人才評(píng)價(jià)體系方案(編輯修改稿)
2025-07-03 00:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人宣灌評(píng)價(jià)要求和程序。 用人部門(mén)組織被評(píng)價(jià)對(duì)象自我鑒定，完成后統(tǒng)一交人力資源部。 176。反饋評(píng)價(jià)，做好保密工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，匯總后給出初步意見(jiàn)，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)人力資源中心。 人力資源中心組專項(xiàng)測(cè)評(píng)。對(duì)管理層、專業(yè)族、技術(shù)族、營(yíng)銷族和操作族關(guān)重崗位實(shí)施專業(yè)知識(shí)考試、管理能力、性格特征專業(yè)測(cè)評(píng)。 人才評(píng)價(jià)結(jié)果輸出。人力資源中心根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，按照設(shè)置的權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最后輸出人才評(píng)價(jià)結(jié)果。八、 人才評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 可提拔使用人才 進(jìn)入儲(chǔ)備人才庫(kù)。經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定為“可提拔使用人才”的人員，由人力資源中心將個(gè)人信息加入到儲(chǔ)備人才庫(kù)，并將個(gè)人信息和評(píng)價(jià)結(jié)果等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。 崗位空缺優(yōu)先使用。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，優(yōu)先提取儲(chǔ)備人才庫(kù)中的“可提拔使用人才”信息，進(jìn)行崗位匹配，經(jīng)匹配條件符合任職資格的人才，進(jìn)入任職程序。如組織崗位競(jìng)聘等程序。 設(shè)立技術(shù)級(jí)別發(fā)展通道。在行政職位有限的情況下，為了留住優(yōu)秀人才，設(shè)立技術(shù)級(jí)別發(fā)展通道。設(shè)立與行政職位相應(yīng)的技術(shù)職級(jí)，當(dāng)可提拔使用人才沒(méi)有行政職位可以匹配任用時(shí)，可通過(guò)晉升技術(shù)職級(jí)或等級(jí)晉升得到發(fā)展。 晉級(jí)提薪。晉升技術(shù)等級(jí)的人才，在薪資待遇上進(jìn)行相應(yīng)提高，提高的標(biāo)準(zhǔn)，參照同等行政崗位的薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。 有發(fā)展?jié)摿θ瞬?進(jìn)入人力資源池培養(yǎng)。經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定為“有發(fā)展?jié)摿θ瞬拧钡娜藛T，納入集團(tuán)人力資源池，有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)。 組織預(yù)提中層干部培養(yǎng)班 2. 培訓(xùn)組織。由人力資源中心牽頭、各分子公司配合組織。每次評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)后，開(kāi)始舉辦培訓(xùn)班。 培訓(xùn)周期。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分三個(gè)階段。第一階段為集中理論學(xué)習(xí)；根據(jù)中層干部勝任能力模型要求，確定中層干部理論培訓(xùn)核心課程，組織為期1周的理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)；第二階段輪崗鍛煉（或互派交流）；理論培訓(xùn)結(jié)束后，組織輪崗鍛煉，每個(gè)培養(yǎng)對(duì)象，確立三個(gè)以上學(xué)
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