【文章內(nèi)容簡介】 選優(yōu)秀的員工赴外參加專業(yè)技能培訓，回公司后將學習的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。30 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓協(xié)議書，凡參加公司舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息，乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。 服務期條款 具體服務期的規(guī)定如下： 員工每完成1個項目的培訓（培訓費1000元3000元），其服務期為三年；（培訓費3000元5000元）其服務期為五年（從培訓結束之日起開始計算）。 賠償標準條款： 乙方接受培訓后如未按照甲方服務期要求執(zhí)行的，乙方應按服務逐月等份遞減的原則向甲方補償培訓費。第八章 工作守則和行為準則31 員工工作守則包括 每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務、物超所值”的信息產(chǎn)品。 牢記“安全第一、用戶至上”的原則，主動、熱情、周到的為客戶服務，努力讓客戶滿意。 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。 要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。 明確公司的奮斗目標和個人工作目標。32 職員遵守的行為準則包括： 職員應遵守公司一切規(guī)章制度； 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理； 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??； 職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密； 遵守復命制，把1%做到100%。 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動； 職員不得損毀或非法侵占公司財產(chǎn)； 職員必須服從上級命令，有令即行。如認為有正確意見，應在事前陳述。如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應遵從上級指揮，予以協(xié)助； 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風貌的體現(xiàn)； 公司內(nèi)員工之間要團結合作，互相信任，互相學習，溝通思想，交流感情；切記不要背后隨意對他人品頭論足；嚴禁惡意散布對領導或他人不利的言行。 遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；33 工作時間八不準： 不準聊天、吵鬧； 不準無故離崗、串崗； 不準打私人電話閑聊天； 不準唱歌、聽音樂； 不準看閑書、玩游戲； 不準上班時間接待親友或辦私事； 不準遲到、早退、曠工； 不準瀆職、失職，貽誤公務；第九章 工資待遇34 工資： 職員工資發(fā)放日期： 職員工資采用月工資制，于每月1518日發(fā)放（如遇節(jié)假日順延）。 公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系； 新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。第十章 考核35 職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《江蘇天源玻璃制品有限公司人事考核辦法》執(zhí)行。第十一章 人員調(diào)動與晉升36 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況： 部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人力資源部存檔。: 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 晉升分四種： 職等職務同時升遷； 職等上升、職務不變 職務上升、職等不變 與職務無關的資格晉升 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能 有關工作經(jīng)驗和資歷 在職工作表現(xiàn)及品德 完成職位所需要的有關訓練課程 具有較好的的適應性和潛力。作為后備干部或技術骨干儲備庫。 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部人員儲備庫。 晉升：分定期不定期 定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。 不定期：破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在3%左右，體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。 晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料： 《職員調(diào)動、晉升申報表》 員工的人事考核表 主管鑒定 具有說服力的事例 其他相關材料 人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容報分管領導和總經(jīng)理審批后填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十二章 獎懲38 公司對以下情形之一者，予以記功受獎： 保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者； 業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。39 公司對以下情況之一者，予以記過處罰： 利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者； 公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； 在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； 恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結和工作配合者； 怠慢、欺辱、謾罵、毆打客戶，給公司形象帶來損害者； 玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者； 嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者； 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務、人事、技術等機密者； 觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； 記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十三章 離職與解聘40 職員要求調(diào)離本公司，應提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)一個月工資。41 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。42 職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準，部門副經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。43 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)，其應領取的工資，應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。