【正文】 系 與全公司各部門的關系。 綜合管理部向全公司各部門下發(fā)工公司年度方針目標、各項管理標準、各種文件、會議紀要，公司領導的各項指令。 綜合管理部向全公司各部門反饋勞動工時、工資審核意見，對勞動力薄弱環(huán)節(jié)進行適當調配。 綜合管理部向全公司各部門提供部門職責范圍，人員崗位標準等。 與計 劃財務部的關系。 綜合管理部向計劃財務部提供年、季、月度 工資計劃；各類勞動定額清單；各類人員工資更改或人員變動通知單，職工教育經費計劃等。 綜合管理部向計劃財務部申報年度切塊資金 計劃。 5 計劃財務部職責范圍 計劃財務部在總經理領導下開展工作，是企業(yè)資金的管理部門，是加強資金管理、控制成本費用支出、提高經濟效益的有效執(zhí)行和監(jiān)督機構。負責經營計劃、統(tǒng)計、財務管理、會計核算、公司所有固定資產的定期盤存等工作。業(yè)務上接受 XXXX實業(yè)公司相關部門指導。 一、工作職責 負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關的會計法規(guī)以及財務管理制度。 負責全公司年度方針目標，經營計劃、專項資金計劃、財務計劃等各種以公司部名義上報、下達的年度計劃的編制，下達。掌握計劃執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。 負責按照質量管理體系文件要求，開展貫標工作。 負責加強成本核算管理，監(jiān)督成本形成的全過程定期做成本分析，提出可行的降成本的方法途徑，積極為經營管理服務，促進企業(yè)取得最佳經濟效益。 負責組織制定各種產品的價格。 負責依法計算和繳納各項稅金。 負責對生產經營成果合理預測及分析，供領導決策參考。 負責組織開展全公司的統(tǒng)計工作，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計部門制定的統(tǒng)計制度，對各項計劃的執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、檢查、分析和監(jiān)督。 負責提供生產經營的資金，并負責全公司職工工資的發(fā)放。 負責各種年、季、月度財務報表的報送工作。 負責合同印章的管理，對全公司各部門簽署的合 同的合法性、有效性等進行審核監(jiān)督。 二、工作權限 有權制止無 計劃、超計劃資金的發(fā)生。 有權檢查報表數據的真實性、準確性。并對不符合規(guī)定要求的單位責令其改正，對情節(jié)嚴重者有考核權。 有權要求各有關單位執(zhí)行財務計劃指標，對不能完成指標的有考核權利。 有權要求各單位遵守財務制度，對違反財經紀律或手續(xù)不全的開支拒絕付款。 有權要求各相關單位提供各種報表、分析等資料。 有權對在財務方面出現問題的單位提出建議并限期整改。 有權對各部門報送的數據的不符合性提出考核意見。 有權對全公司各部門計劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計工作的開展情況進行監(jiān)督檢查提出考核意見。 有權對不符合規(guī)定要求的合同拒蓋合同章，并向有關部門反映真實情況。 三、責任考核 6 對經營、資金計劃編制的正確性、可行性負責。 對上報報表數據的正確性負責。 對各項費用的合理支出負責。 對合理籌集資金，有效調配資金負責。 對財務預算、會計核算、帳務處理等業(yè)務的準確性負責。 對辦理各項結算業(yè)務的及時性、對客戶的服務周到 性負責。 對因把關不嚴造成的合同經濟、法律糾紛負責。 四、協作關系 向全公司各部門提供。 年度 (季度 )經營計劃。 季度 (月 )主要經濟指標完成情況通報。 年度專項資金的切塊計劃。 向采購部提供。 生產用原材料、燃料、輔助材料、維修材料、辦公用品等采購、資金計劃、庫存物資占用資金計劃。 