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正文內(nèi)容

起重機(jī)械質(zhì)量保證手冊(cè)(編輯修改稿)

2025-07-04 04:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部的管理工作。實(shí)施公司起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量體系文件,貫徹落實(shí)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)?! 、對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)?! 、負(fù)責(zé)控制下發(fā)技改項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》,審批并執(zhí)行本施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?! 、負(fù)責(zé)回訪服務(wù),對(duì)顧客提出的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量,識(shí)別顧客的需求及潛在需求?! 、貫徹國家法規(guī),執(zhí)行公司管理制度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求?! 。骸 、配合工程科和生產(chǎn)計(jì)劃科進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)公司的合同管理工作?! 、負(fù)責(zé)對(duì)河南分公司以外的市場(chǎng)的開發(fā)、拓展,負(fù)責(zé)對(duì)外部市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和顧客需求等信息的數(shù)據(jù)收集。  c、對(duì)公司各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、利潤等進(jìn)行控制和考核?! 、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)決算和統(tǒng)計(jì)工作,通過預(yù)決算的審批,了解顧客對(duì)質(zhì)量的滿意程度?! 、負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求和期望,組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審,并負(fù)責(zé)與顧客溝通,將顧客需求和潛在的需求傳遞到相關(guān)科室?! 、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)供方的合同簽訂和結(jié)算審批工作?! 、負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)供方的評(píng)價(jià)工作,編制《合格工程勞務(wù)供方名錄》,并會(huì)同相關(guān)科室對(duì)勞務(wù)供方的資質(zhì)、施工技術(shù)、質(zhì)量、管理、信譽(yù)定期進(jìn)行評(píng)價(jià),建立勞務(wù)供方檔案。
  h、負(fù)責(zé)勞務(wù)供方的清退、終止合同、資格終止等管理工作?! ? 生產(chǎn)車間  a、掌握起重機(jī)械安裝改造維修主要質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素,制定控制辦法。  b、操作者要認(rèn)真做好自檢及標(biāo)記工作,提高交檢合格率。做好記錄,確保其正確、完整、真實(shí)?! 、過程質(zhì)量出現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí),立即查找原因,采取措施,使過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。對(duì)特殊過程,要嚴(yán)格按“確認(rèn)準(zhǔn)則”確認(rèn)合格后再投入下一階段運(yùn)行?! 、對(duì)工裝、輔具、工位器具和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定領(lǐng)用、保管、使用、并定期檢查、檢定、維修和更換。按“設(shè)備管理制度”使用設(shè)備,并進(jìn)行保養(yǎng);  e、搞好安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),參與顧客財(cái)產(chǎn)管理?! 、做好不合格品處置工作。出現(xiàn)質(zhì)量問題,嚴(yán)格分析產(chǎn)生質(zhì)量問題原因和主要采取的措施,并進(jìn)行信息反饋,防止質(zhì)量問題的再發(fā)生。  g、嚴(yán)格工藝紀(jì)律,按工藝和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件管理?! 、開展技術(shù)培訓(xùn),崗位練兵和質(zhì)量意識(shí)教育,提高人員素質(zhì)。 工程項(xiàng)目部 a、按照工程科安排的生產(chǎn)任務(wù)和下達(dá)的施工工藝組織施工。 b、負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝改造維修工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的管理。 c、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,并保證安全文明生產(chǎn)。 d、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 e、負(fù)責(zé)不合格品的處理,并制定相應(yīng)的糾正措施。 f、負(fù)責(zé)施工人員的培訓(xùn)和管理,并負(fù)責(zé)臨時(shí)人員的培訓(xùn)和管理。 g、負(fù)責(zé)顧客提供財(cái)產(chǎn)的使用和維護(hù)。 工藝責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與工藝控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件和工藝。 b、識(shí)別和審定用于工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、制定工藝紀(jì)律檢查計(jì)劃,組織工藝紀(jì)律檢查,為內(nèi)審和管理評(píng)審提供依據(jù)。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 f、向質(zhì)量保證工程師請(qǐng)示和匯報(bào)工作,協(xié)調(diào)質(zhì)量保證工程師辦理起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量體系有效運(yùn)行的具體事務(wù),協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師工作。 焊接責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與焊接控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件和工藝。 b、識(shí)別和審定用于焊接控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)焊接技術(shù)的管理工作,保證焊接工藝評(píng)定的正確性,協(xié)助工藝責(zé)任工程師進(jìn)行焊接工藝紀(jì)律檢查,為內(nèi)審和管理評(píng)審提供依據(jù)。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 f、收集、整理及審核公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告,編制目錄,并分發(fā)各單位焊接技術(shù)工人。 質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件和工藝。 b、識(shí)別和審定用于檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)施過程的管理,負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息的收集整理工作,為內(nèi)審和管理評(píng)審提供依據(jù)。