【總結(jié)】2011精品2008年11月中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試(高級)采購項目管理(課程代碼:3618)一、案例題(每題25分,共計50分)仔細閱讀并分析案例中的信息,回答第l一2題。大洋洲運動會大洋洲運動會是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個島國間舉辦的地區(qū)性體育運動會,每次有2000多名運動員參加一系列項目的競賽.該運動會每四年舉辦一次,分別在不同參
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】PMP考試真題模擬(隨機抽取30題)第1題:在下列哪種情況下無須合同談判?(分值:1得分:1)A公司采用封閉式授標B單一來源采購C設(shè)立了競爭性領(lǐng)域D采用了具有兩個步驟的過程正確答案:A試題解答:采用封閉式投標方法時,競爭性市場因素決定價格,報價最低的投標人會中標,但前提是符合合同中的全部其他條款與條
2025-01-15 18:27
【總結(jié)】IT項目采購管理項目采購管理√?項目采購管理包括從項目組織外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。項目組織既可以是項目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買方,也可以是賣方。不僅僅是買回東西,要重視采購管理的過程和質(zhì)量。采購必須要滿足技術(shù)與質(zhì)量的要求,同時應(yīng)滿足經(jīng)濟性或價格合理的要求。?過程:?采購計劃編制;?編制詢價計劃;?詢價;
2025-01-18 22:58
【總結(jié)】教務(wù)管理系統(tǒng)采購項目競爭性談判文件項目編?號:駐財采購號?項目?名?稱:教務(wù)管理系統(tǒng)采購項目采購?人:黃淮學院采購代理機構(gòu):駐馬店市正誠招投標服務(wù)有限公司??????
2025-04-19 03:41
【總結(jié)】采購項目管理第1章管理并領(lǐng)導項目項目定義:為獲得商定的成果而進行的獨特的、階段性的工作。項目管理:是一個項目被界定、計劃、監(jiān)督、控制和交付,以此來實現(xiàn)商定結(jié)果的過程。特點缺陷1目標或結(jié)果存在總目標變更2唯一性或新穎性新內(nèi)容重復3約束或時間質(zhì)量成本時間,項目的核心靈活4復雜性和相互關(guān)聯(lián)性必要的簡單5變更積極有益
2025-04-15 00:31
【總結(jié)】打印此頁面第十二章項目采購管理 項目采購管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程(process)。為了簡便起見,貨物和服務(wù)統(tǒng)稱為"產(chǎn)品"。圖12-1描述了解下幾個主要過程的綱要?! ?2.1采購計劃(procurementplanning)--決定采購什么,何時采購 12.2詢價計劃(solicitationplanning)--
2025-08-18 19:40
【總結(jié)】完美WORD格式第1章項目管理應(yīng)用知識體系項目概念由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程”,這樣的一次性努力與過程在項目的目標實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項目特點項目是指一個過程,
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】魚珠街采購年登革熱防控應(yīng)急時期消殺服務(wù)項目競爭性磋商文件采購項目編號:采購類型:服務(wù)類采購人:廣州市黃埔區(qū)人民政府魚珠街道辦事處廣州程啟招標代理有限公司編制年月2/60溫馨提示:供應(yīng)商特別注意事項一、請供應(yīng)商特別留意磋商文件上注明的首次響應(yīng)文件提交截止時間,逾期送達或郵寄送達的響應(yīng)文件我司恕不接收。因此,請供應(yīng)商適當提前到達會議室。提交首次
2025-07-29 11:59
【總結(jié)】扶持方式:財政補助項目類別:種養(yǎng)項目(水產(chǎn)養(yǎng)殖)項目代碼:2017年***********300噸虹鱒魚網(wǎng)箱養(yǎng)殖示范基地擴建項目可行性研究報告項目單位:*******項目建設(shè)地點:*********************************可研報告編制日期:二〇一七年九月59/63目錄第一章總
2025-07-20 09:04
【總結(jié)】廣西防城港電廠二期擴建項目配套碼頭工程水下炸礁安全專項方案單位:中交第四航務(wù)工程局有限公司廣西防城港電廠二期擴建工程項目部編制人:編制日期:審核人:審核日期:
2025-05-10 12:20
【總結(jié)】....啞酵尖洶傭萬永就倘舶鄖伎谷殆隅墳凳妥殷搏舜稚頰擱氏侈扮墑嘗輥求坍碑退請蕊禁騾餾班咐黃恃悄屑民砂蓬妙勘虛夫癰雞圾暗罷談強靡潑山肩凡凜崗念疑肚那稈丑緩雪祿貢抉人刁騙箔溶團灘撕巢笑雞鴻挨元攤潰狠蓋己衙鯨猶吊七萊伐炯旁訪乙跟撈糕撣趾豬剿潭俄全酶艘?guī)檬噱仈垷羰裙饰亼B(tài)該迢墻棵頑秉呼滅悲旨堡愧冀奇
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】采購管理規(guī)定(匯編)組成文件Q/CH-GZB0301-2012供貨廠商評定及管理規(guī)定Q/CH-GZB0302-2012采購包分包表編制規(guī)定Q/CH-GZB0303-2012設(shè)備和材料重要性等級劃分規(guī)定Q/CH-GZB0304-2012采購詢價文件編制規(guī)定Q/CH-GZB0305-2012采購合同管理規(guī)定?Q/CH-GZB0306-2012詢價廠商報價評審規(guī)定Q/
2025-04-14 12:59
【總結(jié)】項目管理—采購管理項目管理-采購管理2內(nèi)容?采購概念?采購計劃?招標(詢價)計劃?招標(詢價)?供應(yīng)商選擇?合同管理?合同收尾項目管理-采購管理3采購概念?采購定義–從項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務(wù)?采購中的角色–買方?甲方、委托人
2025-08-08 12:09
【總結(jié)】......5EPC項目采購模式EPC采購模式概述EPC采購模式基本概念EPC是一個源于美國工程界的固定短語,它是規(guī)劃設(shè)計(Engineering)、采購(Procurement)、施工(Construction)的英文縮寫,是總承包
2025-05-27 23:35
【總結(jié)】,隨著醫(yī)療服務(wù)體制改革的不斷深入,全國各地醫(yī)院建設(shè)進入了一個高速發(fā)展的階段,但同時醫(yī)院建設(shè)過程中也暴露出較多的問題。工期馬拉松,不能按時投入運營成為其中最為突出的一個問題。根據(jù)我單位在建近30個醫(yī)院項目的統(tǒng)計分析,招標采購成為影響工程進展最主要的因素之一。下面根據(jù)我公司醫(yī)院項目管理經(jīng)驗,談一談醫(yī)院項目招標采購管理。一、醫(yī)院項目特點1、醫(yī)院項目建設(shè)
2025-06-02 01:34