【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)分解、下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，并對質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、上報，并根據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。 ，指導(dǎo)、監(jiān)督被審核部門糾正不符合項(xiàng)。 、檢驗(yàn)紀(jì)律的監(jiān)督、稽查。 、質(zhì)量改進(jìn)及 QC小組活動。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)問題，并組織采取糾正和預(yù)防措施，參與產(chǎn)品 /工藝更改必要性的評審。 ，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備中的測量設(shè)備策劃、萬能檢驗(yàn)的實(shí)施和過程質(zhì)量監(jiān)控。 。 負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)歸口管理及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的制定及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)各單位產(chǎn)品檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指 導(dǎo)、工作評價和任用建議。 負(fù)責(zé)原材料及外協(xié)件、外委外購件供應(yīng)商的開發(fā)與評價體系的建立，并組織實(shí)施供應(yīng)商體系的開發(fā)和評價。 、外來件的進(jìn)貨檢驗(yàn)、成品入庫出庫質(zhì)量評審工作。 ，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的萬能檢測工作。 。 、檢驗(yàn)測量技術(shù)等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作。 XXXX公司質(zhì)量部、工藝研究所和政府計量主管部門、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)對口管理工作。 負(fù)責(zé)編制年度質(zhì)量工作計 劃，編制質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目和質(zhì)量糾正 (預(yù)防 )措施計劃并組織實(shí)施。 ,開展貫標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、指導(dǎo)檢查考核。 負(fù)責(zé)計量、質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查及考核。 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、反饋和協(xié)調(diào)處理，對各廠質(zhì)量問題進(jìn)行判定并協(xié)調(diào)解決。 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量貫標(biāo)認(rèn)證工作的推進(jìn)，負(fù)責(zé)牽頭組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及相關(guān)文件的編訂工作，推動企業(yè)質(zhì)量管理上臺階。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后服務(wù)工作，對用戶反映的質(zhì)量問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做好信 息管理工作。 二、工作權(quán)限 10 、計量管理、檢驗(yàn)紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核的權(quán)利；對未完成質(zhì)量指標(biāo)的單位，提出考核意見。 ，有權(quán)向主管經(jīng)理報告并提出整改意見，在特殊緊急情況下，有權(quán)停止生產(chǎn)，并及時向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 。 （問題）的責(zé)任單位和個人進(jìn)行調(diào)查，并提出考核意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 。 有權(quán)檢查質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，對違反質(zhì)量管 理制度的行為有權(quán)制止和提出處理意見。 有權(quán)對造成質(zhì)量問題的單位和個人進(jìn)行考核。 有權(quán)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，對不符合產(chǎn)品質(zhì)量過程控制的行為進(jìn)行制止。 有權(quán)制訂公司貫標(biāo)實(shí)施計劃，對各部門貫標(biāo)的推進(jìn)效果進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，提出考核意見。 有權(quán)對造成質(zhì)量問題的單位和個人進(jìn)行考核。 三、責(zé)任考核 ，效果差負(fù)責(zé)。 對在處理質(zhì)量問題的工作中，因不及時或處理不當(dāng)所造成的損失直接負(fù)責(zé)，對重大問題未及時上報而造成的損失或影響負(fù)責(zé)。 對質(zhì)量體系文件的符 合性、適宜性、有效性負(fù)責(zé)，對質(zhì)量管理工作有效實(shí)施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。 對因售后服務(wù)不到位，造成的質(zhì)量糾紛及質(zhì)量賠償負(fù)責(zé)。 對質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量信息反饋、統(tǒng)計不準(zhǔn)確、處理不及時造成的影響負(fù)責(zé)。 ，造成較大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 四、協(xié)作關(guān)系 向生產(chǎn)裝備部提供。 。 生產(chǎn)裝備部應(yīng)提供 月份生產(chǎn)計劃。 新產(chǎn)品試制用設(shè)備、工裝、工具。 向計劃財務(wù)部提供 質(zhì)量考核匯總表和內(nèi)部質(zhì) 量賠償通知單。 計劃財務(wù)部應(yīng)提供 按期提供計劃用各類項(xiàng)目資金。 年、季公司經(jīng)營計劃、季度、月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。 向綜合管理部提供。 月份、季、年度計劃和總結(jié)。 月目標(biāo)責(zé)任制考核表。 月份職工考勤表 人員培訓(xùn)計劃 11 綜合管理部應(yīng)提供 會議場所及相關(guān)服務(wù) 有關(guān)質(zhì)量問題的電話、傳真等記錄，以及上級單位下發(fā)的有關(guān)文件等。 管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo) 準(zhǔn)、定員明細(xì) 。 向各廠提供 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)上的質(zhì)量問題，制定糾正預(yù)防措施計劃并監(jiān)督實(shí)施。 