【正文】 　　4．小楊應(yīng)履行的職責(zé)包括：①要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。 　?。?）對換算的單價，審查換算的分項工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。 　　分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因為該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理?！　　締栴}】 　　1．對該項目天南監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？ 　　2．總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？ 　　3．監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價套用是否正確”時，應(yīng)注意審查哪幾個方面？ 　　4．根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出小楊的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于小楊應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于小楊履行的職責(zé)應(yīng)由誰履行？ 　　【答案】 　　1．該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因為該項目只有一份監(jiān)理委托合同。小楊說：“我負責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。小楊還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。 　　子項目監(jiān)理工程師小楊在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料。 　　總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設(shè)計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。 　　某市一建設(shè)公司委托天南監(jiān)理公司為其化工廠建設(shè)項目進行監(jiān)理服務(wù)，雙方通過協(xié)商，就服務(wù)范圍等事項達成協(xié)議，并簽訂了監(jiān)理委托合同。 　　4．監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位移交需要歸檔保存的監(jiān)理文件。 　　2．工程監(jiān)理企業(yè)建立健全企業(yè)的信用管理制度主要包括： 　　（1）建立健全合同管理制度； 　　（2）建立健全與業(yè)主的合作制度； 　　（3）建立健全監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度； 　?。?）建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。工程開始后，總監(jiān)理工程師任命了一位負責(zé)信息管理的專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》建立了監(jiān)理報表體系，制定了監(jiān)理主要文件檔案清單，并按建設(shè)工程信息管理各環(huán)節(jié)要求進行建設(shè)工程的文檔管理，竣工后又按要求向相關(guān)單位移交了監(jiān)理文件?！　、酃こ桃蛸|(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責(zé)任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當(dāng)支付逾期違約金。其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原合同規(guī)定執(zhí)行?！　。椖控撠?zé)人簽字是沒有法律效力的。因為投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文件之前進行?！　∫?、解題要點：首先通過審題了解該案例涉及以下知識點：問題1涉及監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)，問題2涉及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱的作用，問題3涉及監(jiān)理人員職責(zé)，問題4涉及總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、項目法人之間的責(zé)任關(guān)系，問題6涉及監(jiān)理單位對費用索賠的處理，然后根據(jù)以上知識點答題。工程竣工交付使用后的第一個雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴(yán)重的滲水，該質(zhì)量事故發(fā)生后，建設(shè)單位找到監(jiān)理單位要求對此事故進行分析和處理，經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)，安裝時使用的密封膠是廠家從市場上采購的無證產(chǎn)品，質(zhì)量不合格造成的。建設(shè)單位代表通知了施工總承包方和項目監(jiān)理部，由供貨廠家負責(zé)塑鋼窗的安裝。來源：考試大　　問題：　　“審查投標(biāo)單位資質(zhì)”這一程序?為什么?　　?　　?　　三、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)，該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進場的某三建公司總承包，施工合同中已明確有600mz的塑鋼窗安裝任務(wù)，塑鋼窗由甲方采購。建筑公司認(rèn)為：建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責(zé)任不在建筑公司。工程按合同規(guī)定期限驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。經(jīng)過評標(biāo)后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包合同。當(dāng)時有人對這一程序提出質(zhì)疑?！　《?、在某建設(shè)工程施工招標(biāo)的開標(biāo)大會上?！　、鄧?、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額?！　。骸　、賴矣嘘P(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)?！　　督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》?！　?，而不直接對項目法人負責(zé)?！　、苷{(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。　?、诤灠l(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)。為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)?！　。撼袛埍O(jiān)理任務(wù)。④其他建設(shè)工程合同。②政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。?參考答案　。施工單位同意停工1個月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書。于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。但建設(shè)單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈同意了該作法。但總監(jiān)理工程師認(rèn)為目前只有基礎(chǔ)施工圖，177。一、某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。應(yīng)獲費用補償為 135000=65000(元)　　應(yīng)予以補償?shù)木唧w數(shù)額為： 土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償為 3+4=7(天)。因為設(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，它與土建施工單位無合同關(guān)系。來源：考試大　　(4)監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后 25 天內(nèi)未予答復(fù)或未對施工單位作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可?！　?2)發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料?！　?3)從 5 月 19 日至 5 月 22 日共 4 天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期給予順延?！　栴}：　　在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?　　施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何?　　設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用是多少?　　土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少?　　參考答案：　　對于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：　　(1)從 5 月 10 日至 5 月 13 日共 3 天，屬于建設(shè)單位原因造成的拖期，應(yīng)給予施工單位工期和費用的補償。5月 13 日至 5 月 18 日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工。按施工總進度計劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從 5 月 10 日開工至 5 月 20 日完工。　　該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計 1200 根?！　〗ㄔO(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同?！　?7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進場施工背景材料： 　　建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。　　(5)未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓细竦娜藛T進入現(xiàn)場施工?！　?3)已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展?！　≡诔霈F(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：　　(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。通過下達質(zhì)量通知單進行調(diào)查、檢查，提出處理意見。通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)　　(4)通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量?！　、谕ㄟ^平行檢驗方式進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。然后通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案)控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量?！　♂槍︻}示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進行控制(逐項對應(yīng)解答)。(4)通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動?！　?2)通過下達指令文件和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達)。　　問題：　　監(jiān)理工程師進行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面?　　針對上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運用什么手段以保證質(zhì)量?請逐次作出回答?！　≡谶M行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做?！　〗ㄔO(shè)單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。 　　該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商