【文章內容簡介】 建成，符合驗收標準。 （2）竣工驗收的準備工作。建設單位應認真做好工程竣工驗收的準備工作，主要包括： 1）整理技術資料。技術資料主要包括土建施工、設備安裝方面及各種有關的文件、合同和試生產情況報告等。 2）繪制竣工圖。工程建設項目竣工圖是真實記錄各種地下、地上建筑物等詳細情況的技術文件，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的依據，同時也是使用單位長期保存的技術資料。關于繪制竣工圖的規(guī)定如下：①凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（包括總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后即作為竣工圖； ②凡在施工中，雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負責在原施工圖（必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖； ③凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工承包單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設計單位繪圖，施工承包單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志，并附以有關記錄和說明，作為竣工圖。 竣工圖必須準確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗收。 3）編制竣工決算。建設單位必須及時清理所有財產、物資和未花完或應收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報請主管部門審查。 （3）竣工驗收的程序和組織。根據國家現行規(guī)定，規(guī)模較大、較復雜的工程建設項目應先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡單的工程項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，經過各單位工程的驗收，符合設計要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 、項目分包和采購計劃（一）項目分包計劃本項目不計劃分包，由公司組織相關班組直接參與施工。（二）項目采購計劃采購訂單管理 采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個環(huán)節(jié)進行準確的跟蹤，實現全過程管理。通過流程配置，可進行多種采購流程選擇，如訂單直接入庫，或經過到貨質檢環(huán)節(jié)后檢驗入庫等，在整個過程中，可以實現對采購存貨的計劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。采購訂單可以直接通過電子商務系統(tǒng)發(fā)向對應的供應商，進行在線采購。 采購計劃報批程序（1）經分管領導初審后的月度采購計劃報財務審批后執(zhí)行。（2）未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據需求物品或勞務的性質和權屬向辦公室、生產技術部、供應部、設備部提交申請，并經初審后交各分管領導和項目經理批準。（3）采購計劃或申請應列明采購物品或勞務的名稱、規(guī)格型號、數量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等。采購比價 （1）采購部門在采購前須將采購計劃或申請，交財務部進行比價；在提交采購計劃或申請的同時，采購部門應對新采購物品提供至少3家以上的供應商報價和聯(lián)系資料，有財務部隊提供的供應商（但不僅限于）進行詢價或實地調查。 （2）價值在2萬元以上的維修、服務等勞務、5萬元以上的單臺（套）設備的采購需召集三家以上的供應商報價，進行比價；10萬元以上的必須采取招標方式采購。 （3）對常用大宗原輔材料實行招標比價采購，公司根據市場行情每年至少舉行2次招標，確定采購價格和供應商，一經通過招標確定價格，只能在定標價格基礎上根據市場行情下調，不能上浮；如屬國家政策調整等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調，但必須經過總經理辦公會研究同意后才能執(zhí)行。（4）國家明碼標價壟斷經營的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業(yè)性服務收費不實行比價程序，物價審計只對采購物品或勞務的價格、收費標準、數量、質量的真實性進行審查。 （5）所有采購業(yè)務應經物價審查后方可報報銷。、項目溝通與協(xié)調程序良好的溝通與協(xié)調是進行項目管理的紐帶，它對于項目取得成功是必不可少的。有效的溝通與協(xié)調可使矛盾著的各方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。所以項目經理要做好溝通與協(xié)調的各項工作。項目中參加單位非常多，形成了復雜的項目組織，各單位有不同的任務、目標和利益，他們都企圖指導、干預項目實施過程。項目中組織利益的沖突比企業(yè)中各部門的利益更為激烈和不可調和，而項目管理者必須使各方而協(xié)調一致、齊心協(xié)力地工作，這就顯示出項目管理中溝通與協(xié)調的重要性。溝通是組織協(xié)調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程度。實際工作中，主要存在的溝通障礙包括語言障礙、知識水平的限制、知覺的選擇性、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結構的影響、信息量過大七種障礙。