【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帳應(yīng)以正式收發(fā)憑證為依據(jù)，并交計(jì)劃財(cái)務(wù)部，從而與財(cái)務(wù)一一對(duì)應(yīng)。3）經(jīng)驗(yàn)收合格的物資應(yīng)按照合理、定量、安全牢固、整齊要求進(jìn)行堆碼，并懸掛“料簽”做好標(biāo)識(shí)工作。4）對(duì)驗(yàn)收不合格的物資要按照《不合格品控制程序》進(jìn)行控制并單獨(dú)存放。（2）物資的保管保養(yǎng)1）物資的存放要按《物資目錄》分類編號(hào)有序排列在相應(yīng)的庫(kù)房、料棚和料場(chǎng)。笨重、難移動(dòng)的物資，可存放在收發(fā)作業(yè)方便的貨位，配套物資可集中存放。倉(cāng)儲(chǔ)物資、待發(fā)物資、代保管物資、待處理物資均應(yīng)劃區(qū)分開(kāi)，不得混存。2）管庫(kù)員應(yīng)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求，根據(jù)物資的不同性質(zhì)合理存放，要做到正確整齊、安全穩(wěn)固、合理整墊、過(guò)目知數(shù)、查點(diǎn)方便、料簽齊全、標(biāo)識(shí)明顯。3）管庫(kù)員應(yīng)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求，根據(jù)物資的不同性質(zhì)做好庫(kù)存物資保養(yǎng)工作，做好通風(fēng)、降溫、防曬、防塵、防銹、涂油等工作，做到庫(kù)存物資無(wú)變質(zhì)、銹蝕、損壞、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬。4）當(dāng)入庫(kù)物資有兩個(gè)或兩個(gè)以上的供方同時(shí)供應(yīng)一種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，隔離存放以實(shí)現(xiàn)物資的可追溯。5）管庫(kù)員要建立并保存物資技術(shù)資料檔案，妥善保管產(chǎn)品合格證、質(zhì)量說(shuō)明書、材質(zhì)單及有關(guān)技術(shù)資料。根據(jù)工程監(jiān)理要求，填報(bào)進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)單。4．不合格材料和設(shè)備的處置經(jīng)驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求的進(jìn)場(chǎng)材料，由物資設(shè)備部采取如下方式進(jìn)行處置： 所采購(gòu)的材料直接責(zé)令材料供貨商限期將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；由供貨商重新供應(yīng)合格材料，由此造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失，由供貨商承擔(dān)，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)。不合格物資退換貨管理如下：（1）物資驗(yàn)收階段，經(jīng)查與訂單不符或物資資料外觀檢查不符的，由項(xiàng)目材料員當(dāng)場(chǎng)退貨給供應(yīng)商，如復(fù)檢后不合格的物資，由項(xiàng)目材料員按《不合格品控制程序》執(zhí)行，在產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上注明不合格，物資嚴(yán)禁使用。 （2）物資設(shè)備部通知供應(yīng)商將不合格物資退場(chǎng)，填寫不合格物資記錄評(píng)審處置表，作為商務(wù)索賠和供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （3）需退貨的物資出場(chǎng)時(shí)應(yīng)提前做好安排準(zhǔn)備工作，按照門衛(wèi)管理制度，認(rèn)真填寫料具出場(chǎng)申報(bào)放行單，注明退場(chǎng)物資的名稱規(guī)格數(shù)量料具所屬單位經(jīng)辦人車號(hào)，必要時(shí)可另附材料明細(xì)表。無(wú)特殊情況夜間不允許材料出場(chǎng)。 （4）執(zhí)行項(xiàng)目材料人員保衛(wèi)人員聯(lián)名會(huì)簽制度，簽字審批不全的料具一律不得放行。項(xiàng)目材料管理人員應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員緊密合作，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度，與相關(guān)部門積極配合，做好料具退場(chǎng)的工作。 資金管理計(jì)劃 資金使用原則我單位在此承諾：本項(xiàng)目的全部資金保證全部用于本工程建設(shè)，保證資金專款專用，并及時(shí)向天津地鐵公司上報(bào)工程資金使用情況。一旦建設(shè)資金不能及時(shí)撥付，我公司將利用公司資金儲(chǔ)備，對(duì)本工程進(jìn)行支持。為確保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目建設(shè)資金在各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同約定的范圍內(nèi)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地用于本工程建設(shè)，專款專用，滿足國(guó)家審計(jì)，特對(duì)項(xiàng)目資金收支過(guò)程中涉及的相關(guān)事項(xiàng)，按照以下原則進(jìn)行：1．資金專戶管理：在建設(shè)單位指定的銀行開(kāi)設(shè)“建設(shè)資金專用帳戶”，單獨(dú)用于項(xiàng)目建設(shè)資金收支。并與建設(shè)單位、專戶銀行共同簽訂“專用帳戶管理協(xié)議”，保證項(xiàng)目建設(shè)資金在協(xié)議允許的條件下做到專戶存儲(chǔ)、專款專用。2．資金計(jì)劃管理：在建設(shè)單位每期資金撥付前10日內(nèi)，將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后的本期資金使用計(jì)劃報(bào)至建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人審簽后，報(bào)專戶銀行備案，作為項(xiàng)目部的當(dāng)期資金支付依據(jù)。3．資金審核管理：項(xiàng)目經(jīng)理為資金管理負(fù)責(zé)人，每筆資金支付均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)方可生效。4．資金責(zé)任管理：項(xiàng)目部按協(xié)議規(guī)定接受專戶所在銀行的管理，保證資金?？顚Ｓ茫?duì)本項(xiàng)目資金使用負(fù)責(zé)。 資金使用計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)工程籌劃和施工進(jìn)度，充分做好項(xiàng)目資金計(jì)劃，保證項(xiàng)目順利實(shí)施，確保項(xiàng)目資金不斷鏈，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃如表 。 