【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部的管理工作。實(shí)施公司起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量體系文件，貫徹落實(shí)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。　　b、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)?！　、負(fù)責(zé)控制下發(fā)技改項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》，審批并執(zhí)行本施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　、負(fù)責(zé)回訪服務(wù)，對(duì)顧客提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織人員處理。對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量，識(shí)別顧客的需求及潛在需求?！　、貫徹國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司管理制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求。　?。骸　、配合工程科和生產(chǎn)計(jì)劃科進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)公司的合同管理工作。　　b、負(fù)責(zé)對(duì)河南分公司以外的市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、拓展，負(fù)責(zé)對(duì)外部市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求等信息的數(shù)據(jù)收集?！　、對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、利潤(rùn)等進(jìn)行控制和考核?！　、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)決算和統(tǒng)計(jì)工作，通過(guò)預(yù)決算的審批，了解顧客對(duì)質(zhì)量的滿意程度?！　、負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求和期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通,將顧客需求和潛在的需求傳遞到相關(guān)科室?！　、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)供方的合同簽訂和結(jié)算審批工作?！　、負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)供方的評(píng)價(jià)工作，編制《合格工程勞務(wù)供方名錄》,并會(huì)同相關(guān)科室對(duì)勞務(wù)供方的資質(zhì)、施工技術(shù)、質(zhì)量、管理、信譽(yù)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立勞務(wù)供方檔案。
　　h、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方的清退、終止合同、資格終止等管理工作?！　? 生產(chǎn)車間　　a、掌握起重機(jī)械安裝改造維修主要質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素，制定控制辦法?！　、操作者要認(rèn)真做好自檢及標(biāo)記工作，提高交檢合格率。做好記錄，確保其正確、完整、真實(shí)?！　、過(guò)程質(zhì)量出現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí)，立即查找原因，采取措施，使過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對(duì)特殊過(guò)程，要嚴(yán)格按“確認(rèn)準(zhǔn)則”確認(rèn)合格后再投入下一階段運(yùn)行?！　、對(duì)工裝、輔具、工位器具和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定領(lǐng)用、保管、使用、并定期檢查、檢定、維修和更換。按“設(shè)備管理制度”使用設(shè)備，并進(jìn)行保養(yǎng)；　　e、搞好安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，參與顧客財(cái)產(chǎn)管理?！　、做好不合格品處置工作。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題原因和主要采取的措施，并進(jìn)行信息反饋，防止質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生?！　、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，按工藝和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件管理?！　、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，崗位練兵和質(zhì)量意識(shí)教育，提高人員素質(zhì)。 工程項(xiàng)目部 a、按照工程科安排的生產(chǎn)任務(wù)和下達(dá)的施工工藝組織施工。 b、負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝改造維修工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的管理。 c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，并保證安全文明生產(chǎn)。 d、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 e、負(fù)責(zé)不合格品的處理，并制定相應(yīng)的糾正措施。 f、負(fù)責(zé)施工人員的培訓(xùn)和管理,并負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的培訓(xùn)和管理。 g、負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的使用和維護(hù)。 工藝責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與工藝控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件和工藝。 b、識(shí)別和審定用于工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、制定工藝紀(jì)律檢查計(jì)劃，組織工藝紀(jì)律檢查，為內(nèi)審和管理評(píng)審提供依據(jù)。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 f、向質(zhì)量保證工程師請(qǐng)示和匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證工程師辦理起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量體系有效運(yùn)行的具體事務(wù)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師工作。 焊接責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與焊接控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件和工藝。 b、識(shí)別和審定用于焊接控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)焊接技術(shù)的管理工作，保證焊接工藝評(píng)定的正確性，協(xié)助工藝責(zé)任工程師進(jìn)行焊接工藝紀(jì)律檢查，為內(nèi)審和管理評(píng)審提供依據(jù)。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 f、收集、整理及審核公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告，編制目錄，并分發(fā)各單位焊接技術(shù)工人。 質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件和工藝。 b、識(shí)別和審定用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)施過(guò)程的管理，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集整理工作，為內(nèi)審和管理評(píng)審提供依據(jù)。