【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。工程進(jìn)度監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限：審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃；審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃；在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)施施工進(jìn)度符合施工合同的要求；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。工程費(fèi)用監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限：簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書；按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值；按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付在證書，對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求；按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家（省或自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和其它事項(xiàng)價(jià)格的漲落（人工、材料等）而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。合同管理監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限：主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議；按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的形式質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令；對(duì)承包人提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知；審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量、按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批，監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求；對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查，由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付；督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。第八講 監(jiān)理人員與監(jiān)理設(shè)施了解：監(jiān)理工作應(yīng)配備的設(shè)施、設(shè)備。試驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)量?jī)x器及設(shè)備、交通工具及通訊設(shè)備、氣象設(shè)備、照相、攝像器材、辦公設(shè)施和生活設(shè)施等。 熟悉：公路工程施工各級(jí)監(jiān)理人員的構(gòu)成、資質(zhì)條件、組合比例和數(shù)量配備。構(gòu)成：監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（以上統(tǒng)稱為監(jiān)理工程師）：測(cè)量、試驗(yàn)人員和現(xiàn)場(chǎng)旁站人員（以上統(tǒng)稱監(jiān)理員）；以及必要的文秘（包括翻譯）、行政事務(wù)人員等。資質(zhì)條件：總監(jiān)、總監(jiān)代表、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師，一般應(yīng)具有高級(jí)工程師等相應(yīng)的高級(jí)技術(shù)職稱并必須取得交通部頒發(fā)的監(jiān)理工程師證。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有工程師等中級(jí)技術(shù)職稱并應(yīng)取得交通部或交通廳（局）頒發(fā)的專業(yè)監(jiān)理工程師證；專業(yè)監(jiān)理工程師分別有路基、路面、橋梁、隧道、交通工程、筑機(jī)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)及合同管理等方面的專業(yè)。測(cè)量、試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)旁站等監(jiān)理人員應(yīng)具有初級(jí)技術(shù)職稱或經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格。組合：監(jiān)理人員的組合應(yīng)合理。監(jiān)理工程師辦公室各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及駐地監(jiān)理工程師等各類高級(jí)監(jiān)理人員，一般應(yīng)占監(jiān)理總?cè)藬?shù)的確良10%以上；各類專業(yè)監(jiān)理工程師等中級(jí)專業(yè)監(jiān)理人啼，一般應(yīng)占監(jiān)理總?cè)藬?shù)的40%；各類專業(yè)工程師助理及輔助人員等初級(jí)監(jiān)理人員，一般應(yīng)占監(jiān)理總?cè)藬?shù)的40%；行政事務(wù)人員一般應(yīng)控制在監(jiān)理總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)。數(shù)量：綜合進(jìn)行測(cè)算確定，若按道路工程的施工里程計(jì)算，~，其中高速公路和一級(jí)公路平均每公里應(yīng)不少于1人。按按工程造價(jià)和工程難易程度，每年100萬(wàn)美元。一般復(fù)雜工程：,監(jiān)理員1。掌握：監(jiān)理人員的職業(yè)道德準(zhǔn)則和各方面的素質(zhì)要求。職業(yè)道德準(zhǔn)則：熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對(duì)工程監(jiān)理單位和工程建設(shè)項(xiàng)目的高度責(zé)任感，并為業(yè)主嚴(yán)守機(jī)密。嚴(yán)格按照合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。即要保護(hù)業(yè)主的利益，又要公正合理地對(duì)待承包人。堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。不得濫用權(quán)力，謀取私利。堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，用“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，敢于堅(jiān)持自己的正確判斷和觀點(diǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的判斷或決策不可行時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出書面勸告，說(shuō)明可能給業(yè)主事帶來(lái)的不良后果。