奧搏豪森假日酒店人事部工作流程(編輯修改稿)
2024-12-10 19:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特制定本制度。 二、適用范圍 公司全體員工 三、權(quán)責(zé) 人力資源部 負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。 相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的考核。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。 四、內(nèi)容及程序 （一）員工晉升原則 公司員工 晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。 公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適 用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。 管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高 其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 （二）內(nèi)容 公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。 員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升 和員工部門之間的晉升： （ 1）員工部門內(nèi)晉升 是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào) 人力資源 部存檔。 （ 2）公司員工部門之間的晉升 是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由 人力資源 部存檔。 員工晉升分為三種類型 （ 1）職位晉升、薪資晉升 （ 2）職位晉升、薪資不變 （ 3）職位不變、薪資晉升 員工晉升的形式分為定期或不定期 （ 1）定期：公司每年 根據(jù)員工入職 時(shí)間 ，有 入職屆滿整年的員工按照工齡增加工資 。 （ 2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。 （ 3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升。 （三）員工晉升依據(jù) （ 1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。 （ 2）公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。 （ 3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。 （四）員工晉升權(quán)限 （ 1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總 經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。 （ 2）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定 。（ 3）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知 人力資源 部。 （五）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。 （六）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。 （七）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。 （八）公司員工遲到早退二 十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。 （九）公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職 。 調(diào) 崗 流 程 第一條
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