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 材料責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與材料、零部件控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于材料、零部件控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)材料、零部件的采購計(jì)劃申報(bào)及材料、零部件的管理。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。 e、收集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),規(guī)劃本公司的發(fā)展方向,推廣新工藝、新技術(shù)。 f、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 設(shè)備責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的管理,負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的檢驗(yàn)、檢定工作。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 無損檢測(cè)責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與無損檢測(cè)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于無損檢測(cè)控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)無損檢測(cè)的分包評(píng)定管理,負(fù)責(zé)無損檢測(cè)報(bào)告的審核。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 熱處理責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與無損檢測(cè)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于熱處理控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)熱處理工藝的審核,負(fù)責(zé)熱處理的分包評(píng)定管理。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 理化責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與理化試驗(yàn)控制相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定用于理化試驗(yàn)控制的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)的分包評(píng)定管理,負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)報(bào)告的審核。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 起重責(zé)任工程師 a、編寫和修訂起重機(jī)械安裝改造維修中與起重作業(yè)相關(guān)的質(zhì)量體系文件。 b、識(shí)別和審定與起重作業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,使其達(dá)到充分的有效性、適用性。 c、負(fù)責(zé)起重作業(yè)工藝的審核,負(fù)責(zé)起重施工過程中的質(zhì)量和安全控制。 d、關(guān)注并學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),推動(dòng)公司新技術(shù)、新工藝的發(fā)展。 e、對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量體系文件有解釋權(quán),對(duì)本專業(yè)有爭(zhēng)議的問題有仲裁權(quán),對(duì)本專業(yè)的人員培訓(xùn)有建議權(quán)。 項(xiàng)目質(zhì)量保證師 a、對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 b、嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械安裝改造維修有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件。 c、檢查監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,對(duì)違反工藝紀(jì)律者有權(quán)停止其工作。 d、重大質(zhì)量問題及時(shí)與各專業(yè)責(zé)任師協(xié)商解決。 e、負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理,對(duì)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。 起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量體系責(zé)任人員示意圖   質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任師起 重 責(zé) 任 師無損檢測(cè)責(zé)任師熱 處 理 責(zé) 任 師材 料 責(zé) 任 師設(shè) 備 責(zé) 任 師理 化 責(zé) 任 師項(xiàng)目部作業(yè)層項(xiàng)目質(zhì)保師質(zhì)量保證工程師總 經(jīng) 理工 藝 責(zé) 任 師焊 接 責(zé) 任 師   質(zhì)量保證工程師  公司經(jīng)理已任命技術(shù)副經(jīng)理羅航為質(zhì)量保證工程師,除原有的行政職責(zé)外,規(guī)定其作為質(zhì)量保證工程師的職責(zé)和權(quán)限。   內(nèi)部溝通  本公司要求全方位的內(nèi)部溝通,以減少由于理解偏差造成 失誤,實(shí)現(xiàn)信息和資源共享,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量?! ? 一切與起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系過程及有效性有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部溝通的對(duì)象?! ? 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其他有關(guān)本公司發(fā)展方向的重大決策,通過書面文件或會(huì)議的方式由上向下層層傳遞。   經(jīng)理和質(zhì)量保證工程師通過各種途徑向員工灌輸以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,如質(zhì)量例會(huì)、公開文件、公開獎(jiǎng)勵(lì)、各種會(huì)議等一切適當(dāng)?shù)姆绞??! ? 員工可通過各種記錄、報(bào)告、總結(jié)或談話的方式向有關(guān)人員反映信息,具體按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書或管理制度執(zhí)行?! ? 執(zhí)行部門的調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì),或通過通報(bào)、公布欄、責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果、電腦網(wǎng)絡(luò)來交流信息,日常工作或其他方面的交流隨時(shí)進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)和部門間的溝通,要求會(huì)議有計(jì)劃、有議題、有記錄、有決議、有跟蹤?! ? 管理評(píng)審   總則  經(jīng)理按策劃的時(shí)間間隔,一般每年一次(不超過十二個(gè)月),特殊情況可適當(dāng)增加頻次,對(duì)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審,以評(píng)價(jià)起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 職責(zé) 經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的評(píng)審活動(dòng),評(píng)審現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的適宜性充分性和有效性,做出相應(yīng)的改進(jìn). 