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 材料責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與材料、零部件控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于材料、零部件控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)材料、零部件的采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及材料、零部件的管理。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 e、收集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，規(guī)劃本公司的發(fā)展方向，推廣新工藝、新技術(shù)。 f、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 設(shè)備責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的管理，負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的檢驗(yàn)、檢定工作。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與無(wú)損檢測(cè)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于無(wú)損檢測(cè)控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)的分包評(píng)定管理，負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)報(bào)告的審核。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 熱處理責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與無(wú)損檢測(cè)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于熱處理控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)熱處理工藝的審核，負(fù)責(zé)熱處理的分包評(píng)定管理。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 理化責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與理化試驗(yàn)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于理化試驗(yàn)控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)的分包評(píng)定管理，負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)報(bào)告的審核。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 起重責(zé)任工程師 a、編寫(xiě)和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與起重作業(yè)相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定與起重作業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)起重作業(yè)工藝的審核，負(fù)責(zé)起重施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全控制。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán)，對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有仲裁權(quán)，對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 項(xiàng)目質(zhì)量保證師 a、對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b、嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械安裝改造維修有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件。 c、檢查監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對(duì)違反工藝紀(jì)律者有權(quán)停止其工作。 d、重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)責(zé)任師協(xié)商解決。 e、負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理，對(duì)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。 起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量體系責(zé)任人員示意圖　　　質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任師起 重 責(zé) 任 師無(wú)損檢測(cè)責(zé)任師熱 處 理 責(zé) 任 師材 料 責(zé) 任 師設(shè) 備 責(zé) 任 師理 化 責(zé) 任 師項(xiàng)目部作業(yè)層項(xiàng)目質(zhì)保師質(zhì)量保證工程師總 經(jīng) 理工 藝 責(zé) 任 師焊 接 責(zé) 任 師　　 質(zhì)量保證工程師　　公司經(jīng)理已任命技術(shù)副經(jīng)理羅航為質(zhì)量保證工程師，除原有的行政職責(zé)外，規(guī)定其作為質(zhì)量保證工程師的職責(zé)和權(quán)限?！　? 內(nèi)部溝通　　本公司要求全方位的內(nèi)部溝通，以減少由于理解偏差造成 失誤，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量?！　? 一切與起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系過(guò)程及有效性有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部溝通的對(duì)象?！　? 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其他有關(guān)本公司發(fā)展方向的重大決策，通過(guò)書(shū)面文件或會(huì)議的方式由上向下層層傳遞?！　? 經(jīng)理和質(zhì)量保證工程師通過(guò)各種途徑向員工灌輸以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念，如質(zhì)量例會(huì)、公開(kāi)文件、公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)、各種會(huì)議等一切適當(dāng)?shù)姆绞?。　? 員工可通過(guò)各種記錄、報(bào)告、總結(jié)或談話的方式向有關(guān)人員反映信息，具體按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或管理制度執(zhí)行。　　 執(zhí)行部門(mén)的調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),或通過(guò)通報(bào)、公布欄、責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果、電腦網(wǎng)絡(luò)來(lái)交流信息，日常工作或其他方面的交流隨時(shí)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)和部門(mén)間的溝通，要求會(huì)議有計(jì)劃、有議題、有記錄、有決議、有跟蹤。　　 管理評(píng)審　　 總則　　經(jīng)理按策劃的時(shí)間間隔，一般每年一次（不超過(guò)十二個(gè)月），特殊情況可適當(dāng)增加頻次，對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審，以評(píng)價(jià)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 職責(zé) 經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的評(píng)審活動(dòng),評(píng)審現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的適宜性充分性和有效性,做出相應(yīng)的改進(jìn). 