【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部、物控部及總經(jīng)理 計量檢測科 每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進行匯總，每周將質(zhì)量統(tǒng)計報表報送質(zhì)管部、生產(chǎn)部（如遇質(zhì)量異動嚴重應(yīng)隨時報） 質(zhì)管部 每半月進行一次質(zhì)量分析報總經(jīng)理 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 倉儲科 應(yīng)將每次采購的物資驗收入庫單報財務(wù)部并反饋到采購科及申購部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報財務(wù)部； 每月底應(yīng)將物資盤存表報財務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報物控部長，并通知到采購科（或外協(xié)配套科） 各生產(chǎn)單位 每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進行物供分析總結(jié)；營銷部應(yīng)進行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財務(wù)部應(yīng)進行資本運營、財務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面的分析總結(jié)。以上各部門分析總結(jié)報告在次月 3 日前報送總經(jīng)理 第五章 生產(chǎn)計劃完成情況考核規(guī)定 第二十三條 生產(chǎn)計劃完成情況考核 于 每月 月 末進行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出相關(guān)制度和執(zhí)行方案。 第二十四 條 考核工作逐級進行，生產(chǎn) 部對各車間進行考核，車間對班組進行考核，班組 考核 到每個人。 第二十五條 考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，對照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進行比較，主要考核以下方面。 1． 產(chǎn)品（零件）產(chǎn)量與品種完成情況。 2． 質(zhì)量完成情況：合格率、返修率。 3． 設(shè)備保養(yǎng)情況及安全技術(shù)操作情況。 4． 物資（原材料、輔助材料、工具等）消耗定額情況。 5． 產(chǎn)品（零部件）的出產(chǎn)進度計劃完成情況。 6． 工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。 7． 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 的執(zhí)行情況。 第二十六條 生產(chǎn)考核應(yīng)與獎金、工資等方面掛鉤，考核結(jié)果應(yīng) 逐級復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。 第二十七條 每月的考核結(jié)果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。 第六章 罰則 第二十八條 對于 各 生產(chǎn)單位 不 能 及時傳送規(guī)定報表的，每次處罰 生產(chǎn)單位 元 。 第二十九條 在 生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ，各生產(chǎn)單位對 上級下達的各項臨時工作指令執(zhí)行不力，造成不良影響和后果的，每次處罰 生產(chǎn)單位 元 。 第三十條 由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進度銜接不上，致使生產(chǎn)班組（線）停工等待時間長達 l小時以上的，每次處罰生產(chǎn)部門 元。 第三十一條 由于生產(chǎn)指揮不當，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成 品不能按出產(chǎn)進度計劃的規(guī)定時間包裝發(fā)貨， 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 每次處罰生產(chǎn)部門 元。 第三十二條 經(jīng)過合同會簽和總經(jīng)理批準的顧客緊急訂單，沒有采取行之有效的計劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出貨，使顧客不滿意，每次處罰生產(chǎn)部門 元。 第三十三條 質(zhì)檢 部門應(yīng) 在物資（ 包括外協(xié)配套件 ）入庫前做好檢驗工作 ，如 因質(zhì)量檢測疏忽導(dǎo)致在 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格材料或配件，對生產(chǎn)造成影響 的 ，每次處罰 質(zhì)檢部門 元 。 第三十四條 質(zhì)檢部門對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢驗應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進行，如因檢驗工作拖拉耽誤，造成不能及時轉(zhuǎn)崗，使下工序停工，每次處罰 質(zhì)檢部門 元 。 第三十五條 對 未能有效組織外協(xié)配件 的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫 調(diào)整產(chǎn)量計劃的，每一個品種處罰 生產(chǎn)部門 元 。 第三十六條 采購部門不能按生產(chǎn)計劃 合理地編制采購計劃，或采購工作不力，不能按計劃規(guī)定時間將物資采購入庫，每一個品種處罰 采購部門 元 。 第三十七條 采購部 應(yīng) 及時準確 購回 生產(chǎn)急件 ，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能按時出產(chǎn)，一次處罰采購部門 元 。 