質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,組織收集并提供管理評(píng)審所需的資料,負(fù)責(zé)管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)及評(píng)審的組織協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)評(píng)審后糾正和預(yù)防措施落實(shí)的協(xié)調(diào)工作。 辦公室協(xié)助質(zhì)量保證工程師編制管理評(píng)審的計(jì)劃,管理評(píng)審報(bào)告,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證,負(fù)責(zé)管理評(píng)審記錄的保存。 各工程項(xiàng)目部和有關(guān)科室參與評(píng)審并提供與評(píng)審有關(guān)資料、負(fù)責(zé)評(píng)審所要求的糾正和預(yù)防措施的制定與實(shí)施。 管理評(píng)審時(shí)機(jī) 管理評(píng)審每年進(jìn)行一次,一般放在每年的第2次內(nèi)部審核后進(jìn)行,每?jī)纱螘r(shí)間間隔不超過一年。 在下述情況下,可以增加管理評(píng)審A.公司內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、資源等發(fā)生重大變化與調(diào)整時(shí)B.客戶投訴迅速上升C.在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,如不合格率迅速上升、工程質(zhì)量下降、質(zhì)量事故等D.當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求發(fā)生變更時(shí)E.經(jīng)理認(rèn)為有必要時(shí) 管理評(píng)審計(jì)劃 管理評(píng)審由經(jīng)理提出后,辦公室按經(jīng)理意圖制定管理評(píng)審計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理審批,并在評(píng)審前五天由辦公室發(fā)給參加評(píng)審的部門和人員、辦理簽收手續(xù)。 管理評(píng)審計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定管理評(píng)審內(nèi)容、評(píng)審目的、評(píng)審的形式,參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)及評(píng)審前各部門應(yīng)準(zhǔn)備的材料。 管理評(píng)審內(nèi)容一般由經(jīng)理確定。正常情況下管理評(píng)審應(yīng)包括以下內(nèi)容:A.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和實(shí)施情況,質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。B.組織機(jī)構(gòu)、過程是否優(yōu)化和簡(jiǎn)化,過程和資源與質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性。C.質(zhì)量管理體系的完整性、適用性,符合性及質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。D.生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)方向的信息反饋,及相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施驗(yàn)證情況。E.公司施工任務(wù)的飽滿程度,公司適應(yīng)市場(chǎng)的情況及公司發(fā)展方向。F.顧客滿意程度調(diào)查情況及質(zhì)量反饋信息。G.公司的經(jīng)濟(jì)狀況和危機(jī)分析。H.公司經(jīng)理確定的其它評(píng)審內(nèi)容。 管理評(píng)審的輸入 辦公室制定管理評(píng)審計(jì)劃時(shí)、應(yīng)明確提出各部門應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)資料。 質(zhì)量保證工程師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)部審核報(bào)告和質(zhì)量管理體系改進(jìn)方案。 人力資源科負(fù)責(zé)提供人員配置和培訓(xùn)及 考評(píng)情況報(bào)告,準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證情況、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況、相應(yīng)體系測(cè)量數(shù)據(jù)分析的結(jié)果及以前管理評(píng)審跟蹤驗(yàn)證的情況。 工程科負(fù)責(zé)提供過程測(cè)量的情況,施工設(shè)備的適宜性及工藝對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的情況,國內(nèi)外施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝的變化情況;施工質(zhì)量分析報(bào)告;采購物資的質(zhì)量情況及對(duì)工程質(zhì)量的影響;供方業(yè)績(jī)信譽(yù)等情況;顧客對(duì)工程質(zhì)量及服務(wù)滿意程度的調(diào)查情況,有無嚴(yán)重投訴、質(zhì)量事故。 生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)提供施工任務(wù)是否飽滿,合同簽約情況,公司未來的發(fā)展策略,與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比情況等。 管理評(píng)審的實(shí)施 參加管理評(píng)審的部門應(yīng)按照評(píng)審計(jì)劃的內(nèi)容,準(zhǔn)備相應(yīng)的資料和文件,并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行原因分析,提出改進(jìn)的建議。 辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評(píng)審所需的資料,同時(shí)準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)簽到表及管理評(píng)審會(huì)議記錄等。 管理評(píng)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行,由經(jīng)理主持評(píng)審會(huì)議,質(zhì)量保證工程師應(yīng)報(bào)告公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的總體情況,按評(píng)審計(jì)劃參加人員就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論和評(píng)價(jià),并作出評(píng)價(jià)結(jié)論。 辦公室對(duì)管理評(píng)審的每項(xiàng)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄、并妥善保存。 經(jīng)理對(duì)所涉及的每一項(xiàng)內(nèi)容作出明確結(jié)論。提出評(píng)審后應(yīng)采取的改進(jìn)措施。如進(jìn)一步調(diào)查體系、資源、方針、目標(biāo)是否調(diào)整,機(jī)構(gòu)是否重置等。 管理評(píng)審輸出 管理評(píng)審結(jié)束后,辦公室根據(jù)管理評(píng)審記錄,編制管理評(píng)審報(bào)告。管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室發(fā)放到所有參加評(píng)審的人員和執(zhí)行評(píng)審決定的部門。 管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括評(píng)審的目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、評(píng)審的主要
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