【文章內(nèi)容簡介】 工期費用的責任。 　?。?）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責任。 　　監(jiān)理工程師在施工準備階段，審核了承包商的施工組織設(shè)計并批準實施，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計有錯誤，造成停工一天，承包商認為：施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師已審核批準，現(xiàn)在出現(xiàn)錯誤是監(jiān)理工程師的責任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費用索賠。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元 　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？設(shè)計院承擔什么責任？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？ 　　問題2答案： 　　（1）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，施工組織設(shè)計有錯誤是承包商的責任。 　　（2）、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計審核的職責，施工組織設(shè)計有錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核批準，不免除承包商對施工組織設(shè)計的質(zhì)量責任。 　?。?）、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 　?。?）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的質(zhì)量沒有責任。 　　由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費1000元。 　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？設(shè)計院承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？ 　　問題三答案： 　?。?）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，返工是承包商的責任。 　?。?）、監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，沒有錯誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。 　　（3）、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因?！　。?）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責任。 　　監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責任造成的。 　　承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。 　　業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。 　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。 　　問題四答案： 　?。?）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責任，承包商應(yīng)當按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。 　　（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)當承擔監(jiān)理責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤。　?。?）、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 　?。?）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 　?。?）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應(yīng)賠償。 　　 監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達停工令，隨后下達了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進貨，并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。為此停工2天，承包商損失5萬元。 　　承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。　　業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。 　　問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任。 　　問題五答案： 　?。?）、監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，管材不合格是承包商的責任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。 　?。?）、監(jiān)理工程師應(yīng)當承擔失職責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師及時的糾正了承包商錯誤。 　?。?）、設(shè)計院沒有責任，是承包商的原因 　　（4）、承包商有責任，是承包商自己的原因。 　　（5）、業(yè)主沒有責任，是承包商的原因 　　（6）、業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應(yīng)賠償。注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習題集30[背景]　　某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購的特種水泥(防水工程用)和特種鋼材(鋼結(jié)構(gòu)工程用)的供應(yīng)均很緊張。為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨 源。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬元，否則，將虧損5萬元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬元，否則，將虧損15萬元。 (防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制)根據(jù)所掌握的情報資料，預(yù)計明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0．4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0．6?！　問題] 　　1．風險損失衡量的含義是什么?建設(shè)工程風險損失包括哪些方面?上述風險屬于哪一種?　　2．在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求是哪些?　　3．對上述風險問題，監(jiān)理工程師可以進行哪些工作?.　　4. 上述兩材料，近期只能力保一種，請問應(yīng)向業(yè)主建議哪一種？　　參考答案：　　問題1答案：　　(1)風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小?！　?2)建設(shè)工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險?！　?3)該工程風險損失屬于投資風險?！　栴}2答案：風險管理目標的確定一般要滿足下列基本要求：　　(1)風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性；　　(2)目標的現(xiàn)實性；　　(3)目標的明確性；　　(4)目標的層次性?！　栴}3答案：監(jiān)理工程師可進行以下幾方面的工作：　　(1)風險識別。影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風險事件是兩種建筑材料供應(yīng)緊張，可能引起工程停工而造成投資損失?！　?2)風險評價。將建設(shè)工程風險事件的發(fā)生可能性和損失的后果進行定量比較，確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度?！　栴}4答案：根據(jù)掌握的情報資料，預(yù)計明年特種水泥得到保證供應(yīng)的概率為0．4，特種鋼材得到保證的概率為0．6?！　∮嬎愀鼽c的期望值：　　點②：0．6X(—5)+0．4X25=7(萬元)　　點③：0．6X40+0．4X(—15)=18(萬元)　　向業(yè)主提供風險決策對策建議：當特種鋼材供應(yīng)有保證的概率為0，6時，其期望值大于特種水泥有保證概率0．4時的期望值。此時可選前者為最優(yōu)方案?！“咐　　副尘安牧稀?　　某監(jiān)理公司M由于在加強企業(yè)的經(jīng)營管理方面采取了一系列有效的管理措施和建立健全各項內(nèi)部管理的規(guī)章制度，其市場的占有率及年營業(yè)額逐年增長。除了在總體上做好市場定位和制定與實施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以及按ISO9000質(zhì)量管理體系標準建立健全自己的管理體系，奠定了良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)外。在日常經(jīng)營管理活動中還建立了市場信息系統(tǒng)，及時準確地掌握市場動態(tài)，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，提高了經(jīng)營決策水平，為擴展業(yè)務(wù)、提高企業(yè)效益提供了有力的手段。當前，該監(jiān)理公司管理層在開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)時，遇到了以下兩方面的問題。 　　，但是，由于監(jiān)理公司除已承擔的監(jiān)理任務(wù)外，現(xiàn)有的技術(shù)力量只能承擔其中一項的監(jiān)理任務(wù)，而且這兩項工程的監(jiān)理招標的時間又很接近，不可能同時投兩個標。根據(jù)搜集到的有關(guān)信息，估計對這兩項工程投標的結(jié)果可能得到的情況如下：如對A工程投標，中標的可能性約為60％，如果中標獲得該項工程監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得120萬元的收益。如果失標，則公司會損失2萬元。 　　如對B工程投標，中標的可能性估計約為30％，如果中標獲得監(jiān)理任務(wù)，則可能獲得300萬元的收益。如果失標，則公司會損失3萬元。 　　，擬向銀行貸款訂購設(shè)備，現(xiàn)有兩家銀行可供選擇。甲銀行貸款年利率為10％，計息期1年；乙銀行貸款年利率為10％，計息期為半年，按復(fù)利計算。[問題] 　　、B兩項工程的監(jiān)理招標，該M公司管理層決策