【正文】 【問題 4】建設(shè)單。 『正確答案』 C 方案年費(fèi)用。試計(jì)算 C 方案壽命期年費(fèi)用，并利用年費(fèi)用指標(biāo)對(duì)三個(gè)投標(biāo)方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序（小數(shù)點(diǎn)后保留兩位）。 【問題 3】假設(shè)該工程有效標(biāo)書經(jīng)評(píng)標(biāo)專家的評(píng)審，其中 A、 B、 C 三家投標(biāo)單位投標(biāo)方案的有關(guān)參數(shù)見表 1。 第（ 2）的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件。 『正確答案』處理正確與否的確定。 指明以上處理是否正確，并說(shuō)明原因。 （ 2）其中 1 家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，該投標(biāo)作無(wú)效投標(biāo)處理。 【問題 2】該工程共有 7 家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)如下情況。 第（ 6）條召開招標(biāo)預(yù)備會(huì)前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。 [答疑編號(hào) 502472020701] 『正確答案』不妥和不完善之處： 第（ 3）條發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書不妥，應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)通告（或公告）。 （ 14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。 （ 12）決定中標(biāo)單位。 （ 10）組織評(píng)標(biāo)。 （ 8）建立 評(píng)標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法。 （ 6）召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。 （ 4）對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請(qǐng)投標(biāo)人。 （ 2）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下。 合計(jì)： 13 天。 事件 3： 8 天。 索賠金額合計(jì)：（ 20200+4961+1548+） = 元。 稅金：（ 20200+2020+1100）元 %= 元。 間接費(fèi)： 20 000 元 10%=2020 元。應(yīng)給施工單位補(bǔ)償。 人工費(fèi)： 86 工日 18 元／工日 =1548 元。 ②事件 4。 ①事件 3。 （ 1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； （ 2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照 類似價(jià)格，變更合同價(jià)款； （ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 這是由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更造成的（屬建沒單位的責(zé)任）。 這是由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒按計(jì)劃時(shí)間 到場(chǎng)造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。 這是由于士建施工圖紙中錯(cuò)誤造成的（屬建設(shè)單位的責(zé)任）。 施工單位為確定安全，自行調(diào)整施工方案（屬施工單位的責(zé)任）。 這是施工 單位應(yīng)該預(yù)料到的（屬施工單位的責(zé)任）。 【問題】 ?為什么 ? ，監(jiān)理工程師對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定 ? ?工程延期是多少天 ? 【答案】： 。設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加 18000 元，措施費(fèi)增加 21300 元。 事件 4：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影響，施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車（載重 5t、 8t 各一臺(tái)）閑置 5 天，人工窩工86 工日，工期延誤 5 天。 事件 3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯(cuò)誤所致。 事件 2：基坑開挖深度為 3m，施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為 （已經(jīng)工程師批準(zhǔn)）。 機(jī)械名稱 臺(tái)班單位／（元／臺(tái)班） 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn) 大型起重機(jī) 1060 臺(tái)班單價(jià)的 60% 自卸汽車（ 5t） 318 臺(tái)班單價(jià)的 40% 自卸汽車（ 8t） 458 臺(tái)班單價(jià)的 50% 該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件。 案例二 某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的（ 1）、（ 3）、（ 4）、（ 5）條不妥。 【問題 5】以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？ [答疑編號(hào) 502472020605] 『正確答案』各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的不妥之處有： （ 1）總監(jiān)理工程師職責(zé)中的（ 3）、（ 4）條不妥。 【問題 4】監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么？ [答疑編號(hào) 502472020604] 『正確答案』 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不恰當(dāng)之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（概論 P127131） 【問題 3】施工招標(biāo)文件內(nèi)容中有哪幾條不正確？為什么？ [答疑編號(hào) 502472020603] 『正確答案』 招標(biāo)文件內(nèi)容中的施工方案，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不正確。 【問題 2】常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？若想建立具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？ [答疑編號(hào) 502472020602] 『正確答案』 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。 【問題 1】監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？ [答疑編號(hào) 502472020601] 『正確答案』 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次設(shè)計(jì)”（概論 P125127），其步驟順序也不對(duì)。 ： （ 1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； （ 2）對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)； （ 3）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)； （ 4）簽發(fā)停工令、復(fù)工令； （ 5）實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告。 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來(lái)建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。正確做法：安全驗(yàn)算合格后應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)總監(jiān)理工程師簽字后才能安排。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員 。 【問題】 5 中 C 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。 [答疑編號(hào) 502472020514] 『正確答案』不妥之處：向 D 施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。 [答疑編號(hào) 502472020513] 『正確答案』只有 C、 D 施工單位參加了驗(yàn)收，出租單位未參加驗(yàn)收。 理由：本次事故是由于分包單位違章作業(yè)直接造成的，因此其應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。本次事故也是由于總承包單位沒有對(duì)分包單位實(shí)施有效的監(jiān)督管理造成的，因此總承包單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。 理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同管理中對(duì)于工程分包的有關(guān)規(guī)定，工程分包不能解除承包人對(duì)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。 