（一）要克服上述障礙，管理過程中要采用提高溝通效率的技巧：澄清概念。項目經理在溝通前要有系統(tǒng)地思考，分析和明確溝通信息，并充分考慮接收者及可能受到該項溝通影響的所有人。進行必要的信息交流?，F代社會變化迅速項目經理只有從大量的信息中進行選擇，把有用的和工作密切相關的信息傳遞出去，才能收到應有的效果。確定溝通的目的與目標，進而確定溝通的內容。溝通時要考慮一切環(huán)境，包括溝通的的背景、社會環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況。計劃溝通內容時，應盡可能取得他人意見，與他人商議，獲得更深入的看法及獲得他人的支持。用語言或非語言準確表達自己的想法。在信息溝通后必須設法取得反饋，以弄清下屬是否愿意遵循，是否采取了相應的行動等。項目經理要言行一致，以自己的行動支持自己的想法與說法，而且更有效的溝通是行重于言。做一個“好聽眾”，在聽取他人的陳述時要專心，明確對方說些什么。（二）工程項目管理中，應該著重做好以下各項溝通與協(xié)調工作：1. 內部人際關系的協(xié)調。項目經理部是項目組織的領導核心。通常，項目經理不直接控制資源和具體工作，而是由項目經理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項目經理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界限和協(xié)調。項目經理的協(xié)調上作包括：項目經理與技術專家的溝通。技術專家往往對基層的具體施上了解較少，只注意技術方案的優(yōu)化，注重數字，對技術的可行性過于樂觀，而不注重社會和心理方面的影響。項目經理應積極引導，發(fā)揮技術人員的作用，同時注重全局、綜合和方案實施的可行性。建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責，設計比較完備的工作流程，明確規(guī)定項目中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。建立項目激勵機制。由于項目的特點，項目經理更應注意從心理學、行為科學的角度激勵各個成員的積極性。例如：采用民主的工作作風，不獨斷專行；改進工作關系，關心各個成員，禮貌待人；公開、公平、公正地處理事務；在向上級和職能部門提交報告中，應包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結束時應對成績顯著的成員進行表彰等。形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。以項目作為經營對象的企業(yè)，應形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍，這樣盡管項目是一次性的、常新的，但項目小組卻相對穩(wěn)定，各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預見等因素。項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書“。項目經理部受企業(yè)有關職能部門的指導，兩者既是上下級行政關系，又是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系。企業(yè)要對項目管理全過程進行必要的監(jiān)督調控，項目經理部要與企業(yè)簽定責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。項目經理部與發(fā)包人之間的協(xié)調，發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。項目經理首先要理解總目標和發(fā)包人的意圖，反復閱讀合同或項目任務文件。對于未能參加項目決策過程的項目經理，必須了解項目構思的基礎、起因、出發(fā)點，了解目標設計和決策背景，否則可能對目標及完成任務有不完整的甚至無效的理解，會給工作造成很大的困難。如果項目管理和實施狀況與最高管理層或發(fā)包人的預期要求不同，發(fā)包人將會干預，將要改變這種狀態(tài)。所以，項目經理必須花很大力氣來研究發(fā)包人的意圖，研究項目目標。項目經理有時會遇到發(fā)包人所屬的其他部門或合資者各方同時來指導項目的情況，這是非常棘手的。項目經理應很好地傾聽這些人的忠告，對他們做耐心的解釋說明，但不應當讓他們直接指導實施和指揮相關組織成員。否則，會有嚴重損害整個工程實施效果的危險。項目經理部協(xié)調與發(fā)包人之間關系的有效方法是執(zhí)行合同。項目經理部與監(jiān)理機構關系的協(xié)調：項目經理部應及時向監(jiān)理機構提供有關生產計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，應按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，搞好協(xié)作配合。項目經理部應充分了解監(jiān)理工作的性質、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標一致的原則，并積極主動地工作。在合作過程中，項目經理部應注意現場簽證工作，遇到設計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應及時得到監(jiān)理人員的認可，并形成面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項目經理部應嚴格地組織施工，避免在施工中出現敏感問題。