(chǎn)品編輯月薪3000+提成+獎金熟練掌握電子商務(wù)和飛龍網(wǎng)的各項功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉搜索引擎。制作崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知以及發(fā)布人事通知單文件，交由員工確認3考核考勤表1. 人事部根據(jù)年度調(diào)整方案與考核考勤表（附錄9）計算并制作月薪金表，并交由領(lǐng)導(dǎo)審批（1） 如果審批通過，則交由財務(wù)部執(zhí)行（2） 如果審批不通過，則交還給人事部重新計算制表2. 人事部每月需將員工月工資明細交給員工確認附:錄5：崗位級別表崗位級別工資待遇任職要求運營總監(jiān)年薪20萬以上，具體面議良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子商務(wù)，認同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；熟練掌握電子商務(wù)知識和飛龍網(wǎng)業(yè)務(wù)流程；熟悉各部門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強。2年度薪金調(diào)整方案（附8）1. 年度薪金調(diào)整方案主要包括:薪金調(diào)整方案，浮動工資調(diào)整方案，銷售人員獎金調(diào)整方案。1. 如果調(diào)查查結(jié)果與討論結(jié)論一致，則申訴不通過，維持原結(jié)論2. 如如果調(diào)查查結(jié)果與討論結(jié)論不一致，則申訴通過，調(diào)查小組需反饋給人事部與評估人，待下次評估工作時改進計劃（2） 如如果被評估人同意評估