質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，組織收集并提供管理評(píng)審所需的資料，負(fù)責(zé)管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)及評(píng)審的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)評(píng)審后糾正和預(yù)防措施落實(shí)的協(xié)調(diào)工作。 辦公室協(xié)助質(zhì)量保證工程師編制管理評(píng)審的計(jì)劃，管理評(píng)審報(bào)告，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)管理評(píng)審記錄的保存。 各工程項(xiàng)目部和有關(guān)科室參與評(píng)審并提供與評(píng)審有關(guān)資料、負(fù)責(zé)評(píng)審所要求的糾正和預(yù)防措施的制定與實(shí)施。 管理評(píng)審時(shí)機(jī) 管理評(píng)審每年進(jìn)行一次，一般放在每年的第2次內(nèi)部審核后進(jìn)行，每?jī)纱螘r(shí)間間隔不超過(guò)一年。 在下述情況下，可以增加管理評(píng)審A．公司內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、資源等發(fā)生重大變化與調(diào)整時(shí)B．客戶投訴迅速上升C．在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，如不合格率迅速上升、工程質(zhì)量下降、質(zhì)量事故等D．當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變更時(shí)E．經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí) 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審由經(jīng)理提出后，辦公室按經(jīng)理意圖制定管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理審批，并在評(píng)審前五天由辦公室發(fā)給參加評(píng)審的部門(mén)和人員、辦理簽收手續(xù)。 管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定管理評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審目的、評(píng)審的形式，參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)及評(píng)審前各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備的材料。 管理評(píng)審內(nèi)容一般由經(jīng)理確定。正常情況下管理評(píng)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：A．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和實(shí)施情況，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。B．組織機(jī)構(gòu)、過(guò)程是否優(yōu)化和簡(jiǎn)化，過(guò)程和資源與質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性。C．質(zhì)量管理體系的完整性、適用性，符合性及質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。D．生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)方向的信息反饋，及相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證情況。E．公司施工任務(wù)的飽滿程度，公司適應(yīng)市場(chǎng)的情況及公司發(fā)展方向。F．顧客滿意程度調(diào)查情況及質(zhì)量反饋信息。G．公司的經(jīng)濟(jì)狀況和危機(jī)分析。H．公司經(jīng)理確定的其它評(píng)審內(nèi)容。 管理評(píng)審的輸入 辦公室制定管理評(píng)審計(jì)劃時(shí)、應(yīng)明確提出各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)資料。 質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部審核報(bào)告和質(zhì)量管理體系改進(jìn)方案。 人力資源科負(fù)責(zé)提供人員配置和培訓(xùn)及 考評(píng)情況報(bào)告，準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證情況、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況、相應(yīng)體系測(cè)量數(shù)據(jù)分析的結(jié)果及以前管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證的情況。 工程科負(fù)責(zé)提供過(guò)程測(cè)量的情況，施工設(shè)備的適宜性及工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的情況，國(guó)內(nèi)外施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝的變化情況；施工質(zhì)量分析報(bào)告；采購(gòu)物資的質(zhì)量情況及對(duì)工程質(zhì)量的影響；供方業(yè)績(jī)信譽(yù)等情況；顧客對(duì)工程質(zhì)量及服務(wù)滿意程度的調(diào)查情況，有無(wú)嚴(yán)重投訴、質(zhì)量事故。 生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)提供施工任務(wù)是否飽滿,合同簽約情況，公司未來(lái)的發(fā)展策略，與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比情況等。 管理評(píng)審的實(shí)施 參加管理評(píng)審的部門(mén)應(yīng)按照評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容,準(zhǔn)備相應(yīng)的資料和文件,并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行原因分析,提出改進(jìn)的建議。 辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審所需的資料，同時(shí)準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)簽到表及管理評(píng)審會(huì)議記錄等。 管理評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，由經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議，質(zhì)量保證工程師應(yīng)報(bào)告公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總體情況，按評(píng)審計(jì)劃參加人員就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，并作出評(píng)價(jià)結(jié)論。 辦公室對(duì)管理評(píng)審的每項(xiàng)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄、并妥善保存。 經(jīng)理對(duì)所涉及的每一項(xiàng)內(nèi)容作出明確結(jié)論。提出評(píng)審后應(yīng)采取的改進(jìn)措施。如進(jìn)一步調(diào)查體系、資源、方針、目標(biāo)是否調(diào)整，機(jī)構(gòu)是否重置等。 管理評(píng)審輸出 管理評(píng)審結(jié)束后,辦公室根據(jù)管理評(píng)審記錄,編制管理評(píng)審報(bào)告。管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室發(fā)放到所有參加評(píng)審的人員和執(zhí)行評(píng)審決定的部門(mén)。 管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括評(píng)審的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、評(píng)審的主要