各廠應(yīng)提供 影響生產(chǎn)的技術(shù)質(zhì)量問題信息。 向公司各單位提供。 年度質(zhì)量工作計劃，貫標(biāo)工作計劃。 各種質(zhì)量管理信息和資料。 各單位應(yīng)提供 年度質(zhì)量工作計劃，貫標(biāo)實(shí)施措施。 各種質(zhì)量信息和資料。 各 種市場 (產(chǎn)品 )信息。 ，貫標(biāo)工作計劃。 各種質(zhì)量管理信息和資料。 、技術(shù)資料。 12 生產(chǎn)裝備部職責(zé)范圍 生產(chǎn)裝備部在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是企業(yè)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備的管理部門，通過組織指揮各項(xiàng)生產(chǎn)、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備、工裝綜合管理等工作，負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品、機(jī)床備件、工具、工裝的供應(yīng)工作，不斷提高生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，逐步建立科學(xué)文明的 生產(chǎn)秩序。業(yè)務(wù)上接受 XXXX實(shí)業(yè)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)。 一、工作職責(zé) 負(fù)責(zé)月份生產(chǎn)計劃、發(fā)交計劃的編制下達(dá)，按月簽訂路線產(chǎn)品供需合同，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與能力、材料供應(yīng)、設(shè)備工裝及其他方面的矛盾。 負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備負(fù)荷，制定在制品儲備量的定額，控制在制品流動資金的占用，組織在制品清點(diǎn)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計報表編報，編寫全公司月份生產(chǎn)活動分析、周生產(chǎn)動態(tài)；主持召開生產(chǎn)例會，及時掌握和處理生產(chǎn)中存在的問題，落實(shí)、考核、生產(chǎn)會決定的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)按照 ISO14000、 ISO18000質(zhì)量管理體系文件要求 ,開展貫標(biāo)工作。 、半成品、產(chǎn)成品倉庫物資收、發(fā)、存管理。 、工位器具、安技環(huán)保等管理工作。 ，協(xié)調(diào)跨車間產(chǎn)品的生產(chǎn)銜接；參與生產(chǎn)能力查定工作，配合相關(guān)部門制定提高生產(chǎn)能力的技術(shù)組織措施，并掌握實(shí)施情況。 、電、汽等能源管理及與其相關(guān)費(fèi)用的收繳 、季、月份安全環(huán)保生產(chǎn)計劃，定期組織開展安全性評價，監(jiān)督檢查安環(huán)措施項(xiàng)目的實(shí)施及 事故隱患整改。 負(fù)責(zé)新職工入公司三級安全教育及變換工種、復(fù)工、有毒有害作業(yè)人員的工業(yè)衛(wèi)生知識和全員安全教育。 深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行有針對性、目的性、有效性的日常巡檢， 查處“三違” (違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律 )， 制定“三廢”治理措施，組織對塵毒作業(yè)點(diǎn)和“三廢”排放進(jìn)行定期和不定期的巡回抽樣監(jiān)測。 負(fù)責(zé)制訂、修改全公司勞保用品計劃，對勞動保護(hù)用品采購發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，對使用情況進(jìn)行檢查。 參與公司房屋擴(kuò)建、技術(shù)改造過程中的迂回生產(chǎn)組織，對車輛、 防火、易燃易爆物品、防暑降溫、防寒防凍采暖進(jìn)行監(jiān)督管理。 、能源、安全、環(huán)保、勞保的各種報表。 負(fù)責(zé)配合制訂、修訂生產(chǎn)、裝備、安全環(huán)保等管理制度、總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展業(yè)務(wù)競賽。 負(fù)責(zé)按作業(yè)計劃組織零件 (包括外委、協(xié)配、外購件 ) 的發(fā)送、交付、簽票工作，并及時返回工位器具，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)設(shè)備、能源管理及設(shè)備的報廢管理；負(fù)責(zé)設(shè)備維修和維修備件儲備量計劃的審核。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)管道的維護(hù)保養(yǎng)管理和分廠轄區(qū)外設(shè)備工裝的維護(hù)、管理工作。負(fù)責(zé)全公司電話線路、設(shè)施的維護(hù)工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝的大修管理，對設(shè)備、工裝故障 (故障達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn) )進(jìn)行分析和 13 搶修，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定考核。監(jiān)督設(shè)備、工裝的使用、保養(yǎng)、中小維修。 負(fù)責(zé)分廠申報的維修備件和新產(chǎn)品開發(fā)用設(shè)備、工裝、工具需求計劃，自制模具、備件、維修用臨時機(jī)加件的計劃審核與協(xié)調(diào)組織。 參與設(shè)備、工裝的調(diào)研、選型；負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收、安裝調(diào)試、改造與更新等管理工作。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)變電站房的運(yùn)行管理和設(shè)備維修保養(yǎng)，電能使用的監(jiān)控、轉(zhuǎn)供、平衡和經(jīng)濟(jì)分析。 負(fù)責(zé)對設(shè)備、工裝大修人員進(jìn)行量化考核。 、機(jī)床備件、工具、工裝的采購及現(xiàn)場服務(wù)工作。 二、工作權(quán)限 有權(quán)在全公司內(nèi)下達(dá)和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 有權(quán)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，對拒不執(zhí)行調(diào)度指令，影響生產(chǎn)和發(fā)交的個人和單位追究責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 有權(quán)要求公司內(nèi)有關(guān)單位提供所需的各種與生產(chǎn)有關(guān)的文件與資料 ，按要求編報統(tǒng)計報表。 2. 4 有權(quán)要求各部門對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 及時到現(xiàn)場解決。 有權(quán)對公司內(nèi)各部門是否認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的方