【正文】 由以上計算結(jié)果可知： C 方案的年費用最低，為最優(yōu)方案，其次是 B 方案，A 方案的費用最高，在三個方案中是最差的。 表 1 各投標方案有關(guān)參數(shù)表 投標方案 建設(shè)期費用支出 /萬元 項目運營期 /年 項目運營期的年運營成本 /萬元 工程報廢時的殘值回收 /萬元 第 1 年末 第 2 年末 A 250 240 15 25 10 B 300 330 20 10 20 C 240 240 15 15 20 若基準折現(xiàn)率為 10%，且已知 A 方案壽命期年費用為 萬元； B 方案壽命期年費用為 萬元。 第（ 1）的處理是正確的，投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章。 （ 3）開標人發(fā)現(xiàn)剩余的 5 家投標人中，有 1 家的投標報價與標底價 格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。 第（ 8）條制定標底和評標定標辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此處進行。 【問題 1】指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。 （ 11）與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清。 （ 7）招標文件的澄清與修改。 （ 3）發(fā)出投標邀請書。 案例三 【背景材料】 某建設(shè)單位 經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即 EPC模式）的公開招標工作。 （ 2）監(jiān)理工程師應(yīng)批準的工程延期。 利潤：（ 20200+2020）元 5%=1100 元。 ③事件 5。 返工費用： 20200 元。 。 事件 4：應(yīng)該批準。 事件 2：不應(yīng)該批準。 上述事件發(fā)生后，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求。返工處理后，增加費用 20200 元，工期延誤 8 天。 事件 1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑 .增加費用 30000 元，工期延誤 10 天。（ 3）、（ 5）條應(yīng)是監(jiān)理員的職責；（ 1）、（ 4）條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責。因為施工組織設(shè)計是由施工單位（或承包單位）編制的指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。 ： （ 1）負責檢查和檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； （ 2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄； （ 3）記好監(jiān)理日志。 施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件， 主要內(nèi)容包括： ； ； ； ； ； 、進度、安全的主要技術(shù)組織措施； ； ； 。 （ 2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向 C 施工單位簽發(fā)。 【問題】 3 中塔吊驗收中的不妥之處。此外，總承包單位有義務(wù)對分包單位的施工進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位沒有責任。就事件 3 中發(fā)生的質(zhì)量安全事故，四方責任區(qū)分及理由如下。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。 【問題】 1 中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。 D 施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量及安全事故，重傷 4 人。 事件 1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位 C 在未向監(jiān)理機構(gòu) 報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項施工方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。保留金按每月產(chǎn)值的 10%扣除，直至扣完為止。 [答疑編號 502472020507] 『正確答案』 （ 5）對施工單位報送的單位工程質(zhì)量評定資料進行審核和現(xiàn)場檢查，并予以簽認。 （ 4）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 【問題】 （保留小數(shù)后 2 位）。其中第 III 標段造價為 4150 萬元，第 III 標段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。 【問題】 1 項目施工總進度計劃而言， B 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月？可縮短工期多少個月？ [答疑編號 502472020505] 『正確答案』 如圖 7 所示。 [答疑編號 502472020504] 『正確答案』 （ 1）流水步距＝ [2， 1， 2］ min ＝ 1（月）。 【問題】 “大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月（寫出或在圖上標明計算過程）？關(guān)鍵線路上有 哪些分部工程？ [答疑編號 502472020503] 『正確答案』如圖 5 所示。 施工單位為了保證工期，決定對 B 分部工程施工進度計劃橫道圖（圖 3）進行調(diào)整， 組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。 [答疑編號 502472020418] 『正確答案』工程竣工驗收中，總監(jiān)理工程師的做法解析： （ 1）不妥之處：未組織竣工預(yù)驗收（初驗）（ 1 分） （ 2）收到工程竣工申請后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署《工程竣工報驗單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告 【問題 4】 ，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。 【問題 2】 ，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？ [答疑編號 502472020417] 『正確答案』施工過程中，監(jiān)理人員的做法分析： （ 1）指令承包單位停止使用該批鋼筋（ 分）；如該批鋼筋可降級使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計、總承包單位共同確定處理方案（ 1 分）；如不能用于工程則指令退場（ 1 分）。 [答疑編號 502472020416] 『正確答案』工程中，總監(jiān)理工程師的做法分析 （ 1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥（ 分）；監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙；對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書向意見和建議（ 1 分）?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了《工程竣工報驗單 》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。 鋼筋混凝土施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況： （ 1）按合同約定由建 設(shè)單位負責采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格。因為按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為合同條件在投標書之先。監(jiān)理工程師的錯誤：①不能憑口頭匯報簽證認可，應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)驗；②不能直接要求防水 施工隊整改，應(yīng)要求總包整改；③不能根據(jù)分包單位的要求進行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請進行復(fù)驗、簽證。 