【正文】 ，對不能完成指標(biāo)的有考核權(quán)利。 負(fù)責(zé)合同印章的管理，對全公司各部門簽署的合 同的合法性、有效性等進行審核監(jiān)督。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營成果合理預(yù)測及分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系文件要求，開展貫標(biāo)工作。業(yè)務(wù)上接受 XXXX實業(yè)公司相關(guān)部門指導(dǎo)。 綜合管理部向計劃財務(wù)部提供年、季、月度 工資計劃；各類勞動定額清單；各類人員工資更改或人員變動通知單，職工教育經(jīng)費計劃等。 綜合管理部向全公司各部門下發(fā)工公司年度方針目標(biāo)、各項管理標(biāo)準(zhǔn)、各種文件、會議紀(jì)要，公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指令。 對檔案保管不當(dāng)造成失密給予處罰。 2. 22 有權(quán)對黨總支部、支部、黨員干部、監(jiān)察對象的違法違紀(jì)問題進行調(diào)查，核實或立案檢查，有權(quán)按權(quán)限、程序決定或改變對黨員、干部、團員、監(jiān)察對象的處分。 有權(quán)拒絕向非有關(guān)人員提供干部、黨員、團員綜合統(tǒng)計資料及檔案。 有權(quán)召開各種形式的會議 ，有權(quán)對黨委工作部決定、決議、工作部署在各單位貫徹落實進行監(jiān)督、檢查、督辦、催辦、查辦。 有權(quán)對各部門自行制訂的管理制度提出審核修 改意見。 4 有權(quán)對各部門用工情況進行監(jiān)督，對特殊崗位、人員有建議使用的權(quán)利，對違反用工規(guī)定的部門或人員提出考核建議權(quán)。 有權(quán)要求有 關(guān)部門提供反映企業(yè)或部門生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動的真實情況的數(shù)據(jù)、文字材料。 負(fù)責(zé)做好統(tǒng)戰(zhàn)工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)黨章、團章的規(guī)定，了解、掌握預(yù)備黨員和積極分子、團員的思想動態(tài)，作好組織發(fā)展工作。 負(fù)責(zé)黨委、工會、團委召開有關(guān)會議的會務(wù)工作。 負(fù)責(zé)招待費、郵電費、辦公費、會議費、教育經(jīng)費、咨詢費、設(shè)備維修費等切塊資金的使用控制、降成本工作。 負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)升級活動，制訂企業(yè)升級規(guī)劃，階段目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和考核評價工作。 負(fù)責(zé)職工獎勵晉級、升級的考核和有關(guān)手續(xù)的辦理與管理工作。 負(fù)責(zé)合同的簽訂、續(xù)簽、管理工作，負(fù)責(zé)勞動法規(guī)的執(zhí)行解釋工作。 負(fù)責(zé)公司工資分配制度的制訂完善，核算各部門工資總額并對各部門二級分配方案進行監(jiān)督指導(dǎo)，積極探索新的分配方式方法，最大限度激發(fā)潛能。負(fù)責(zé)全公司電話的安裝、調(diào)配及其費用的管理工作。 負(fù)責(zé)文書處理工作，批分、傳遞上級下發(fā)及公司內(nèi)印發(fā)的各類文件，做好各種文件、資料的立卷歸檔工作，并按有關(guān)規(guī)定進行文書保管、借閱、信息編研等，做好檔案管理升級達標(biāo)工作 。 負(fù)責(zé)組織制訂公司長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督其推進實施。 1 文件編號： GN/： 0020xx A 版 20xx0901 發(fā)布 20xx0901 實施 XXXX 發(fā)動機減震器有限公司 各 部 門 職 責(zé) 范 圍 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 審核： 編制：朱家駒 20xx830 2 綜合管理部職責(zé)范圍 綜合管理部是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)工作的辦事機構(gòu)、輔助決策的參謀機構(gòu)、黨委工作機構(gòu)、勞動人事的管理機構(gòu)、企業(yè)管理的規(guī)劃機構(gòu)。 負(fù)責(zé)綜合信息的收集編研，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供及時準(zhǔn)確、真實有效的數(shù)據(jù)、文字依據(jù)。 負(fù)責(zé)公司部行政工作會議的會務(wù)組織工作，落實與會人員，搞好會場服務(wù)，做好會議記錄，必要時下發(fā)會議紀(jì)要。 負(fù)責(zé)按規(guī)定管好用好小車。 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品勞動定額、工人定員標(biāo)準(zhǔn)的制定，組織實施。 負(fù)責(zé)制訂職工教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等計劃的編制實施。 3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)，做好勞動工資、人員變動情況等統(tǒng)計、上報工作。 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系文件要求 ,開展貫標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)結(jié)合黨委中心工作，開展政策性，動態(tài)性的綜合與專題研究，為黨委決策服務(wù)。 負(fù)責(zé)做好信訪接待及各種信訪材料處理和上報工作。 