廉潔奉公，不得接受業(yè)主所支付的酬金外的報(bào)酬及任何回扣，不得提高津貼或其它間接報(bào)酬，不得受賄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處理問(wèn)題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)向業(yè)主及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤，并提出改正意見。對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介紹應(yīng)實(shí)事求是，不向業(yè)主隱瞞監(jiān)理機(jī)構(gòu)過(guò)去的業(yè)績(jī)以及可能影響服務(wù)質(zhì)量的因素。作為工程監(jiān)理單位或個(gè)人，不得叁與承包施工或設(shè)備、材料采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng)，也不得在政府部門、施工單位、設(shè)備、材料供應(yīng)單位任職、兼職。不得用謊言欺騙業(yè)主和承包人，不得傷害、誹謗他人名譽(yù)、籍以提高自己的地位。素質(zhì)要求：掌握完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，會(huì)管理、能經(jīng)濟(jì)、知法律、懂技術(shù)及專業(yè)外語(yǔ)知識(shí)；具有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；具備高尚的道德情操和敬業(yè)精神；具備良好的文化素養(yǎng)；具備健康的身心。第九講 風(fēng)險(xiǎn)管理了解：工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政治法律風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)。人員風(fēng)險(xiǎn)。材料風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)環(huán)境。 熟悉：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念：工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指那些在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。表述方式：R=f(p,q)式中：R—風(fēng)險(xiǎn)量；p—風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的概率；q—風(fēng)險(xiǎn)的損失值；f—風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)。工作流程：工程項(xiàng)目各類信息；預(yù)測(cè)和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估；規(guī)劃并決策；執(zhí)行決策；檢查。控制對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種形式）。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策（計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種）。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策（合同轉(zhuǎn)移和工程投保）。第十講 目標(biāo)控制原理 熟悉：控制的概念：就是按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分進(jìn)行跟蹤檢查，以保證協(xié)調(diào)地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。任務(wù)：是把計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，以比較的結(jié)果進(jìn)行分析，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 掌握：動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制、被動(dòng)控制的概念及其在監(jiān)理工作中的正確運(yùn)用，動(dòng)態(tài)控制的基本步驟和要點(diǎn)。動(dòng)態(tài)控制：一是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生偏離，分析原因，采取措施，稱為被動(dòng)控制。另一種是預(yù)先分析，估計(jì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的偏離，采取預(yù)防措施進(jìn)行控制，這稱為主動(dòng)控制。動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程可分為三個(gè)基本步驟：確定目標(biāo)、檢查成效、糾正偏差，動(dòng)態(tài)控制應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，其控制要點(diǎn)如下：（1）控制是一定的主體為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而采取的一種行為。（2）控制是按實(shí)現(xiàn)擬訂的計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行的。（3）控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。（4）控制是針對(duì)被控系統(tǒng)而言的，即要對(duì)被控系統(tǒng)進(jìn)行全過(guò)程控制，又要對(duì)其所有要素進(jìn)行全面控制。（5）控制是動(dòng)態(tài)的。（6）提倡主動(dòng)控制。（7）控制是一個(gè)大系統(tǒng)。包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng)。其中信息分系統(tǒng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。第十一講 工程進(jìn)度監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)了解：工程進(jìn)度監(jiān)理的作用：就是在考慮了工程施工管理三大因素（工期、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性）的同時(shí)，通過(guò)貫徹施工全過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的各個(gè)階段目標(biāo)，從而確?？偟墓て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化；通過(guò)審查施工進(jìn)度計(jì)劃，以及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃管理；除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還考慮勞動(dòng)力、材料、施工等必需的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用；通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整施工中一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)各階段進(jìn)度目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程工期總目標(biāo)。