資金使用計(jì)劃表施工時(shí)間（月份）逐季資金用款（％）累計(jì)資金用款（％）備注說(shuō)明2013年2月10102013年3～4月7172013年5～6月8252013年7～8月8332013年9～10月7402013年11～12月9492014年1～2月9582014年3～4月9672014年5～6月9762014年7～8月6822014年9～10月5872014年11～12月4912015年1～2月3942015年3月195缺陷責(zé)任期5100合 計(jì)100100 資金使用保證措施1．充分有效的運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。2．靈活進(jìn)行資金調(diào)配平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常進(jìn)行，決不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。3．每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。4．在工程前期準(zhǔn)備階段或中期用款高峰階段，我單位統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先保證該項(xiàng)目正常使用。5．加強(qiáng)生產(chǎn)和資金的管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效率達(dá)100%。6．春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重要節(jié)日期間提前一個(gè)月準(zhǔn)備，將節(jié)日期間需用的生產(chǎn)、生活資料備齊，并留有足夠現(xiàn)金應(yīng)急。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃按“突出重點(diǎn)、兼顧一般、合理投入、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)”的原則進(jìn)行施工進(jìn)度安排。(1)提高對(duì)施工準(zhǔn)備期的重視程度，從施組編制、“三通一平”、復(fù)測(cè)、圖紙審核、原材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、征地拆遷、機(jī)械調(diào)轉(zhuǎn)調(diào)試等多角度、全方位的統(tǒng)籌考慮，盡早安排，以縮短施工準(zhǔn)備期的時(shí)間。(2)以蓋挖逆作段為施工工期控制重點(diǎn)，其他段施工兼顧進(jìn)行施工。(3)選擇安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)快速、連續(xù)、均衡生產(chǎn)。結(jié)合實(shí)際情況，確定科學(xué)合理的進(jìn)度指標(biāo)。 (4)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜情況及施工中不可避免的相互干擾和影響，施工進(jìn)度及工期安排要同具體實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性。(5)以均衡法施工為基本方法，抓住有利季節(jié)，減少雨季影響，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，積極謀劃，超前運(yùn)作。金鐘站工程計(jì)劃開(kāi)工日期：2013年6月1日，計(jì)劃竣工日期：2015年3月15日。5號(hào)線圍護(hù)結(jié)構(gòu)2013年6月1日開(kāi)始施工，2013年10月8日完成，包括地連墻、抗拔樁(立柱樁)、旋噴止水樁、降水井。5號(hào)線冠梁及第一道支撐梁施工：2013年9月23日開(kāi)始，2013年12月21日完成。5號(hào)線蓋挖段主體結(jié)構(gòu)2013年10月21日開(kāi)始施工，2014年12月20日主體結(jié)構(gòu)完成，2014年7月27日提供盾構(gòu)井。6號(hào)線、Z2號(hào)線圍護(hù)結(jié)構(gòu)2013年6月1日開(kāi)始施工，2013年10月8日完成，包括地連墻、抗拔樁(立柱樁)、旋噴止水樁、降水井。6號(hào)線、Z2線冠梁及第一道支撐梁施工：2013年9月23日開(kāi)始，2013年12月21日完成。6號(hào)線、Z2號(hào)線主體結(jié)構(gòu)2013年12月13日開(kāi)始施工底板，2014年8月25日主體結(jié)構(gòu)完成。2014年6月1日提供盾構(gòu)井。 見(jiàn)附圖金鐘站進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。－1 計(jì)劃保證管理體系。一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備 工作計(jì)劃方案編制 計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動(dòng)力 總控計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備 使用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃技術(shù)交底 編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動(dòng)力 使用計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備租賃（采購(gòu)） 計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng) 計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分部方案 編制計(jì)劃－1 計(jì)劃保證管理體系圖 工期具體的保證措施1．從組織管理上保證工期（1）項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。（2）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。（3）對(duì)單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。（4）建立每周工程例會(huì)，每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。（5）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性的勞動(dòng)的熱情。（6）節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強(qiáng)思想動(dòng)員工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。2．從資源調(diào)配上保證工期（1）保證人員精良、設(shè)備充足。