向銷售部提供。 市場調研所需相關數據。 向生產裝備 部提供。 資金結算和維修費用。 月末物資庫存報表。 向技術開發(fā)部提供。 內部核算價格表。 產品開發(fā)、市場調研等各類專項資金。 用于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究的有關財務數據。 向綜合管理部提供。 月工資匯總表。 年、季、月度財務報表及有關分析資料。 及時或定期提供各項財務指標完成及專項計劃支出情況。 定期財務分 析及經濟效益分析情況。 向綜合管理部提供。 工作所需資金。 向各分廠提供。 產品內部價格表。 做好各項服務及相關人員業(yè)務咨詢、指導、管理工作。 7 技術開發(fā)部職責范圍 技術開發(fā)部 是新產品開發(fā)試制、工藝技術的管理部門，對全公司的技術資源統(tǒng)一調配，在保證現生產順利進行的情況下集中精力投入到新產品開發(fā)中。業(yè)務上接受 XXXX實業(yè)公司及相關部門的指導。 一、 工作職責 XXXX汽車公司新車型的配套要求，非 XXXX車型的配套要求以及用戶意見，組織新產品的研制、試驗。 。 。 。 、聯營和投資的技術準備并參與技術洽談工作。 XXXX公司規(guī)劃部、制造技術部、汽車工程研究院業(yè)務對口管理工作。 季度工作計劃及工作總結。 ，管理好科協并能夠發(fā)揮科協作用。 。 司標準化工作，做好知識產權、專利技術的申報管理工作。 、工裝刀具設計具體實施。 對生產制造過程和用戶使用過程出現的工藝、 .工裝 、刀具設計問題及時組織改進。 負責產品工藝路線和工藝文件的管理。 。 負責工藝現場管理、改進 , 提高工藝水平。 負責工藝歸口管理和協助綜合管理部組織工藝人員的業(yè)務培訓。 、化驗室業(yè)務管理工作。 1. 負責技術資料、檔案管理。 二 工作權限 、不積極配合新產品開發(fā)、試制工作的部門和個人進行考核。 、試制工作。 。 。 有權編制 .更改 .審定與工藝有關的工藝技術文件。 .設備使用調撥權、 。 有權對生產準備項目進度進行督促檢查，發(fā)現問題及時上報，協調解決。 。 三 責任 考核 8 ，因不及時或處理不當所造成的損失直接負責，對重大問題未及時上報而造成的損失或影響負責。 、工裝、新產品開發(fā)科學合理負責。 四、協作關系 向生產裝備部提供。 產品圖紙、工藝文件和技術標準。 采用新工藝、推廣新方法、使用新設備的安全技術操作資料。 生產準備資料和工藝技術更改通知單。 新產品開發(fā)用設備、工裝、工具相關工藝參數和技術要求，并協助安裝調試。 生產裝備部應提供 月份生 產計劃。 新產品試制用設備、工裝、工具。 試制產品加工路線表。 向計劃財務部提供 產品開發(fā)、技術改造等項目資金計劃。 計劃財務部應提供 按期提供計劃用各類項目資金。 年、季公司經營計劃、季度、月經濟指標完成情況。 向綜合管理部提供。 月份、季、年度計劃和總結。 月目標責任制考核表。 月份職工考勤表 人員培訓計劃 用于制定考勤定額的各類技術資料。 綜合管理 部應提供 會議場所及相關服務 有關技術、質量問題的電話、傳真等記錄，以及上級單位下發(fā)的有關文件等。 管理標準、崗位標準、定員明細 核準后的勞動工時定額清單。 各類培訓班開班信息。 向各廠提供 協調解決生產上的技術問題，并制定糾正預防措施。 各廠應提供 影響生產的技術問題信息。 、技術資料。 ，貫標工作計劃。 各種質量管理信息和資料。 9 質 量 部 職 責 范 圍 質量部是公司質量的管理部門，負責質量貫標、質量技術與產品監(jiān)督檢驗、質量改進、質量考核、售后服務管理等管理工作。業(yè)務上接受 XXXX實業(yè)公司及相關部門的指導。 一、工作職責 依據 ISO/TS16949標準，結合本公司實際，組織編制質量體系文件并貫徹實施。 依據公司質量目標，負責制定公司質量工作計劃。