工作流程：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃的審批。進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)與其它兩大目標(biāo)的影響：進(jìn)度目標(biāo)與費(fèi)用的目標(biāo)關(guān)系。工期小于和大于最優(yōu)工期時(shí)費(fèi)用增加。一般來(lái)說(shuō)工期越長(zhǎng)工程直接費(fèi)用越低，而工程間接費(fèi)用越高。工期（進(jìn)度快），工程直接費(fèi)用越高，而工程間接費(fèi)用越低。工程進(jìn)度越快，工程質(zhì)量一般越差；工程進(jìn)度越慢，工程質(zhì)量越好。進(jìn)度監(jiān)理工程師的基本任務(wù)：要求承包人依據(jù)合同條款的規(guī)定編制、修改施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中承包人應(yīng)定期檢查實(shí)際進(jìn)度情況，有偏差時(shí)應(yīng)調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。審批承包人的進(jìn)度計(jì)劃并提出相關(guān)意見，監(jiān)督承包人按計(jì)劃施工，從全局出發(fā)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距和原因發(fā)布調(diào)整施工計(jì)劃的命令，以及處理承包人的延期申請(qǐng)。與業(yè)主加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，根據(jù)施工進(jìn)度安排，督促業(yè)主及時(shí)提交施工圖和完成征地拆遷工作，按時(shí)提交現(xiàn)場(chǎng)。提醒業(yè)主及時(shí)批復(fù)監(jiān)理工程中已審批批準(zhǔn)的“工程期中支付證書”及時(shí)撥付工程款以保證承包人如期完工。第十二講 施工組織管理了解：施工組織研究的對(duì)象（時(shí)間問(wèn)題、空間問(wèn)題、資源問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題）、施工過(guò)程的組織原則（連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性、經(jīng)濟(jì)性），施工組織所研究的最小單元（工序）了解：三種施工作業(yè)方式及其特點(diǎn)。順序作業(yè)方式：對(duì)于多個(gè)工程構(gòu)造物，由一個(gè)施工班組，按照工藝流程依次逐個(gè)完成構(gòu)造的施工。該方式的特點(diǎn)是：相比而言工期較長(zhǎng)、集源量較少、不要求分工，工作面大量空閑。平行作業(yè)方式：對(duì)于多個(gè)工程構(gòu)造物，由多個(gè)施工班組按照工藝流程，同時(shí)在相對(duì)應(yīng)的構(gòu)造物工作面上完成構(gòu)物的施工。該方式的特點(diǎn)是：相比順序作業(yè)法而言工期較短、資源量較多、也不要求分工，工作面充分利用。流水作業(yè)方式：流水作業(yè)方式與工業(yè)化流水線生產(chǎn)相似。土建工程的產(chǎn)品固定于地面，不能流動(dòng)，因此，改為施工人員流動(dòng)。土木工程的流水施工必須分工協(xié)作，根據(jù)施工藝流程劃分工序，一個(gè)工序?qū)?yīng)一個(gè)施工班組。按工藝流程安排施工班組完成其相應(yīng)的工序。對(duì)于多個(gè)構(gòu)造的施工，每個(gè)班組完成了其在構(gòu)造物上的施工工序后，流動(dòng)到下一個(gè)構(gòu)造物完成其工序施工。該方式的特點(diǎn)是：必須分工協(xié)作，工期適中，工作面充分利用，專業(yè)施工班組連續(xù)性和節(jié)奏性好，資源使用的均衡和經(jīng)濟(jì)。熟悉：流水作業(yè)的種類和參數(shù)的種類。流水作業(yè)的種類：有節(jié)拍流水①穩(wěn)定流水也叫全等節(jié)拍流水，是指各道工序的在各施工段上施工時(shí)間都相同，即流水節(jié)拍作到相等。②異節(jié)拍成倍流水，異節(jié)拍流水是指每道工序在各施工段上的流水節(jié)拍相同，而各工序間施工時(shí)間即流水節(jié)拍不同，但卻成倍數(shù)關(guān)系。異節(jié)拍成倍流水可以組成類似于全等節(jié)拍的理想流水形式，即無(wú)窩工又無(wú)間歇的流水施工。窩工是指資源的閑置浪費(fèi)，即同一工序的施工班組在各個(gè)施工段之間施工的停頓。間歇是指工作面的閑置，即在同一施工段上不同工序之間的停頓。無(wú)節(jié)拍流水，同意工序在各施工段上流水節(jié)拍不完全相同。各工序間流水節(jié)拍也不完全相同。這也是常見的流水施工形式。這種流水只能做到無(wú)窩工有間歇或有窩工無(wú)間歇的形式。分別流水，即異節(jié)拍流水卻按無(wú)節(jié)拍流水形式組織。參數(shù)的種類：空間參數(shù)，施工段數(shù)（m）和工作面?zhèn)€數(shù)(A)。工藝參數(shù)，工序(n)和流水能力(v)。流水能力是指單位時(shí)間完成的工程數(shù)量。時(shí)間參數(shù)，流水節(jié)拍(t)和流水步距(k)，以及技術(shù)間歇(tg)等。流水步距是指保證同工序在各施工段上連續(xù)施工條件下（不窩工），相鄰的工序班組在第1個(gè)施工段上開始施工的最小時(shí)間的間歇。引入流水步距概念的目的就是為了消除流水施工中的窩工。了解：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念、類型和發(fā)展概況，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)及在工程進(jìn)度監(jiān)理中的應(yīng)用。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念、類型：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是以加注了工作持續(xù)時(shí)間并由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的網(wǎng)狀流程圖來(lái)表示施工進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)有許多方法。主要有關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（CNT）、圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)及在工程進(jìn)度監(jiān)理中的應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。①能夠充分反映各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴的關(guān)系。②可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間，從而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機(jī)等各種資源。