【正文】 由以上計(jì)算結(jié)果可知： C 方案的年費(fèi)用最低，為最優(yōu)方案，其次是 B 方案，A 方案的費(fèi)用最高，在三個(gè)方案中是最差的。 表 1 各投標(biāo)方案有關(guān)參數(shù)表 投標(biāo)方案 建設(shè)期費(fèi)用支出 /萬(wàn)元 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期 /年 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的年運(yùn)營(yíng)成本 /萬(wàn)元 工程報(bào)廢時(shí)的殘值回收 /萬(wàn)元 第 1 年末 第 2 年末 A 250 240 15 25 10 B 300 330 20 10 20 C 240 240 15 15 20 若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為 10%，且已知 A 方案壽命期年費(fèi)用為 萬(wàn)元； B 方案壽命期年費(fèi)用為 萬(wàn)元。 第（ 1）的處理是正確的，投標(biāo)書(shū)必須密封和加蓋企業(yè)法人印章。 （ 3）開(kāi)標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的 5 家投標(biāo)人中，有 1 家的投標(biāo)報(bào)價(jià)與標(biāo)底價(jià) 格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)商議，也作為無(wú)效投標(biāo)處理。 第（ 8）條制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此處進(jìn)行。 【問(wèn)題 1】指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。 （ 11）與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。 （ 7）招標(biāo)文件的澄清與修改。 （ 3）發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 案例三 【背景材料】 某建設(shè)單位 經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程總承包（即 EPC模式）的公開(kāi)招標(biāo)工作。 （ 2）監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期。 利潤(rùn)：（ 20200+2020）元 5%=1100 元。 ③事件 5。 返工費(fèi)用： 20200 元。 。 事件 4：應(yīng)該批準(zhǔn)。 事件 2：不應(yīng)該批準(zhǔn)。 上述事件發(fā)生后，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求。返工處理后，增加費(fèi)用 20200 元，工期延誤 8 天。 事件 1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過(guò)大，必須經(jīng)過(guò)晾曬后才能填筑 .增加費(fèi)用 30000 元，工期延誤 10 天。（ 3）、（ 5）條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；（ 1）、（ 4）條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位（或承包單位）編制的指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。應(yīng)選擇直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)形式。 ： （ 1）負(fù)責(zé)檢查和檢測(cè)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量； （ 2）檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄； （ 3）記好監(jiān)理日志。 施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件， 主要內(nèi)容包括： ； ； ； ； ； 、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施； ； ； 。 （ 2）不妥之處：對(duì)該施工方案進(jìn)行安全驗(yàn)算后即組織現(xiàn)場(chǎng)施工。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師向 C 施工單位簽發(fā)。 【問(wèn)題】 3 中塔吊驗(yàn)收中的不妥之處。此外，總承包單位有義務(wù)對(duì)分包單位的施工進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位沒(méi)有責(zé)任。就事件 3 中發(fā)生的質(zhì)量安全事故，四方責(zé)任區(qū)分及理由如下。理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書(shū)面確認(rèn)。 【問(wèn)題】 1 中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 D 施工單位為趕工期，邊施工邊報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)報(bào)告了有關(guān)主管部門(mén)?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量及安全事故，重傷 4 人。 事件 1：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位 C 在未向監(jiān)理機(jī)構(gòu) 報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員。保留金按每月產(chǎn)值的 10%扣除，直至扣完為止。 [答疑編號(hào) 502472020507] 『正確答案』 （ 5）對(duì)施工單位報(bào)送的單位工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，并予以簽認(rèn)。 （ 4）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 【問(wèn)題】 （保留小數(shù)后 2 位）。其中第 III 標(biāo)段造價(jià)為 4150 萬(wàn)元，第 III 標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供（直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn)）。 【問(wèn)題】 1 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃而言， B 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項(xiàng)目工期為多少個(gè)月？可縮短工期多少個(gè)月？ [答疑編號(hào) 502472020505] 『正確答案』 如圖 7 所示。 [答疑編號(hào) 502472020504] 『正確答案』 （ 1）流水步距＝ [2， 1， 2］ min ＝ 1（月）。 【問(wèn)題】 “大”和“很大”的風(fēng)險(xiǎn)事件同時(shí)發(fā)生，此時(shí)的工期為多少個(gè)月（寫(xiě)出或在圖上標(biāo)明計(jì)算過(guò)程）？關(guān)鍵線(xiàn)路上有 哪些分部工程？ [答疑編號(hào) 502472020503] 『正確答案』如圖 5 所示。 施工單位為了保證工期，決定對(duì) B 分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（圖 3）進(jìn)行調(diào)整， 組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。 [答疑編號(hào) 502472020418] 『正確答案』工程竣工驗(yàn)收中，總監(jiān)理工程師的做法解析： （ 1）不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收（初驗(yàn)）（ 1 分） （ 2）收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 【問(wèn)題 4】 ，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說(shuō)明理由。 【問(wèn)題 2】 ，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理？ [答疑編號(hào) 502472020417] 『正確答案』施工過(guò)程中，監(jiān)理人員的做法分析： （ 1）指令承包單位停止使用該批鋼筋（ 分）；如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案（ 1 分）；如不能用于工程則指令退場(chǎng)（ 1 分）。 [答疑編號(hào) 502472020416] 『正確答案』工程中，總監(jiān)理工程師的做法分析 （ 1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥（ 分）；監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙；對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)向意見(jiàn)和建議（ 1 分）?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過(guò)程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單 》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 鋼筋混凝土施工過(guò)程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況： （ 1）按合同約定由建 設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格。因?yàn)榘匆?guī)定，合同條件與投標(biāo)書(shū)條件有矛盾時(shí)，解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書(shū)之先。監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤：①不能憑口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)；②不能直接要求防水 施工隊(duì)整改，應(yīng)要求總包整改；③不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。 【問(wèn)題 5】 ，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水施工隊(duì)整改。 