【問題 5】 ，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水施工隊整改。 【問題 4】 ，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時間延誤 8 天。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總包單位再次取樣復(fù)驗，結(jié)果合格。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。原定 9 月 1 日開工，因業(yè)主辦理供電手續(xù)而延誤至 5 日才開工，總包單位要求工期順延 4 天。 施工合同中說明：建筑面積 22300m 3 ，工程工期 430 天， 2020 年 9 月 1日開工， 2020 年 11 月 10 日竣工，工程造價 3020 萬元。 （ 6）審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件。 【問題 4】 ？ [答疑編號 502472020408] 『正確答案』監(jiān)理工程師在開 工前應(yīng)重點審核施工單位的技術(shù)文件和資料： （ 1）施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計文件。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收。 ⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。 ②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要。 正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。 案例二 【背景材料】 某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。 參見《建設(shè)工程信息管理》教材 P46。 參見《建設(shè)工程信息管理》教材 P40～ 46。為了能及時掌握準確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資實施最佳控制，項目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題。 C 工作已完成 6 天的工作量，拖延了 5 天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作的無影響。 D 工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為 0，總時差為 0。 理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（規(guī)范文本）》的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前 7 天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前 5 天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2020），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工報審表》 ? 61 所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。 事件 2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查《工程開工報審表》及相關(guān)資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。 （ 2）混凝土工程的實際結(jié)算價 =2750m 3 元／ m 3 +53000 元= 元 = 萬元。 對應(yīng)的工程結(jié)算價款 = 元／ m 3 2600m 3 =1157078 元 = 萬元。 （ 2）混凝土工程的全費用綜合單價 =[828000（ 1+5%）（ 1+10%）（ 1+8%）（ 1+%） ]元／ 2400m 3 = 元／ m 3 。 【問題】： 。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。 第五題 某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為 2400m3。 第（ 6）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。 第（ 2）項原因歸人影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。 （ 3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。 （ 1）不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料。 【問題】： 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。 事件 4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生了一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失 8 萬元。施工過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。 【問題 4】指出事件 4 中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。 （ 2）不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。 【問題 3】指出事件 3 中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確做法。 （ 1）甲施工單位和乙施工單位對事故承擔連帶責任，由乙施 工單位承擔主要責任。 （ 2）項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期為 7 天，費用補償為 14 000 元。 【問題 1】指出事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期 10 天和費用補償 2 萬元（合同約定，窩工綜合補償 2020 元 /天）的要求。 理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工 單位，設(shè)備部件損壞的責任由建設(shè)單位承擔，因為設(shè)備本身存在質(zhì)量缺陷應(yīng)由采購供應(yīng)單位承擔責任。 （ 3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償 =（ 50+3+10）萬元 =63 萬元。 理由：履約保函一般為合同金額的 5%～ 10%。 （ 2）不妥之處：中標人的投標保證金不予退還。 【問題 2】指出事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。 （ 2）不正確之處：評標委員會人員組成中包括當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任。 【問題 1】指出事件 1 中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。 事件 3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工 1 個月，已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值 50 萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用 20 萬元；現(xiàn)場有 8 人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費 24 萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費 3 萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費 21 萬元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。 （ 2）不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供 的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 【問題 4】指出事件 4 中施工單位的不妥之處，并寫