③能夠進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)選比較，從而選擇最佳方案。④它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算方便，便于計(jì)算機(jī)計(jì)算。⑤它不僅可用于控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，還可用于控制工程費(fèi)用，如一定費(fèi)用下工期最短以及一定工期內(nèi)費(fèi)用最低等的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化。⑥計(jì)劃復(fù)雜，特別是大型且復(fù)雜的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更是如此。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程進(jìn)度監(jiān)理中的應(yīng)用。⑴網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程進(jìn)度監(jiān)理中可給監(jiān)理工程師提供以下可靠信息①合理趕工及其工期與成本的關(guān)系信息；②各項(xiàng)工作有無(wú)機(jī)動(dòng)時(shí)間以及機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限數(shù)據(jù)信息；③勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等資源利用信息；④預(yù)測(cè)哪些工作提前或拖延對(duì)總工期的影響信息。⑵根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最遲開工時(shí)間，便于監(jiān)理工程師提醒業(yè)主及時(shí)提交圖紙和現(xiàn)場(chǎng)等，以保證施工進(jìn)度不受影響。⑶當(dāng)承包人提出延期申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人的進(jìn)度計(jì)劃，而從網(wǎng)絡(luò)圖形式的進(jìn)度計(jì)劃中很容易就能判斷出延誤的事件是否在關(guān)鍵線路上（即對(duì)工期的影響），進(jìn)而決定是否批準(zhǔn)延期以及計(jì)算出延期的天數(shù)。 熟悉：網(wǎng)絡(luò)圖的分類、單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的意義和作用，流水網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)的特殊性，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的概念及優(yōu)化的類型。網(wǎng)絡(luò)圖的分類：⑴箭線和節(jié)點(diǎn)表達(dá)的含義分①雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖②單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ⑵按箭線的長(zhǎng)度與時(shí)間的關(guān)系分①一般雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖②雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ⑶按目標(biāo)多少分①單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖②多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ⑷按工程項(xiàng)目的組成分①分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)圖②分部工程網(wǎng)絡(luò)圖③單位工程網(wǎng)絡(luò)圖④單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)圖 ⑸按工作持續(xù)時(shí)間的肯定否分①肯定型網(wǎng)絡(luò)圖②非肯定型網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成：組成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的三要素：①箭線②節(jié)點(diǎn)③流（工作持續(xù)時(shí)間和資源量）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的構(gòu)成：①箭線代表工作，流，可標(biāo)注在箭線的上下方；②節(jié)點(diǎn)表示工作之間的銜接關(guān)系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)劃：①節(jié)點(diǎn)代表工作，流，可標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)的一定區(qū)域。②箭線表示工作之間的聯(lián)接關(guān)系。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的意義和作用：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖與一般雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比較最大的不同就是箭線長(zhǎng)度應(yīng)按時(shí)間比例繪制。因此時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的實(shí)箭線長(zhǎng)度就是該工作的持續(xù)時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖很接近，形象直觀地反映工程的時(shí)間進(jìn)程。在最早時(shí)間的時(shí)標(biāo)圖中可以直接反映出每個(gè)工作的最早開始和最早完成以及在兩節(jié)點(diǎn)之間實(shí)箭線之外的剩余部分是每個(gè)工作的局部時(shí)差（自由時(shí)差）；在最遲時(shí)間的標(biāo)圖中可直接反映每個(gè)工作的最遲開始和最遲完成；但不能反映出時(shí)差（剩余部分既不是總時(shí)差也不是局部時(shí)差）；第三種時(shí)標(biāo)圖是按優(yōu)化時(shí)間的時(shí)標(biāo)圖，往往是在前2種時(shí)標(biāo)圖基礎(chǔ)上優(yōu)化調(diào)整后的結(jié)果。因此，在工程施工中往往更多地采用最早時(shí)間的時(shí)標(biāo)圖。使用最早時(shí)間的時(shí)標(biāo)圖通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線很直觀就能看出各工作的進(jìn)度狀況，通過(guò)進(jìn)度比還能反映出進(jìn)度的趨勢(shì)，如果配合總時(shí)差還能預(yù)測(cè)出工程工期的影響程度。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖便于計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整，為工程項(xiàng)目計(jì)劃管理提供了一種很便利的工具。流水網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)的