44 將人事關系調(diào)入公司的職員，應于一個月之內(nèi)，將人事關系調(diào)出。如超過三個月仍未將人事關系調(diào)出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。45 由公司統(tǒng)一管理的離職職員的有關《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》等資料復印件，在辦理完有關手續(xù)后，人事部將不再歸還職員。第十四章 勞動關系解除和終止 在試用期間，被證明不符合錄用條件的； 嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的；、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；；，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的； 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，致使勞動合同無效的。，乙方可以解除勞動合同： 未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的； 甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權益的； 甲方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使乙方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同，或甲方免除自己的法定責任、排除乙方權利，以及勞動合同內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，致使勞動合同無效的； 法律、行政法規(guī)規(guī)定乙方可以解除勞動合同的其他情形。，需要裁減人員，可以依照《勞動合同法》規(guī)定程序解除乙方勞動合同： 甲方依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的； 甲方生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的； 甲方轉產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的； 其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。第十五章 薪酬福利47 基本理念 公司按照市場化原則，提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬福利。 因崗而異：不同崗位在決策責任、影響范圍以及資格要求等方面的特性是薪酬水平的決定性因素。 卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系，但是和業(yè)績、能力密切相關。工作表現(xiàn)是決定工資水平與加薪的基本因素。 薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬。 48 薪酬構成 公司行政員工的薪金包括三個部分(具體參照勞動合同): 基礎工資+ 績效工資+崗位工資： 公司一線員工實行計件工資，多勞多德。 薪金支付 公司付薪日為每月1518日（休息日順延），支付上一自然月的薪金。 按勞動法規(guī)定，公司為員工購買社會保險，個人應承擔的部分從每月薪金中代為扣繳。 個人所得稅 所有薪金收入，員工有義務根據(jù)國家和地區(qū)稅務規(guī)定交納個人所得稅。公司將在每次支付薪金時，代為扣繳相應的個人所得稅。 特殊時期的薪金支付 行政員工依法享受年休假、婚嫁、喪假期間，公司正常向員工支付工資。 行政員工在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動期間，公司視為提供正常勞動并支付工資。社會活動包括： 依法行使選舉權或者被選舉權； 當選代表出席鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、區(qū)以上人民政府、黨派、工會、共青團、婦女聯(lián)合會等組織召開的會議； 出任人民法院證明人； 出席勞動模范、先進工作者大會； 其它依法參加的社會活動。 員工患病或非因工負傷需要停止工作治療時，在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，公司將按照不低于本人工資的50%的標準支付員工病傷假期工資，具體標準為： 司齡不滿5年者，為本人工資的50%； 司齡滿5年不滿10年者，為本人工資的70%； 司齡滿10年及10以上者，為本人工資的80%。 員工請事假期間，停發(fā)工資；員工曠工期間勞動報酬及其他福利待遇不予發(fā)放。 因員工本人原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可按合同約定要求賠償經(jīng)濟損失，并有權從員工本人的工資中扣除。 社會保險 根據(jù)國家和淮安市政府有關規(guī)定，公司將為員工購買社會保險。 公司將為員工購買城鎮(zhèn)社會保險，具體繳費比例如下： 項目 比例繳費基數(shù) 單位承擔比例 個人承擔比例 合計 養(yǎng)老金 1250元，此基數(shù)每年會有變更，具體以淮安市勞動局規(guī)定為準。 22％ 8％ 30% 失業(yè)金 2％ 1％ 3% 工傷保險 1% 1% 共計 25% 9% 34% 個人應繳納部分由員工自行承擔并由公司在工資發(fā)放時從員工的工資中代扣代繳；如員工的月度工資不足以支付個人應繳納部分的，員工應在知悉此事或接到公司通知后于5日內(nèi)補齊，否則公司有權據(jù)此做出相應的人事決策。 健康體檢 公司為保障員工的身心健康，每年將進行一次例行健康體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動。 第十六章 學習發(fā)展 49 理念 公司發(fā)展的宗旨之一就是為全體員工提供學習與發(fā)展的機會，幫助他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，從而得到自由而全面的進步。 50 資源提供者 公司的資深員工、業(yè)務骨干及各級管理人員； 公司外聘或與之合作的外部專家、學者和培訓（教育）機構。 在職輔導 一般在新員工進入公司的前三個月，公司會安排員工所在部門的主管經(jīng)理或資深員工通過制定工作計劃、分配工作、推進工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對新員工進行培養(yǎng)、指導。 培訓課程 新上崗員工入廠一星期內(nèi)集中安排培訓(在5人以上),培訓計劃由辦公室制訂并組織實施。 崗前培訓主要內(nèi)容為:公司介紹、產(chǎn)品說明、人事管理制度、安全生產(chǎn)、消防知識、企業(yè)文化、參觀學習、輔助實習、崗前鍛煉等。 部門負責人要做好對員工的崗前培訓記錄，培訓結束后，新員工根據(jù)培訓情況提交培訓總結，交直接上級、部門負責人評價，面談，待員工轉正時，將培訓記錄及培訓總結一同交行政部，存入員工檔案。 在崗培訓 在崗培訓按相應的培訓計劃進行﹒相關部門組織進行,由辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 在崗培訓的主要內(nèi)容有:公司質(zhì)量體系相關部分﹒本崗位工作內(nèi)容﹒職責﹒要求﹒工作技能等。 員工在崗培訓由作在部門負責，時間一般為半個月。 部門負責人制定新員工在崗培訓計劃并組織實施，并跟蹤培訓實施情況及培訓效果。 轉崗培訓 車間內(nèi)部的轉崗位培訓由車間主任負責組織,由新崗位所在部門委派技術人員對轉崗人員實施培訓。 轉崗培訓的主要內(nèi)容:新崗位工作內(nèi)容﹒職責﹒工作技能﹒安全操作等51 培訓協(xié)議 因工作需要，員工可申請參加外部組織的各類專業(yè)技能培訓，但事先必須得到所在部門領導、分管副總和辦公室及總經(jīng)理的同意。 員工一次性接受公司出資培訓費在1000元及其以上者，須與公司簽訂培訓服務期協(xié)議書，且應在試用期結束以后才能培訓