負(fù)責(zé)全體黨員、工會會員、團員的綜合統(tǒng)計，接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。 、綜合治理、工會業(yè)務(wù)等管理工作。 有權(quán)對公司內(nèi)有關(guān)部門以公司名義起草或報送的文書提出審核修改意見。 有 權(quán)對勞動紀(jì)律執(zhí)行情況提出考核建議。 有權(quán)根據(jù)各部門職責(zé)和公司工作要求，對各單 位工作完成情況進行考核。 在進行調(diào)查研究和起草有關(guān)文件資料的過程中，有權(quán)向相關(guān)單位索取材料。 有權(quán)接收新黨員、會員、團員，培訓(xùn)有關(guān)骨干力量。 三、責(zé)任考核 對信息提供不準(zhǔn)確給予處罰。 對印章、介紹信保管使用不當(dāng)給予處罰。 綜合管理部向全公司各部門反饋勞動工時、工資審核意見，對勞動力薄弱環(huán)節(jié)進行適當(dāng)調(diào)配。 綜合管理部向計劃財務(wù)部申報年度切塊資金 計劃。 一、工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)的會計法規(guī)以及財務(wù)管理制度。 負(fù)責(zé)加強成本核算管理，監(jiān)督成本形成的全過程定期做成本分析，提出可行的降成本的方法途徑，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益。 負(fù)責(zé)組織開展全公司的統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計部門制定的統(tǒng)計制度，對各項計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、檢查、分析和監(jiān)督。 二、工作權(quán)限 有權(quán)制止無 計劃、超計劃資金的發(fā)生。 有權(quán)要求各單位遵守財務(wù)制度，對違反財經(jīng)紀(jì)律或手續(xù)不全的開支拒絕付款。 有權(quán)對全公司各部門計劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計工作的開展情況進行監(jiān)督檢查提出考核意見。 對各項費用的合理支出負(fù)責(zé)。 對因把關(guān)不嚴(yán)造成的合同經(jīng)濟、法律糾紛負(fù)責(zé)。 年度專項資金的切塊計劃。 市場調(diào)研所需相關(guān)數(shù)據(jù)。 向技術(shù)開發(fā)部提供。 向綜合管理部提供。 定期財務(wù)分 析及經(jīng)濟效益分析情況。 產(chǎn)品內(nèi)部價格表。 一、 工作職責(zé) XXXX汽車公司新車型的配套要求，非 XXXX車型的配套要求以及用戶意見，組織新產(chǎn)品的研制、試驗。 、聯(lián)營和投資的技術(shù)準(zhǔn)備并參與技術(shù)洽談工作。 。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝路線和工藝文件的管理。 、化驗室業(yè)務(wù)管理工作。 。 有權(quán)對生產(chǎn)準(zhǔn)備項目進度進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，協(xié)調(diào)解決。 四、協(xié)作關(guān)系 向生產(chǎn)裝備部提供。 新產(chǎn)品開發(fā)用設(shè)備、工裝、工具相關(guān)工藝參數(shù)和技術(shù)要求，并協(xié)助安裝調(diào)試。 向計劃財務(wù)部提供 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等項目資金計劃。 月份、季、年度計劃和總結(jié)。 管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、定員明細(xì) 核準(zhǔn)后的勞動工時定額清單。 、技術(shù)資料。業(yè)務(wù)上接受 XXXX實業(yè)公司及相關(guān)部門的指導(dǎo)。 ，指導(dǎo)、監(jiān)督被審核部門糾正不符合項。 ，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備中的測量設(shè)備策劃、萬能檢驗的實施和過程質(zhì)量監(jiān)控。 、外來件的進貨檢驗、成品入庫出庫質(zhì)量評審工作。 XXXX公司質(zhì)量部、工藝研究所和政府計量主管部門、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)對口管理工作。 負(fù)責(zé)計量、質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查及考核。 二、工作權(quán)限 10 、計量管理、檢驗紀(jì)律的情況進行檢查、監(jiān)督和考核的權(quán)利；對未完成質(zhì)量指標(biāo)的單位，提出考核意見。 。 有權(quán)制訂公司貫標(biāo)實施計劃，對各部門貫標(biāo)的推進效果進行指導(dǎo)監(jiān)督，提出考核意見。 對質(zhì)量體系文件的符 合性、適宜性、有效性負(fù)責(zé)，對質(zhì)量管理工作有效實施的落實情況負(fù)責(zé)。 四、協(xié)作關(guān)系 向生產(chǎn)裝備部提供。 向計劃財務(wù)部提供 質(zhì)量考核匯總表和內(nèi)部質(zhì) 量賠償通知單。 月份、季、年度計劃和總結(jié)。 向各廠提供 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)上的質(zhì)量問題，制定糾正預(yù)防措施計劃并監(jiān)督實施。 各種質(zhì)量管理信息和資料。 ，貫標(biāo)工作計劃。業(yè)務(wù)上接受 XXXX實業(yè)公司相關(guān)部門的指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)按照 ISO14000、 ISO18000質(zhì)量管理體系