第三十八條 設(shè)備動力部門應(yīng)加強生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，并保證水、電、氣（蒸汽）的 供應(yīng) 。 凡出現(xiàn)因管理不善，造成停產(chǎn) 4 小時以上的，每次處罰 元 。 第三十九條 生產(chǎn) 技術(shù)部門應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文件的準確性負責，若出現(xiàn)差錯影響生產(chǎn)，或技術(shù)文件提供不及時 而影響生產(chǎn) ，每次處罰 元 。 第四十條 生產(chǎn) 技術(shù)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進行指導(dǎo)，如現(xiàn)場服務(wù)不及時，或指導(dǎo)有誤 ， 每次處罰 元 。 第四十一條 生產(chǎn) 技術(shù)部門對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文件，如提供不及時，使投產(chǎn)時間拖延 ， 每次處罰 元 。 第四十二條 倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計劃部門和配套部門 提交 庫存報表中發(fā)生差錯，造成生產(chǎn)受影響或變更計劃， 每 次處罰 元 。 第四十三條 倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或造成生產(chǎn)物料損失情況，每次處罰 元 。 第四十四條 包裝儲運部門如因打包錯誤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準或存放點不明造成差額發(fā)貨，一次處罰 元 。 第四十五條 包裝儲運部門在庫房有貨的情況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能按時發(fā)運， 每 次處罰 元 。 第四十六條 營銷部門在與客戶簽訂訂單時應(yīng) 詳細記錄客戶的各項要求，如事后發(fā)生糾紛屬營銷部 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 門責任 的 ，給予處罰 元 。 第四十七條 營銷部門對非標準要求特殊訂單的狀態(tài)準確性負 責，若生產(chǎn)計劃已實施，但由于客戶臨時改變條件或取消要貨計劃， 處罰 元 。 2． 生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板 生產(chǎn)作業(yè)管理制度 第一章 總則 第一條 目的。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及進度得到嚴格管理和有效控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第二條 生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。做好生產(chǎn)管理，要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。 第二章 生產(chǎn)計劃管理 第三條 生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力 及生產(chǎn)指標，合理計劃 、 安排全年 生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，加強調(diào)度，確保各項計劃的完成。 第四條 生產(chǎn)部 每月 25～ 30 日向各車間下達下月的生產(chǎn)計劃。 第五條 各車間每月 1～ 3 日對班組下達生產(chǎn)計劃，并作到認真督促、檢查。 第六條 分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實施情況，不斷地平衡生產(chǎn)進度，以保持計劃的嚴肅性 和可執(zhí)行性 。 第七條 如發(fā)現(xiàn) 一些 品種的 生產(chǎn)進度不合理，要及時填寫計劃調(diào)整通知單，保證各品種 按時完成。 第八條 經(jīng)常同并行科室互通情報，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。 第九條 經(jīng)常向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題能夠得到及時解決。生產(chǎn)中抓好薄弱環(huán)節(jié)，排除不利因素，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 第十條 生產(chǎn) 部負責 定期分配安排次日起 10 天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。生產(chǎn)進度表的制訂要 依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料。 第 十一 條 在生產(chǎn)工作開始前，各生產(chǎn)單位相關(guān)負責人組織班前會，統(tǒng)計出勤，將生產(chǎn)作業(yè)具體落實到相關(guān)生產(chǎn)人員，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況安排當日生產(chǎn)任務(wù)。 第十二條 生產(chǎn)部 依預(yù)定 的 和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令（發(fā) 出前 ， 要確 認 物料 的庫存 情況）和發(fā)料單。 1． 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場 各 生產(chǎn)車間（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯(lián)交 質(zhì)量 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 管理 部 。 2． 