監(jiān)理工程師考試之案例分析(編輯修改稿)
2025-05-21 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題：1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2．指出事件2中施二單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。3．事件3中，針對施二單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩?。?．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。5．計算6月份的擬完工程計劃投資額和施工單位的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。六、某工程，施工合同中約定：工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15％時，結(jié)算時對超出部分按原價的90％調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖61所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元／、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3.事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見表61.表61后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率工作名稱 F G H I J K L N 可縮短的時間（周） 2 1 0 1 2 2 1 0 趕工費率（萬元／周） / / 事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表62.表62調(diào)試工作結(jié)果表 工作 設(shè)備采購者 結(jié)果 原因 未通過增加的費用（萬元） K 建設(shè)單位 未通過 設(shè)備制造缺陷 3 L 建設(shè)單位 未通過 安裝質(zhì)量缺陷 1 J 施工單位 通過?。。 建設(shè)單位 未通過 設(shè)計缺陷 2 問題：1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？2．事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？3．對表62中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補償施工單位的費用。2008全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程監(jiān)理案例分析參考答案試題一1．監(jiān)理單位設(shè)置的項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)圖如下圖所示。（6分）項目監(jiān)理機構(gòu)的缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。（3分）2．總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責(zé)人分別主持編制AA2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（）正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制AA2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。（）（2）不妥之處：六個職能部門根據(jù)Al、A2標段的特點，直接對AA2標段的施工單位進行管理。（）正確做法：A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對AA2標段的施工單位進行監(jiān)理。（）（3）不妥之處：由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責(zé)人簽發(fā)工程暫停令要求停工整改。（）正確做法：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（）（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。（）正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。（）（5）不妥之處：第一次工地會議后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。（）正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位。（）3．項目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處（1）不妥之處：投資控制組負責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。（）（2）不妥之處：合同管理組負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。（）（3）不妥之處：進度控制組負責(zé)人審批工程延期。（）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批工程延期。（）（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細則。（）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批項目監(jiān)理實施細則。（）（5）不妥之處：Al、A2兩個階段項目監(jiān)理組負責(zé)人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（）正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（）試題二1．事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求及其理由。（1）獲得國
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