在人力資源方面，從我單位范圍內(nèi)調(diào)施工及管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平及思想覺(jué)悟高、素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗，技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足勞力，晝夜施工，保證工程進(jìn)度。（2）按施工組織設(shè)計(jì)的要求上足勞力，保證勞動(dòng)力有充足的體力施工。（3）施工機(jī)械設(shè)備方面，根據(jù)本工程工期要求緊的特點(diǎn)選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的設(shè)備，要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。（4）對(duì)關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。（5）物資材料方面，選好廠家，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好計(jì)劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（6）資金方面，給該項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，做到?？顚Ｓ?。同時(shí)，我單位將給予資金方面的確保，以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3．從施工技術(shù)上保證工期（1）認(rèn)真研究施工圖紙、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查，制定合理施工方案。對(duì)工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。（2）確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期。（3）配備足夠的機(jī)械設(shè)備易損件和機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，保證投入使用的機(jī)械設(shè)備正常工作，滿足連續(xù)施工的需要。（4）落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活。（5）做好施工準(zhǔn)備工作，采取措施保證施工機(jī)械和材料的供應(yīng)。（6）根據(jù)工程情況，將車站施工定位工期控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在人力資源、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸上給與優(yōu)先保障，確保車站按期完工。責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。 施工階段“混凝土澆灌令”制度1）混凝土澆筑準(zhǔn)可制度。2）主管試驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫混凝土澆灌申請(qǐng)單。3）“混凝土澆灌令”申請(qǐng)簽發(fā)的條件：模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證；施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)；施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度定期組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比并給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 加強(qiáng)質(zhì)量檢查和報(bào)驗(yàn)制度嚴(yán)格按質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，包括分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，各專業(yè)施工隊(duì)的質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)總承包商驗(yàn)收并簽字后方可向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。第七章 工程風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析對(duì)于本工程來(lái)說(shuō)，其主要施工風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）周圍構(gòu)筑物因工程施工而可能產(chǎn)生的過(guò)大沉降變形風(fēng)險(xiǎn)；（2）工程周圍的道路交通因受施工期間運(yùn)輸?shù)挠绊懚赡墚a(chǎn)生的交通安全度降低的風(fēng)險(xiǎn)；（3）由于工程施工而產(chǎn)生周圍環(huán)境衛(wèi)生水平下降的風(fēng)險(xiǎn)；（4）施工期間存在突然停電、停水等影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)；（5）施工期間存在不測(cè)惡劣水文氣候條件對(duì)工程產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)；（6）各種意外事件對(duì)工程施工工期如期完成構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；（7）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生故障的風(fēng)險(xiǎn)；（8）施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)；（9）工程項(xiàng)目的實(shí)際成本超出計(jì)劃預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)；（10）地下工程在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，基坑開(kāi)挖施工將是車站施工風(fēng)險(xiǎn)最大的工序，特別是對(duì)于本標(biāo)段車站工程，規(guī)模大，加上工期要求緊及水文地質(zhì)、總體施工籌劃等要求，施工中，需要多工作面基坑穩(wěn)定性的控制、周圍建構(gòu)筑物和管線的保護(hù)等較為困難，并易引起工程事故，需制定專門的技術(shù)方案加以保證。以下列舉車站施工中極易遇到的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)：－1 地鐵深基坑工程常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和危害序號(hào)施工工序常 見(jiàn) 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素危害類型工程安全人身安全周圍建構(gòu)筑物和管線安全交通安全1地下連續(xù)墻施工槽段壁面不穩(wěn)定，大量坍方●●2地下連續(xù)墻接縫夾泥，導(dǎo)致基坑開(kāi)挖階段滲漏水甚至涌土、噴砂●●●3基坑開(kāi)挖基坑縱向邊坡失穩(wěn)滑坡●●●●4支撐失穩(wěn)，基坑崩坍●●●●