與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應以進一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進行協(xié)商，項目經理部應尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構的最后決定。項目經理部與設計單位關系的協(xié)調。項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設計單位密切配合，項目經理部應注重與設計單位的溝通，對設計中存在的問題應主動與設計單位磋商，積極支持設計單位的工作，項目經理部在設計交底和圖紙會審工作中應與設計單位進行深層次交流，準確把握設計，對設計與施工不吻合或設計中的隱含問題應及時予以澄清和落實；對于一些爭議性問題，應巧妙地利用發(fā)包人與監(jiān)理工程師的職能，避免正面沖突。項目經理部與材料供應人關系的協(xié)調項目經理部與材料供應人應該依據供應合同，充分利用價格招標、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。項目經理部應在項目管理實施規(guī)劃的指導下，認真做好材料需求計劃，并認真調查市場，在確保材料質量和供應的前提下選擇供應人。為了減少資源采購風險，提高資源利用效率，供應合同應就數量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項進行明確。項目經理部與分包人關系的協(xié)調項目經理部與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、生產要素管理和現場管理中的協(xié)調關系。項目經理部應加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現問題及時處理，并以平等的合同雙方的關系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避免問題的復雜化和擴大化。項目經理部與其他單位關系的協(xié)調項目經理部與其他公用部門有關單位的協(xié)調應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。項目經理部與遠外層關系的協(xié)調應在嚴格守法、遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會管理機構的力量。遠外層關系的協(xié)調應以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎上，公平、公正地處理工作關系，提高工作效率，促進社會和諧。綜上所述，工程項目管理中，協(xié)調工作涉及面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調對項目順利實施的重要性，項目經理要加強這方面的管理，同時做好每一部分工作，才有可能把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成工程項目目標。項目實施要點、施工實施要點（1）施工準備階段在本階段主要完成以下工作： 認真了解施工現場及紅線外周邊環(huán)境條件，詳細了解紅線內地下各專業(yè)管線情況，規(guī)劃臨時交通組織方案等。進行圖紙會審工作，詳細了解工程地質資料，參加業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審及現場環(huán)境等情況交底，編制詳盡的施工組織設計、專業(yè)作業(yè)設計、關鍵及特殊工序施工作業(yè)設計，項目質量計劃。按施工總平面布置搭設臨時生產設施，修筑臨時施工道路和場地施工排水設施，布設臨時水電管線，做好安全防護設施，與交管、城管、環(huán)保單位等各有關部門建立密切聯(lián)系。復核業(yè)主提供的測量控制點坐標、高程，經業(yè)主、監(jiān)理工程師簽字認可后，接引現場施工測量控制樁，進行工程定位放線。組織前期所需的設備機具及施工人員進場，編制材料計劃和施工圖預算，進行施工材料的準備，辦理報建及開工手續(xù)。（2）主體工程施工階段，完成排水管道、道路及附屬工程施工施工階段施工時分段展開路基施工；道路施工盡量避開雨季。場地具備條件后，立即組織勞動力、施工機械等同時進行各區(qū)管線開挖的施工。相互疊合施工區(qū)域采用同時開挖、分步下管、同時回填方式進行，須做好早期規(guī)劃，盡量避免反復開挖。管道試壓與管道安裝交叉進行，并按設計要求的安裝長度逐段安裝、逐段試壓；管道沖洗是在整個管線系統(tǒng)安裝、試壓、檢查合格后進行通水沖洗和消毒，一方面要清除管道內的雜物，另一方面保證供水管路的潔凈，具備供水要求。沖洗前應與業(yè)主、監(jiān)理單位取得充分聯(lián)系和協(xié)調，以確保沖洗工作順利進行。管路系統(tǒng)整體調試過程中安排進行檢查井砌筑，確保在管路調試合格后可完成全部檢查井施工。在整個工程施工過程中，應與業(yè)主、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，以取得配合和協(xié)調，確保工程井然有序地按計劃施工。（3）交工收尾階段此階段主要做好現場清理、各種施工機具、材料的清退、各種交工資料整理工作，以及做好竣工驗收和交工資料的移交工作?，F場留置一定數量人員積極配合后續(xù)工程的施工。、試運行實施要點 試運行是驅動裝置、及其安裝后必須進行的一個工序。　　試運行及順序：試運行一般可分為單體試運行、聯(lián)動試運行、投料試運行等階段?！　误w試運行屬于工程施工安裝階段的工作內容?！　误w試運行由施工單位負責。參加單位有：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、建設單位、重要機械設備的生產廠家。　　單體試運行結束后，應及時完成的工作(缺一不可)。，進行必要的排氣、排水或排污。，對設備幾何精度進行必要的復查，各緊固部件復緊。，復位試運行時拆卸的正