理由：本次事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的，且監(jiān)理單位已經(jīng)口頭要求暫停施工，可以說(shuō)監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職 責(zé)。 （ 2）監(jiān)理單位。 （ 1）建設(shè)單位：建設(shè)單位沒有責(zé)任。區(qū)分各方責(zé)任主要依據(jù)合同來(lái)區(qū)分，有合同關(guān)系才有責(zé)任可言。 【問題】 2 中所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè) 備安裝分包單位各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說(shuō)明理由。 【問題】 2 中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？ [答疑編號(hào) 502472020511] 『正確答案』 可以。 [答疑編號(hào) 502472020510] 『正確答案』 不妥。 【問題】 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件 1 中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？ [答疑編號(hào) 502472020509] 『正確答案』起重吊車專項(xiàng)方案需經(jīng)總承包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，發(fā)生了因高強(qiáng)螺栓不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成二人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 萬(wàn)元。 C 施工單位得知后也要求 D 施工單位立刻停止整改。 事件 3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要， D 施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一 臺(tái)大型起重塔吊，并進(jìn)行塔吊安裝，安裝完成后，由 C、 D 施工單位對(duì)該塔吊共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理登記。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。于是總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。 7 月底為： 430 萬(wàn)元 7 月監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 萬(wàn)元 + 萬(wàn)元 = 萬(wàn)元 8 月底為： 620 萬(wàn)元 8 月底監(jiān)理工程師實(shí)際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為： 萬(wàn)元 案例七 【背景材料】 某工程的建設(shè)單位 A 委托監(jiān)理單位 B 承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，總承包單位C 按合同約定選擇了設(shè)備安裝單位 D 分包設(shè)備安裝及鋼結(jié)構(gòu)安裝工作，在合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件。 （ 3）監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為 300 萬(wàn)元。 （ 2）業(yè)主根據(jù) C 公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的 5%。 （ 6）審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 請(qǐng)選出以上措施中哪些不是投資控制的措施。 （ 5）對(duì)施工單位 報(bào)送的單位工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，并予以簽認(rèn)。 （ 3）審核工程付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款證書。 [答疑編號(hào) 502472020506] 『正確答案』 第 III 標(biāo)段監(jiān)理合同報(bào)酬為 60 萬(wàn)元 附加工作報(bào)酬 =25 天 60 萬(wàn)元 /190 天 = 萬(wàn)元 【問題】 ，監(jiān)理工程師明確了如下投資控制的措施： （ 1）編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時(shí)間延長(zhǎng)而發(fā)生的附加工 作報(bào)酬。 A 監(jiān)理公司承擔(dān)了第 III 標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理期限為190 天，監(jiān)理酬金為 60 萬(wàn)元。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為 3 個(gè)標(biāo)段。工期為 27 個(gè)月，可縮短工期 3 個(gè)月。 （ 4） B 分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖如圖 6 所示。 （ 2）甲、乙、丙施工過(guò)程的工作隊(duì)數(shù)分別為： 2/1＝ 2； 1/1＝ 1； 2/1＝ 2，∑b＝ 5。 【問題】 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個(gè)月？各施工過(guò)程應(yīng)分安排幾個(gè)工作隊(duì)？ B 分部工程的流水施工工期為多少個(gè)月？繪制 B分 部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 （ 1） B 分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) 1 個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng) 1 個(gè)月； （ 2） G 分部工程在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) 1 個(gè)月，導(dǎo)致工期延長(zhǎng) 1 個(gè)月； （ 3） D 分部工程不在關(guān)鍵線路上，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) 1 個(gè)月，未超過(guò)總時(shí)差，不影響工期。 【問題】 “大”和“很大”的分部工程有哪些？ [答疑編號(hào) 502472020502] 『正確答案』根據(jù)圖 2 可知，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的分部工程應(yīng)滿足條件：持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性≥ 15%，損失≥ 20 萬(wàn)元，或 5%≤持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性≤ 15%，損失≥ 100 萬(wàn)元，因此風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為“大”和“很大”的有： B、 G、D。 表 1 風(fēng)險(xiǎn)分析表 分部工程名稱 A B C D E F G H 持續(xù)時(shí)間預(yù)計(jì)延長(zhǎng)值（月） 1 1 1 1 1 持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的可能性（ %） 10 8 3 20 2 12 18 4 持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)后的損失量（萬(wàn)元） 5 110 25 120 150 40 30 50 【問題】 （圖 1）的關(guān)鍵線路。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分圖（圖 2）和風(fēng)險(xiǎn)分析表（表 1），要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。 [答疑編號(hào) 502472020419] 『正確答案』建設(shè)單位的做法 解析： （ 1）不正確（ 1 分） （ 2）建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后方可使用（ 2 分）。 【問題 3】 ，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。 （ 2）指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑（ 分）；要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收（ 1 分）。 （ 4）監(jiān)理工程師做法正確（ 分）；施工總承包單位應(yīng)在開工前 7 日提出延期開工申請(qǐng)（ 1 分）。 （ 2）指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥（ 分）；測(cè)量 復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé)；應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行（ 1 分）。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。 竣工驗(yàn)收時(shí)，總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 （ 2）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土。開工前： （ 1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接