發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造 各車間 ，一聯(lián) 交倉儲部 備料。 3． 要在開工 3 天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。 第十三條 各生產(chǎn)單位相關(guān)負責人要做好“三匯報”。 1． 開工后匯報，主要匯報生產(chǎn)現(xiàn)場基本情況、生產(chǎn)條件、出勤人數(shù)等等。 2． 生產(chǎn)中匯報，主要匯報生產(chǎn)過程的組織情況，生產(chǎn)進度及安全狀況。 3． 生產(chǎn)后匯報，主要匯報生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量情況等等。 第十四條 現(xiàn)場 各 生產(chǎn)車間如 無 法按照進度如期完成，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位，生產(chǎn)管理單位 予以調(diào)整 。 第十五條 生產(chǎn)車間生產(chǎn) 完工后，將工作命令填寫 至 有關(guān)欄處， 將工作命令單 送回生產(chǎn)管理單位銷令。 第 十六 條 每批產(chǎn)品（訂單）完工后，將有關(guān)資 料（生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等）匯總，將所有資料 建檔備查，以利作業(yè)的進行。 第 十七 條 生產(chǎn) 部 要經(jīng)常與 市場 部、存量管理單位、外協(xié)管 理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位及現(xiàn)場 各 生產(chǎn)車間 保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況。 第六章 半成品流轉(zhuǎn) 第 十八 條 半成品 流轉(zhuǎn) 要做到 有計劃。 第 十九 條 半 成品 存放 要 有 明確、統(tǒng)一的 標記。 第 二十 條 半成品 收入 和 付出 要 有 規(guī)范的 賬簿。 第 二十一 條 產(chǎn)品入庫 要辦理相關(guān)手續(xù) 。 第 二十二 條 定期清查倉庫，預(yù)防積壓。 第五章 在制品管理 第 二十三 條 在制品堆放整齊。 第 二十四 條 在制品流轉(zhuǎn)有明顯標記，分品種進行貨位管理。 第 二十五 條 在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經(jīng)生產(chǎn) 部 同意不得加大庫存，保持最低限度的存貨量。 第六章 交接班管理 第 二十六 條 工作人員 提前 10 分鐘進廠，開好班前碰頭會。 第 二十七 條 下班后 要 召開下班碰頭會，及時處理生產(chǎn)遺留 問題（重大問題另行解決）。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第 二十八 條 做 好上班前的準備工作。 第 二十九 條 做 好交接班工作，做到工藝交接清楚、準確，機器運轉(zhuǎn)情況清楚，工卡量具齊全，生產(chǎn)情況明了。 第 三十 條 辦理 交接手續(xù)，一般工種口頭交接，主要工種必須建立交接班記錄本。 第七章 文明生產(chǎn) 第 三十一 條 建立安全衛(wèi)生負責制，在 生產(chǎn)主管 的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項日常工作來抓。 第 三十二 條 劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責任到人，定期檢查。 第 三十三 條 對規(guī)定的范圍 ，要做到日清理、班檢查。 第 三十四 條 要不斷地對員工進行防火、防盜、防事故 的 宣傳教 育，維護正常生產(chǎn)秩序。 第 三十五 條 邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點存放。 （七）生產(chǎn)控制管理工具表單 1． 生產(chǎn)進度記錄表 制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 交貨日期 日期 部門 生產(chǎn)數(shù)量 完成日期 預(yù)定 實際 預(yù)定 實際 預(yù)定 實際 2． 生產(chǎn)進度進程表 制造號碼： 零件 零件名 承制單 請購單 請購日 預(yù)定交貨 實際交貨日期 加工日程 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 編號 稱 位 號 期 日期 原定 修訂 3． 生產(chǎn)進程管理表 制造單號： 填寫日期： 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 出貨日期 單位名稱 生產(chǎn)數(shù)量記錄 日 期 預(yù)定產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 累計產(chǎn)量 日 期 預(yù)定產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 累計產(chǎn)量 4． 生產(chǎn)進度控制表 編號： 預(yù)計日程： 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 本計劃負責工程師 作業(yè)步驟 負責部門 承包廠商 預(yù)計日程 進度審核及調(diào)查記錄 開工日 完工日 驗收 1 2 3 ? 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 5． 生產(chǎn)進度平衡表 編號： 部門： 品名規(guī)格 生產(chǎn)數(shù)量 預(yù)定日程 日期 1 2 3 4 5 ? 31 預(yù)計產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 預(yù)計累計 實際累計 達成率 審核： 制表： 6．生產(chǎn) 產(chǎn)量分析表 產(chǎn)品名稱 預(yù)計銷售量 每年最低 最高 旺季每月最低 每日最高 正常每月產(chǎn)量 設(shè)計產(chǎn)量