【文章內(nèi)容簡介】 資料齊全，簽證完善。 安質(zhì) 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查工作。 ⑵ 協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。 ⑶ 負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。 ⑷ 審查試驗(yàn)室所做的各種材料的分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度和其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。 ⑸ 組織項(xiàng)目經(jīng)理部每 月一次的工程安全、質(zhì)量檢查。 ⑹ 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)好國家財(cái)產(chǎn)不受損失。 ⑺ 對由于工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。 計(jì)財(cái) 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理制度。 ⑵ 加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)法規(guī)制度，保證會計(jì)工作有序進(jìn)行。 ⑶ 堅(jiān)持原則，廉潔奉公。 ⑷ 參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。 ⑸ 編制施工預(yù)算，按月提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。 ⑹ 嚴(yán)格審批各單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。 ⑺ 制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本 控制，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 ⑻ 編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃、各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 試驗(yàn)室主任崗位職責(zé) ⑴ 在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。 ⑵ 負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，及*********** ************施工 方案 15 時提出報(bào)告。 ⑶ 負(fù)責(zé)作好各類原材料試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時提供試驗(yàn)報(bào)告。 ⑷ 檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。 ⑸ 對本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時提供試驗(yàn)報(bào)告。 ⑹ 認(rèn)真作好試驗(yàn)報(bào)告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 ⑺ 制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。 ⑻ 建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺帳，妥善保存試驗(yàn)資料。 ⑼ 加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)工作。 ⑽ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 辦公室主任崗位職責(zé) ⑴ 全面負(fù)責(zé)辦公室的各項(xiàng)工作，及時傳達(dá)經(jīng)理部的各項(xiàng)決定和指令。 ⑵ 根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。 ⑶ 完 成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事項(xiàng)。 ⑷ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。 ⑸ 負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。 ⑹ 根據(jù)生產(chǎn)需要，及時組織后勤人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤人員完成安排的任務(wù)。 ⑺ 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部的全部電腦及配套設(shè)備。 ⑻ 負(fù)責(zé)勞動用工和工資分配的管理工作。 ⑼ 負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。 物資設(shè)備 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與 供應(yīng)工作，組織實(shí)施物資及設(shè)備計(jì)劃、訂貨、采購運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。 ⑵ 深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本，管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。 *********** ************施工 方案 16 ⑶ 主持制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。 ⑷ 審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。 ⑸ 主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財(cái)務(wù)部門提供材料成本分析資料。 ⑹ 參 與機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，合理組織、機(jī)械化施工。 ⑺ 負(fù)責(zé)做好機(jī)械設(shè)備修理及制配的技術(shù)工作。 ⑻ 提供設(shè)備成本控制方案，分析成本挖掘途徑。 第三節(jié) 勞動力調(diào)配計(jì)劃 一、施工隊(duì)伍的安排 為提高工效，保證工程質(zhì)量，結(jié)合工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，計(jì)劃安排 五 個 施工 隊(duì)，施工隊(duì)將以熟練技術(shù)工人為骨干組成，工種配置合理齊全，全部工程根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)施工，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。隊(duì)伍任務(wù)劃分見表 。 施工任務(wù)劃分及勞動力配置表 表 序號 施工隊(duì)伍 施工范圍 勞動力（人） 工作內(nèi)容 1 鉆孔 樁隊(duì) 橋梁樁基礎(chǔ)施工 35 護(hù)筒打入、鉆孔、鋼筋制作、下鋼筋籠、混凝土澆筑等工序 2 墩臺施工隊(duì) 橋梁 承臺、墩身 、 臺身 、 等 施工 66 樁頭的破除、鋼筋加工、安裝、模板安裝、拆除、混凝土灌注等工序 3 腳手架 施工隊(duì) 墩臺、板梁位置 20 腳手架搭設(shè) 4 板梁施工隊(duì) 現(xiàn)澆箱 梁施工 75 鋼筋加工、安裝、混凝土灌注等工序 *********** ************施工 方案 17 二、各施工隊(duì)人員配置 鉆樁隊(duì)人員配置 鉆機(jī)操作人員 20 人 鋼筋制作 10 人 吊車司機(jī) 2 人 管理人員 3 人 配備人員共計(jì) 35 人。 橋梁墩臺身 、頂帽臺 施工隊(duì)配置 鋼筋制 安 21 人 模板工 25 人 吊車司機(jī) 2 人 混凝土工 15 人 管理人員 3 人 配備人員共計(jì) 66 人。 腳手架 施工隊(duì)人員配置 腳手架搭設(shè) 20 人 板梁施工隊(duì)人 員配置 鋼筋制安 25 人 模板工 20 人 吊司機(jī) 2 人 混凝土工 25 人 管理人員 3 人 配備人員共計(jì) 75 人 其余施工隊(duì)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要及時上足勞動力，確保施工正常開展。 *********** ************施工 方案 18 第 四 節(jié) 施工材料供應(yīng)計(jì)劃 一、材料計(jì)劃的編制原則 保證用料的品種，規(guī)格，數(shù)量的完整性和齊備性。 保證供應(yīng)的適時性，即 計(jì)劃的供應(yīng)時間要適應(yīng)工程的需要即不過早，也不過遲。 注意前后期的連續(xù)性，即本期的計(jì)劃要以上期限計(jì)劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，同時又要為下期施工做好準(zhǔn)備。 通過編制計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)材料管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計(jì)劃期內(nèi)材料管理工作的主要任務(wù)和努力方向，從而更好地保證正常施工的需要和降低材料費(fèi)用。 二、主要材料供應(yīng)計(jì)劃 本 橋 根據(jù)施工計(jì)劃安排，分階段運(yùn)進(jìn)主要材料 。 第 五 節(jié) 材料供應(yīng)保證措施 一、分工明確、責(zé)任到人 為保證現(xiàn)場材料供應(yīng)充分，項(xiàng)目部專門配備物資采購員，負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)，我們與多家材料 商有長期合作，建立了密切的供求關(guān)系，能夠保證各種材料及時供應(yīng)。 二 、倉庫管理 在施工現(xiàn)場搭設(shè)材料倉庫，儲存一定量的施工材料，確?，F(xiàn)場施工需要。因此加強(qiáng)倉庫管理做好以下幾方面工作： 按 圖紙 規(guī)定的品種，數(shù)量和質(zhì)量要求驗(yàn)收材料。 按材料的性能和特點(diǎn)，合理存放、妥善保管，防止材料變質(zhì)和損耗。 組織材料發(fā)放和供料，嚴(yán)格出庫手續(xù)，防止不合理領(lǐng)用，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理*********** ************施工 方案 19 使用。 定期清倉，做到帳、卡、物三相符，掌握材料材使用動態(tài)和庫存動態(tài)。 三 、現(xiàn)場材料管理 編著好材料預(yù)算，提出材料的需用量計(jì)劃內(nèi)及鐵件、構(gòu)件加工計(jì)劃。 根據(jù)施工平面圖，安排和落實(shí)材料的堆放和臨時倉庫措施。 組織材料分批進(jìn)場，并考慮場地的多次周轉(zhuǎn)使用，按時間、按地點(diǎn)使用場地。 組織材料的加工準(zhǔn)備，盡可能集中加工。 堅(jiān)持中間分析和核算，工程完工后做到工完料清，杜絕浪費(fèi)。 四 、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保材料質(zhì)量。 為保證鋼筋、水泥、砂、碎石等主要建筑材料必須采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，我們在工地建立試驗(yàn)室，對所進(jìn)主要材料分批分期進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要 求。 第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 第一節(jié) 施工機(jī)械的選型和配組原則 合理選用機(jī)種，必須與施工條件、施工方法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，通過全面分析比較，才能選出理想的機(jī)種。機(jī)械選定時考慮的要點(diǎn)是： ㈠ 能適應(yīng)工地的土質(zhì)、地形，又能滿足工程質(zhì)量要求； ㈡ 能高效率地完成需要的工作量； ㈢ 機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用少而施工單價低； ㈣ 機(jī)械容易進(jìn)行操作運(yùn)轉(zhuǎn)和維修，并且可靠性能高；