【文章內容簡介】 審核日期： 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 批準人： 批準日期： 明書 崗位名稱 計量工程師 崗位編號 崗位級別 現(xiàn)任職者 隸屬部門 品質管理部 分支機構 直接上級 系統(tǒng)實驗室處長 直接下級 工作概述： 計量器具校準，設備維護，以確保實驗正常進行 主要工作職責： 1．定期對實驗設備進行校準 2．對設備進行維護保養(yǎng) 3．指導其他員工對儀器準確操作 4．編制儀器操作指導書 5．維修設備的一些基本故障 工作關系： 內部：與質量管理部其他處，生產部，設備管理部緊密聯(lián)系 外部：與設備廠家聯(lián)系 工作權限： 1．要求其他員工按儀器操作指導書進行 操作 2．對設備維護和校準有自主權，必要時咨詢上級及設備管理部 3．對設備的購買提出建議 4．對儀器操作指導書有編制權 任職資格與要求： ， 3 年以上相關工作經驗 ，有一定的專業(yè)知識，能進行儀器故障分析 主要責任 ，保證實驗正常進行 編制人： 編制日期： 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 審核人： 審核日期： 批準人： 批準日期： 培訓效果評估表 部門： Dept: 姓名： Name: 工號： Code 日期： Date: 課程： Course: 學時： Hours: 評 估 項 目 學員自我評估 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 直接領導評估 /新方法的使用 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 授課講師評估： 1 積極學習精神 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 評估人 實際總得分： 被評估人簽字： 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 說明： 個月后，對學員進行評估 計劃外培訓項目審批表 申請部門 Applicant dept. 申請人 Applicant 培訓課程 Training Course 申請日期 Training Date 培訓地點 Training Place 培訓日期 Training Date 授課人（機構） Trainer (anization) 受訓人數(shù) Number of trainees 培訓費用 Training Expenses 培訓學時 Duration 培訓理由 Reasons: 學員情況 Information of Trainees 姓名 Name 胸卡號 Code 部 /科 /車間 Dept./Section 職務 /崗位 Post 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 審 批 Approval 部門經理意見 Opinions of dept. manager 人事科長意見 Opinions of personnel chief 人力資源部經理意見 Opinions of HR manager 二級培訓記錄表 部門 Dept. 培訓課程 Course 講師 Trainer 日期 Date 地點 Place 學時 Duration 序號 No. 姓名 Name 工號 Code 本人簽字 Signature 序號 No. 姓名 Name 工號 Code 本人簽字 Signature 1. 18. 2. 19. 3. 20. 4. 21. 5. 22. 6. 23. 7. 24. 8. 25. 9. 26. 10. 27. 11. 28. 12. 29. 13. 30. 14. 31. 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 15. 32. 16. 33． 17. 34． 報告表 月份 名稱 隸屬單位 組長 人數(shù) 主管 負責工人 本月產品質量不合格狀況改善情況： 討 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 批示 審核 圈長 日期： 名 稱 報告次數(shù) 作 業(yè) 流 程 所屬部門 主管 指導 組 長 成員 人 數(shù) 負責工作 目 前 主 要 產 品 目標 理 由 改進分析 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 不合格原因分析 不合格原因 不合格率 改 善 對 策 建議及說明 管 圈 工 作 分 析 表 日期： 名稱 隸屬單位 組長 人數(shù) 負責工作 目前產品質量： 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 不合格原因分析： 質量管理圈活動管理規(guī)定 總則 本辦法本著尊重個性，充分發(fā)揮員工無限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)自我企劃、自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質量，改善現(xiàn)場管理，解決工作問題 目的 1．提高全體員工能力與群體的合作 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場所 3．促進管理活動的水準 4．實現(xiàn)“目標經營管理” 組織 1．推行委員會的組織及 職責 2．質量圈的組成 （ 1）凡公司的員工均可參加活動 （ 2）以相同或相關工作人員 3～ 16 名的原則成立一圈 （ 3）圈名由圈員共同決定 （ 4）輔導員及圈長的產生 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： （ 5）每位圈員可同時參加兩個圈的活動 （ 6）圈成立后，須向事務局辦理登記 （ 7）各圈圈員因工作關系，參加或退出該圈時，須由圈長向事務局辦理更正手續(xù) 活動辦法 （ 1）圈員討論后自訂，但須經科長、經（副）理準許成立者 （ 2）配合上級指示目標，由科長指定，經（副）理認可者 （ 3）同一圈可同時進行一個 目標以上的活動 （ 4）因工作性質變更，需更換活動目標（或題目）者，須經科長、經（副）理準許后，向事務局申請更止 活動初始，應填寫“活動計劃書”三份，經科長、經（副）理核準后，送事務局及本部干事各一份，另一份自存 原則上以三個月為一期，可視需要經科長、經（副）理核準后變更 4．活動會議 （ 1）活動會議的種類、時間、時機、次數(shù)及內容 （ 2）會議之前兩天，應以“開會通知單”通知事務局，以便事務局視需要派員觀摩 （ 3）會議完畢后一周內，圈長須指派圈員完成“會議記錄”經輔 導員、委員認可，送事務局登記后交還各圈自存 5．活動成果 活動結束后 10 天內圈長應提出“成果報告書” 3 份，經輔導員、委員認可后，全部送事務局，準備評價表彰手續(xù) 6．廠內發(fā)表會 （ 1）原則上每五個月內舉辦一次，經活動成果評審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格 （ 2）評審委員原則上請委員或廠外有經驗人士擔任 （ 3）評審獎勵 7. 國內發(fā)表會 （ 1）依公司最近發(fā)表會中成績優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故無法參加時，依名次順序遞補 （ 2）其發(fā)表制作資料得由秘書處、事務局協(xié)助處理 （ 3）差旅費及補假規(guī)定得 依公司規(guī)定辦理 （ 4）獎勵辦法 ① 所獲獎金得由該圈所屬單位處理 ② 所獲獎牌、錦旗、獎狀由各單位自存 ③ 榮獲特殊獎時，由事務局報請上級獎勵 8．國外發(fā)表會 （ 1）資格 ① 年統(tǒng)計成績依名次排列為第一優(yōu)先考慮條件 ② 最近兩年活動無中斷者 ③ 在最近公司發(fā)表會獲得前三名者 ④ 如無法完全滿足上述條件時，主任委員有權裁決是否派員參加 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： （ 2）參加人數(shù)：依公司財務狀況決定 （ 3）發(fā)表資料：由秘書處及事務局協(xié)助 （ 4）差旅費：依據(jù)公司標準辦理 9．其他 （ 1）國內外發(fā)表會成績列入質量管理圈年度績優(yōu)單位 及績優(yōu)圈的評價之中 （ 2）激勵活動視情況擇期辦理 （ 3）“每年”得選出績優(yōu)圈及績優(yōu)單位（科），其辦法另訂 （ 4）質量管理圈的活動情況及成果列入各部、科的考績中 附則 本辦法經總經理核準后實施 編號： 物料名稱 訂購數(shù)量 實收數(shù)量 訂單號碼 進料時間 發(fā)票號碼 供方名稱 規(guī)格型號 檢驗項目 質量要求 檢驗狀況 數(shù)量 判定（合格 /不合格） 黃杰收集整理，僅供學習參考之用， 更多資料請登陸： 抽樣數(shù)