【問(wèn)題 4】 ，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了原項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤 8 天。監(jiān)理工程師對(duì)填土質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格。為此，總包單位要求土方公司向業(yè)主提出索賠。原定 9 月 1 日開(kāi)工，因業(yè)主辦理供電手續(xù)而延誤至 5 日才開(kāi)工，總包單位要求工期順延 4 天。 施工合同中說(shuō)明：建筑面積 22300m 3 ，工程工期 430 天， 2020 年 9 月 1日開(kāi)工， 2020 年 11 月 10 日竣工，工程造價(jià) 3020 萬(wàn)元。 （ 6）審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件。 【問(wèn)題 4】 ？ [答疑編號(hào) 502472020408] 『正確答案』監(jiān)理工程師在開(kāi) 工前應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的技術(shù)文件和資料： （ 1）施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件。原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理部門(mén)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 ⑥施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。 ②征地拆遷工作已能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要。 正確做法：要求承包單位在每個(gè)單位工程開(kāi)工前都應(yīng)填報(bào)一次工程開(kāi)工報(bào)審。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位。 案例二 【背景材料】 某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目，該工程是列入城建檔案管理部門(mén)接受范圍的工程。 參見(jiàn)《建設(shè)工程信息管理》教材 P46。 參見(jiàn)《建設(shè)工程信息管理》教材 P40～ 46。為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對(duì)該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專(zhuān)門(mén)討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問(wèn)題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問(wèn)題。 C 工作已完成 6 天的工作量，拖延了 5 天，拖延的時(shí)間既沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，也沒(méi)有超過(guò)自由時(shí)差，對(duì)總工期及緊后工作的無(wú)影響。 D 工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時(shí)差為 0，總時(shí)差為 0。 理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（規(guī)范文本）》的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開(kāi)工日期前 7 天以書(shū)面形式向監(jiān)理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求，本案例是在開(kāi)工日前 5 天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB50319— 2020），該工程還應(yīng)具備哪些開(kāi)工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開(kāi)工報(bào)審表》 ? 61 所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。 事件 2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查《工程開(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，但其他開(kāi)工條件尚不具備。 （ 2）混凝土工程的實(shí)際結(jié)算價(jià) =2750m 3 元／ m 3 +53000 元= 元 = 萬(wàn)元。 對(duì)應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款 = 元／ m 3 2600m 3 =1157078 元 = 萬(wàn)元。 （ 2）混凝土工程的全費(fèi)用綜合單價(jià) =[828000（ 1+5%）（ 1+10%）（ 1+8%）（ 1+%） ]元／ 2400m 3 = 元／ m 3 。 【問(wèn)題】： 。 施工過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時(shí)局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。 第五題 某實(shí)施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為 2400m3。 第（ 6）項(xiàng)原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。 第（ 2）項(xiàng)原因歸人影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。 （ 3）不妥之處：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 （ 1）不妥之處：打樁工程開(kāi)工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料。 【問(wèn)題】： 1 中專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。 事件 4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生了一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 8 萬(wàn)元。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：打樁工程開(kāi)工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《分包單位資格報(bào)審表》及相關(guān)資料，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 【問(wèn)題 4】指出事件 4 中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說(shuō)明理由。 （ 2）不妥之處：專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批的同時(shí)就開(kāi)始搭設(shè)高大模板。 【問(wèn)題 3】指出事件 3 中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫(xiě)出正確做法。 （ 1）甲施工單位和乙施工單位對(duì)事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施 工單位承擔(dān)主要責(zé)任。 （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為 7 天，費(fèi)用補(bǔ)償為 14 000 元。 【問(wèn)題 1】指出事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說(shuō)明理由。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過(guò)大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。為此，甲施工單位通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期 10 天和費(fèi)用補(bǔ)償 2 萬(wàn)元（合同約定，窩工綜合補(bǔ)償 2020 元 /天）的要求。 理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工 單位，設(shè)備部件損壞的責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，因?yàn)樵O(shè)備本身存在質(zhì)量缺陷應(yīng)由采購(gòu)供應(yīng)單位承擔(dān)責(zé)任。 （ 3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償 =（ 50+3+10）萬(wàn)元 =63 萬(wàn)元。 理由：履約保函一般為合同金額的 5%～ 10%。 （ 2）不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。 【問(wèn)題 2】指出事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說(shuō)明理由。 （ 2）不正確之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。 【問(wèn)題 1】指出事件 1 中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說(shuō)明理由。 事件 3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工 1 個(gè)月，已建工程部分損壞；現(xiàn)場(chǎng)堆放的價(jià)值 50 萬(wàn)元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)）損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用 20 萬(wàn)元；現(xiàn)場(chǎng)有 8 人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi) 24 萬(wàn)元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 3 萬(wàn)元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi) 21 萬(wàn)元）；施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬(wàn)元。 （ 2）不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供 的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 【問(wèn)題 4】指出事件 4 中施工單位的不妥之處，并寫(xiě)